Quel a été le moment où vous avez réalisé qu’il y avait un besoin de G-Plans sur le marché ?
Alors qu’Internet évoluait vers un lieu de plateformes de bien-être influentes, j’ai vu que beaucoup d’entre elles utilisaient la nutrition comme un moyen de commercialiser des suppléments ou de promouvoir une seule idéologie nutritionnelle. Tout cela semblait si unilatéral et peu convivial pour le consommateur – comme » buyer beware « .
En 2000, mon livre à succès, » Turn Up The Heat « , a été publié et est devenu une plateforme pour le » typage métabolique « , et la racine de la plateforme G-plans. En 2007, j’avais essayé de lancer une version de G-Plans, mais je n’ai pas réussi à mettre en place une technologie stratégique et conviviale. J’étais frustré de voir 20 à 26 clients par jour dans ma brique et mon mortier et j’étais obsédé par la création d’une plus grande portée.
Il y a environ sept ans, ma femme Lisa Saridakis et moi avons initié une collaboration avec deux de nos clients – Luke Mahoney et John Levan – qui se trouvaient être obsédés par le fitness et la nutrition et également d’incroyables stratèges technologiques.
Ensemble, nous avons tous les quatre conçu, construit et lancé en douceur une plateforme robuste de nutrition et de bien-être qui catégorisait, simplifiait et individualisait des protocoles de nutrition et de bien-être à motifs de 12 semaines pour l’abonné. G-Plans a été conçu selon les stratégies de mon livre « Turn Up The Heat ». Au fur et à mesure que la plateforme s’est développée, elle est devenue un bastion du bien-être pour des dizaines de milliers d’abonnés qui comprennent que la programmation alimentaire « taille unique » ou la programmation alimentaire à faible teneur en calories ne fonctionne pas à long terme et n’est pas durable.
Les affaires ne sont jamais aussi faciles qu’elles en ont l’air à l’extérieur. Pouvez-vous me parler un peu de certaines des pierres d’achoppement pour aider à lancer G-Plans ?
Les pierres d’achoppement, c’est facile. Ce serait moi – vouloir tant et si vite afin de plaire rapidement à tous les clients avec lesquels j’ai travaillé au fil des ans.
Parce que la plupart des pierres d’achoppement se trouvent dans la traduction de la pensée en technologie, nous avons décidé tous les quatre (Lisa, Luke, John et moi) de lancer doucement la plateforme un peu à la fois et de nous appuyer sur les commentaires des utilisateurs pour mieux comprendre les besoins des clients et l’interface entre l’abonné et la plateforme.
De plus, nous avons construit la plateforme G-Plans sans aucun financement extérieur. Nous avons utilisé des stratégies de réinvestissement pour rester sur un chemin de croissance sans dette, ce qui a parfois été difficile mais a également été à l’origine de la créativité du développement commercial. Au fur et à mesure que les » influenceurs » d’Internet dans le domaine de la nutrition et du fitness augmentaient leur portée et leur stratégie marketing, j’ai réalisé que je voulais que notre plateforme soit disruptive et honnête, sans gadgets, sans photos sexy essayant de vous vendre quoi que ce soit.
Alors que la plateforme G-Plans gagnait en popularité, j’ai découvert 3 choses :
- Combien de personnes au sein de la communauté d’utilisateurs ont librement envoyé des commentaires incroyablement positifs sur leurs expériences et leur succès sur la plateforme.
- Comment d’autres entreprises lançaient des commentaires de sensibilisation négatifs concernant les plateformes G-Plans pour réduire leur risque de réduction des abonnés.
- J’ai été surpris par le nombre d’autres plateformes qui ont essayé de dupliquer nos stratégies et notre technologie. Je ne savais pas si je devais être flatté ou énervé.
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