Le leadership adaptatif

Qu’est-ce que le leadership adaptatif?

Le leadership adaptatif un modèle de leadership qui a été introduit par Ronald Heifetz et Marty Linsky. Heifetz le définit comme l’action de mobiliser un groupe d’individus pour faire face à des défis difficiles et en sortir triomphant à la fin.

Perception du leadershipTraits de leadershipLes traits de leadership font référence aux qualités personnelles qui définissent les leaders efficaces. Le leadership désigne la capacité d’une personne ou d’une organisation à guider des individus, des équipes ou des organisations vers la réalisation de buts et d’objectifs. Le leadership joue un rôle important dans la gestion d’aujourd’hui, mais il est très différent de celui des années passées. L’idée selon laquelle un individu héroïque génère à lui seul des résultats en imposant sa volonté est considérée comme dépassée. Le leadership est désormais considéré comme un sport d’équipe. Les chefs d’entreprise et les autres personnes occupant des postes de direction collaborent désormais avec leurs employés pour atteindre des objectifs et initier des changements.

Mais compte tenu de la volatilité et de l’incertitude du monde de l’entreprise, les cadresCEOAUn PDG, abréviation de Chief Executive Officer, est la personne la plus haut placée dans une entreprise ou une organisation. Le PDG est responsable de la réussite globale de l’organisation et de la prise de décisions managériales de haut niveau. Lire une description de poste trouve souvent difficile de se tenir au courant de tous les changements. Pour survivre et prospérer dans le monde des affaires, il faut être plus que performant. Les dirigeants d’entreprise doivent adopter de nouvelles stratégiesStratégie d’entrepriseLa stratégie d’entreprise se concentre sur la façon de gérer les ressources, le risque et le rendement dans l’ensemble d’une entreprise, par opposition à l’examen des avantages concurrentiels dans la stratégie d’entreprise et les techniques pour surmonter tous les défis qui se présentent, et c’est là que le leadership adaptatif entre en jeu.

Problèmes techniques vs. problèmes adaptatifs

Le leadership adaptatif reconnaît qu’il existe deux types de problèmes : techniques et adaptatifs. Dans le cas des problèmes techniques, une réponse prédéterminée satisfaisante est déjà disponible et un ou plusieurs experts qui possèdent une solide réputation sont sollicités pour régler le problème. Dans l’ensemble, les problèmes techniques sont mécaniques et peuvent être résolus par des professionnels.

Avec les problèmes adaptatifs, il n’y a absolument aucun expert formé pour traiter les problèmes en question. De plus, il n’existe aucun ensemble de règles ou de procédures établies pour traiter le problème. Dans la plupart des cas, la définition du problème est vague et il n’y a pas de solutions techniques. C’est dans de telles situations que l’expertise d’un leader adaptatif devient utile. Un tel individu aide d’abord à définir le problème, puis mobilise ses collègues pour trouver des réponses possibles.

Quatre grands principes du leadership adaptatif

Voici les quatre grands principes liés au leadership adaptatif :

1. L’intelligence émotionnelle

L’intelligence émotionnelleL’intelligence émotionnelle aussi appelée quotient émotionnel (QE) est la capacité à gérer ses émotions et celles des autres. Il s’agit de la capacité à reconnaître ses propres sentiments et ceux des autres. Grâce à cette conscience, un leader adaptatif est en mesure d’établir la confiance avec les autres participants et de favoriser des relations de qualité.

2. justice organisationnelle

Un autre principe fondamental du leadership adaptatif est de favoriser une culture de l’honnêteté. Les leaders adaptatifs savent quelles sont les meilleures politiques à introduire pour le bien de l’organisation. Ils connaissent également les meilleures façons d’introduire ces changements afin que les gens les adoptent. Les leaders adaptatifs sont disposés à tenir compte des opinions des autres, d’où l’assurance qu’ils sont appréciés et respectés.

3. développement

Le leadership adaptatif implique d’apprendre de nouvelles choses. Si une technique ne donne pas les résultats escomptés, un leader adaptatif fait des pieds et des mains pour découvrir de nouvelles stratégies qui peuvent fonctionner. Avec de nouvelles techniques, les employés et l’entreprise dans son ensemble connaîtront une croissance et un développement.

4. Caractère

Le leadership adaptatif implique d’avoir un sens profond du caractère, d’être transparent et créatif. Les leaders adaptatifs n’ont pas toujours raison, mais ils gagnent le respect de ceux avec qui ils travaillent et mettent en pratique ce qu’ils recommandent.

Traits des leaders adaptatifs

Il existe certains traits que tout leader adaptatif devrait posséder, notamment :

• La capacité de lier le changement organisationnel aux valeurs, capacités et rêves primaires des parties prenantes concernées.
• La capacité de créer un environnement qui embrasse la diversité des points de vue et tire parti de ces connaissances collectives au profit de l’organisation.
• Le leader adaptatif comprend que le changement peut être un processus douloureux. Par conséquent, il peut prévoir et contrecarrer tout comportement réticent de la part de ses coéquipiers.
• Une compréhension que le changement à grande échelle est un processus graduel, qui demande de la persistance et une volonté de supporter la pression qui en découle.
• Etre proactif, rechercher les opportunités et investir les ressources nécessaires pour les saisir.
• Admettre quand ils font des erreurs et changer ou abandonner les stratégies non productives.
• S’ouvrir à l’expérimentation et à la prise de risque
• Amourir et encourager l’innovation parmi les employés.

Défis dans la mise en œuvre du leadership adaptatif

Comme l’a prédit Heifetz, le leadership adaptatif apporte quelques défis. Ce modèle de leadership consiste à expérimenter, à découvrir de nouvelles connaissances et à effectuer de nombreux ajustements dans l’ensemble de votre entreprise. Ce n’est que par un changement d’attitudes et un ajustement des politiques que vous parviendrez à soutenir les changements et à prospérer.

Cependant, faire évoluer les valeurs, les croyances et les perceptions des individus est généralement plus difficile que de passer du fil dentaire à un chat. Effectuer des changements exige que vous soyez quelque peu déloyal envers votre passé. Par exemple, si vous souhaitez mettre en œuvre une nouvelle stratégie de marketing, vous devez d’abord admettre que vos techniques de marketing actuelles sont inefficaces. La plupart des cadres supérieurs sont réticents à l’idée de laisser tomber les politiques de toute une vie qui ont permis à leur entreprise de démarrer. Cependant, s’en tenir à vos anciennes méthodes peut entraver les avantages qui pourraient résulter des nouvelles méthodes.

Un autre défi que présente le leadership adaptatif est qu’il ouvre la voie à différentes formes de résistance. Cela peut venir de vos employés, d’autres parties prenantes de l’entreprise,Partie prenanteDans le monde des affaires, une partie prenante est tout individu, groupe ou partie qui a un intérêt dans une organisation et les résultats de ses actions. Exemples courants ou clients. Les méthodes les plus courantes utilisées par les gens pour entraver le changement adaptatif consistent à marginaliser, détourner ou attaquer. Si vous remarquez l’une de ces activités, il y a de fortes chances que vos employés hésitent à adopter cette nouvelle politique que vous essayez de mettre en place.

Peut-être que le plus grand défi apporté par le leadership adaptatif est le manque de volonté des dirigeants à écouter les opinions des autres. Comme expliqué précédemment, le leadership adaptatif est moins une question de pouvoir et plus de travail d’équipe. En théorie, les leaders adaptatifs devraient être disposés à écouter et à adapter les recommandations fournies par leurs collègues ou leurs clients.

En réalité, cependant, seuls quelques leaders triés sur le volet sont disposés à écouter les individus qui ne sont pas d’accord avec eux. Ce que ces dirigeants ne comprennent pas, c’est qu’écouter ne signifie pas nécessairement abandonner ses objectifs individuels. Cela signifie simplement que vous êtes mieux informé des besoins de vos employés. Par conséquent, vous pouvez travailler plus efficacement à l’exécution des changements.

Principaux enseignements

Bien que le leadership adaptatif exige beaucoup d’efforts, il offre des retours substantiels. Sur la base de statistiques crédibles, les entreprises qui s’adaptent finissent par obtenir d’immenses gains tant sur le plan financier qu’opérationnel. Elles sont capables de résister aux tempêtes et de se hisser au sommet même pendant les périodes de volatilité.

En résumé, le leadership adaptatif peut se résumer à l’aide de quatre grands principes : le leadership distribué, la combinaison optimale de talents, la possession d’un caractère transparent et le développement de la confiance mutuelle. En ce qui concerne le leadership distribué, le leader délègue les rôles aux membres de l’équipe. La combinaison optimale des talents implique d’utiliser les compétences de chacun et pas seulement celles des cadres supérieurs. Une charte claire signifie que l’entreprise ou l’équipe suit des objectifs, des devoirs et des règles de base bien définis, tandis que la confiance permet de favoriser des liens solides entre les employés, les employeurs et les clients.

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