Les termes leadership et management sont fréquemment utilisés de manière interchangeable. Si la distinction entre les deux peut sembler triviale à première vue, il existe en réalité une différence significative entre eux. Comprendre ce contraste vous aidera à mieux encadrer vos équipes et à être plus efficace dans votre rôle.
Comprendre le leadership par rapport à la gestion
Lorsqu’il s’agit de comprendre la différence entre le leadership et la gestion, il peut être utile de penser à une carte. Un leader est chargé de choisir une destination et la direction générale, tandis qu’un manager partage les virages spécifiques que vous devez prendre pour aller du point A au point B. Explorons cette idée plus en profondeur.
Leadership
Comme vous l’avez peut-être déduit de l’exemple ci-dessus, le leadership consiste à fournir une vision de haut niveau à une équipe – dans le but d’innover d’une manière qui aidera une organisation à long terme en demandant ce qui doit changer et pourquoi. À partir de là, les leaders guident les gens dans la bonne direction en leur apportant soutien, inspiration et motivation. En cours de route, les leaders vérifient que tout le monde est aligné et sur la bonne voie, mais ils interviennent rarement dans les décisions tactiques.
La gestion
La responsabilité de la gestion, en revanche, est d’exécuter la vision du leader. Une fois que la destination a été fixée, ce sont les managers qui supervisent la série de tactiques qui les mèneront là où ils doivent être. Cela implique d’attribuer des tâches aux membres de l’équipe, de s’assurer que tout le monde collabore harmonieusement et de veiller à ce qu’ils respectent les délais appropriés pour atteindre leurs objectifs à court terme.
| Managers | Leaders |
| Focus on goals | Focus on vision |
| Ask « how » and « when » | Ask « what » and « why » |
| Provide tasks | Provide direction |
| Create stability | Create change |
| Think of the short-term | Think of the long-term |
Playing both roles
While there’s a clear distinction between the two roles, there are times that the lines will either overlap or be blurred. In other words, certain situations will require managers to step up into more of a leadership role while others will need leaders to take on more of a managerial role. Below are a few examples of when this may be required.
Managers as leaders:
- Lorsqu’ils supervisent une très grande équipe
- En l’absence ou pendant la transition d’un chef d’équipe
- Lorsqu’ils fournissent un mentorat aux membres de l’équipe ou aux employés
Les leaders en tant que gestionnaires :
- Lorsqu’ils prennent en charge un rapport direct
- En l’absence ou pendant la transition d’un gestionnaire clé
- Lorsqu’ils travaillent avec des gestionnaires ou des rapports directs qui ont besoin d’un soutien supplémentaire ou d’une orientation plus spécifique
Pourquoi la distinction est importante
Le leadership et la gestion sont tous deux importants à avoir dans chaque organisation. Sans leadership, les équipes seraient sans direction et ne seraient pas unies sur une vision. Sans gestion, les équipes ne seraient pas en mesure de prendre des mesures réalisables ou de compléter les objectifs dont elles ont besoin pour réaliser leur vision. Jetons un coup d’œil à quelques scénarios réels pour voir à quoi ressemblent ces rôles en action.
Scénario #1
Votre organisation a récemment procédé à une acquisition. Bien que passionnante, la transition provoque quelques frictions et le moral des employés en est affecté. C’est le bon moment pour pratiquer le leadership. Puisque la majeure partie du problème provient d’un manque de clarté autour du changement et de la direction future de l’entreprise, il peut être utile de vous asseoir avec l’équipe et d’expliquer votre pensée, le type de changement que vous avez l’intention de créer et la façon dont l’entreprise va avancer ensemble à travers cette transition.
Scénario #2
D’autre part, disons que vous êtes confronté à un énorme projet qui a de nombreuses parties mobiles et un délai serré. Dans cette situation, vous voudrez peut-être mettre votre chapeau de gestionnaire. Cela vous permettra de fixer des objectifs, d’attribuer efficacement des tâches à votre équipe et de vous assurer que tout le monde est concentré comme un laser jusqu’à ce que le projet soit terminé.
Quel que soit votre titre ou votre poste, nous pensons qu’il y a de la place pour pratiquer à la fois des compétences de gestion et de leadership – en fonction de ce que la situation exige. Cependant, il est important de noter que – en général – plus vous montez dans une organisation, plus votre rôle sera axé sur les aspects de leadership que sur les aspects de gestion. Tant que vous êtes préparé à cette éventuelle transition et que vous faites toujours confiance à vos managers pour mener à bien votre vision, vous serez paré pour le succès !
En comprenant la distinction entre leadership et management, vous serez en mesure de choisir le bon chapeau à porter en fonction des besoins actuels de votre équipe. Si vous sentez que vous avez besoin de plus d’aide pour développer des compétences en leadership, nous vous recommandons de vous tourner vers le coaching et le mentorat pour obtenir du soutien. Les livres sur le leadership sont un autre moyen fantastique de compléter ces possibilités de développement. Vous pouvez accéder à nos meilleures recommandations en téléchargeant 18 livres sur le leadership pour chaque étape de votre carrière.
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