Quels sont les conseils consultatifs, leurs rôles et responsabilités ?

D’abord, qu’est-ce qu’un conseil consultatif ?

Un conseil consultatif est une méthode structurée et collaborative permettant aux organisations de s’engager avec des conseillers externes. Les conseils consultatifs agissent comme une caisse de résonance pour les propriétaires, les directeurs ou les actionnaires d’une entreprise.

Les conseils consultatifs sont utiles à la fois pour les entreprises en expansion et pour les entités plus importantes comme les entreprises émergentes, les multinationales, les organisations à but non lucratif, les universités et les gouvernements. Un conseil consultatif bien structuré avec des principes de meilleures pratiques permet aux personnes de l’organisation de tester leur propre pensée stratégique et d’accéder à une expertise ou à des connexions qui peuvent ne pas être facilement disponibles par d’autres moyens.

Ressources supplémentaires :

Les essentiels du conseil consultatif – Tout ce que vous devez savoir pour vous lancer dans les conseils consultatifs

ABF101 : Cadre des meilleures pratiques des conseils consultatifs

L’objectif des conseils consultatifs

L’objectif de la plupart des conseils consultatifs est d’aider l’organisation à obtenir de nouvelles idées et de nouveaux conseils pour résoudre des problèmes commerciaux ou explorer de nouvelles opportunités en stimulant des conversations robustes et de qualité. Le rôle d’un conseil consultatif n’est pas de prendre des décisions, mais plutôt de fournir des connaissances actuelles, une pensée critique et une analyse pour accroître la confiance des décideurs qui représentent l’entreprise.

Les conseils consultatifs peuvent être connus sous de nombreux noms différents tels que les groupes consultatifs, les comités de pilotage, les panels, les groupes de réflexion ou les conseils d’orientation. Un conseil consultatif est différent d’un conseil de gouvernance ou d’un conseil d’administration.

En raison de la nature flexible des conseils consultatifs, la portée, ou les termes de référence, et les rôles des conseillers sont choisis pour s’adapter aux besoins de l’entreprise. Les rôles, les responsabilités et les attentes spécifiques sont normalement établis dans la charte du conseil consultatif, ou les termes de référence, aux côtés des protocoles au sein de la structure du conseil consultatif.

Ressources supplémentaires :

Quelle est la différence entre un conseil consultatif et un conseil d’administration ?

Rôles et responsabilités du conseil consultatif

Il y a généralement trois rôles clés dans la structure d’un conseil consultatif. Il s’agit d’un président, de conseillers externes et de directeurs internes/partenaires/représentants organisationnels.

Pour les entreprises en expansion et les sociétés émergentes, la structure la plus courante est un président indépendant, deux conseillers externes et deux représentants internes de l’entreprise (généralement le propriétaire de l’entreprise, le directeur et/ou le PDG). Cette structure permet d’équilibrer la facilitation, les conseils externes et le suivi de la mise en œuvre.

Les organisations ou les entreprises de plus grande taille peuvent avoir des membres supplémentaires du conseil consultatif. Il convient d’accorder une attention particulière à la taille et à la portée globales du conseil consultatif afin de favoriser la concentration, le fonctionnement efficace et la mesure de l’impact.

Présidents du conseil consultatif

La meilleure pratique pour les conseils consultatifs consiste à nommer un président indépendant. Le rôle du président est d’établir et de faciliter une structure formelle du conseil consultatif pour soutenir les résultats efficaces du conseil consultatif. Cela peut inclure :

• Établissement de nouvelles structures de conseil consultatif
• Évaluation de l’efficacité et des meilleures pratiques des structures de conseil consultatif existantes
• Facilitation de la planification et des réunions du conseil consultatif
• Contribution aux résultats du conseil consultatif par le biais d’idées et de pratiques à valeur ajoutée. Conseil consultatif par le biais d’idées et de conseils axés sur la valeur
• Mentoring au propriétaire ou au dirigeant de l’entreprise

Conseillers externes

Les conseillers externes sont nommés par l’entreprise pour leurs connaissances et leur expérience directe afin de résoudre les problèmes, explorer les options/concepts et l’orientation stratégique. Les participants au conseil consultatif qui sont « aptes à l’emploi » seront en mesure de contribuer activement aux objectifs et aux résultats souhaités définis dans la charte. Cela peut inclure :

• Contribution aux résultats du conseil consultatif par le biais d’idées et de conseils axés sur la valeur
• Introductions stratégiques et plaidoyer dans le cadre des lignes directrices approuvées pour l’organisation

Directeurs internes & Parties prenantes

Directeurs internes & Les parties prenantes sont en fin de compte celles qui établissent (ou dissolvent) un conseil consultatif, prennent les décisions commerciales et donnent suite à leurs engagements ou à leurs plans de mise en œuvre. Les directeurs internes et les parties prenantes sont directement liés au sein de l’entreprise et sont souvent des fondateurs, des directeurs, des PDG, des investisseurs principaux et d’autres cadres supérieurs.

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