Qu’est-ce qu’un cofondateur ? – Fondateur vs cofondateur

Démarrer une entreprise n’est pas une partie de plaisir. Même si le fondateur d’une startup réussit à avoir une idée qui pourrait perturber le marché, il y a certaines compétences requises pour réaliser cette idée, qu’il ne peut peut-être pas maîtriser lui-même.

C’est là que les cofondateurs interviennent. Un cofondateur peut être considéré comme Luigi à Mario, la guêpe à la fourmi, ou toute personne qui s’adapte parfaitement au protagoniste principal pour compléter l’ensemble des compétences requises et réaliser la vision d’une entreprise proposée.

Maintenant, beaucoup d’entre nous sont souvent confus concernant la distinction entre un fondateur et un cofondateur ou les responsabilités associées à ces positions. Beaucoup d’entre nous utilisent même ces deux désignations de manière interchangeable. Mais cela ne devrait pas se produire. Un cofondateur a sa propre identité qui est différente de celle du fondateur.

Voici un guide complet pour vous aider à comprendre qui est un cofondateur, en quoi un cofondateur est différent d’un fondateur, et quels sont ses rôles et responsabilités.

Qu’est-ce qu’un cofondateur ?

Un cofondateur est un individu qui lance une société ou toute autre entreprise commerciale avec l’aide d’autres personnes.

Cette définition peut laisser perplexe car elle ne fait aucune distinction ostensible entre un fondateur et un cofondateur. En fait, un profane commet souvent l’erreur de considérer ces deux positions comme des alternatives l’une pour l’autre. Alors, quelle est la différence fondamentale entre un fondateur et un cofondateur ? La réponse se trouve ci-dessous.

Cofondateur vs Fondateur

Un fondateur est généralement la personne qui a une idée définie d’une entreprise. Mais il/elle peut ou non disposer des finances ou des ressources humaines adéquates, voire manquer de certaines compétences requises pour la réaliser.

Un cofondateur, en revanche, est la personne qui accompagne le fondateur (celui qui a l’idée) dans la création de l’entreprise.

Pour rendre cette définition encore plus claire, prenons un exemple.

Facebook

Facebook est né de la tête de Zuckerberg pendant ses études universitaires et l’accès à Facebook était initialement limité aux étudiants de l’université de Harvard.

Cependant, Zuckerberg voulait étendre le modèle commercial de Facebook et donc, a appelé ses camarades de classe à l’aider pour cela. Parmi ces camarades, il y avait Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, Andrew McCollum et Chris Hughes. Ces quatre-là ont pris des responsabilités majeures et ont été reconnus comme les cofondateurs de la plateforme de médias sociaux.

Maintenant que nous sommes clairs sur ce qu’est exactement un cofondateur, discutons des différentes responsabilités dont il s’acquitte.

Responsabilités d’un cofondateur

Etre un cofondateur n’est pas un travail facile. Un cofondateur ne se voit pas seulement confier le lancement d’une entreprise, mais il doit également en surveiller l’évolution.

Vous trouverez ci-dessous quelques-unes des responsabilités qui doivent être assumées par un cofondateur. Gardez à l’esprit que ces responsabilités continuent de changer en fonction d’une niche particulière, de l’investissement initial, de l’échelle de production, etc.

Identifier les opportunités du marché

Alors que le fondateur est souvent le cerveau derrière le produit, le cofondateur est la personne responsable des plans de mise sur le marché et de la mise à l’échelle. Il/elle recherche les zones d’opportunité où l’offre peut être positionnée pour obtenir la plus grande traction et adopte une vue d’ensemble du segment de marché qu’ils prévoient de cibler.

Développement du produit final

Les cofondateurs rejoignent généralement le conseil d’administration avant le lancement du produit réel et, par conséquent, travaillent en synchronisation avec le fondateur pour améliorer le produit en prenant des commentaires pendant la phase MVP et bêta.

Guider le conseil d’administration

Puisque le cofondateur fait partie des plus gros actionnaires de l’entreprise, on lui confie souvent la responsabilité de décider du type de conseil, du panel du conseil et de l’ensemble du processus par lequel passe le conseil. Il est important d’équilibrer ce conseil tout en assurant un flux de communication fluide.

Projeter une vision

Le fondateur et les cofondateurs travaillent étroitement à la définition d’un modèle d’affaires, d’une mission et d’une vision de l’entreprise.

Recruter les meilleurs employés

Les ressources humaines ajoutent à la valeur globale de l’organisation et contribuent à son développement continu. Par conséquent, les cofondateurs sont tenus d’acquérir autant de talents dans l’organisation que possible.

Une équipe dirigée par l’esprit de croissance, le travail acharné et la cohérence aident toujours à donner le meilleur coup de pouce à une nouvelle entreprise.

Rester concentré sur les indicateurs clés de performance

Les cofondateurs qui réussissent s’assurent que les indicateurs clés de performance sont étroitement surveillés pour évaluer la productivité et les performances de l’entreprise.

Planification de l’entreprise

Un cofondateur doit élaborer un plan d’affaires avec tous les objectifs à court et à long terme de l’entreprise. Ce plan d’affaires est nécessaire pour prendre en compte tous les déclencheurs soudains et fournit également un plan de dernière minute pour y faire face.

Prise de décisions financières

Toutes les décisions concernant les finances doivent être examinées de près avant de prendre la décision finale. La sous-utilisation des ressources est un cauchemar pour les entreprises en croissance.

Comment trouver un cofondateur pour une entreprise ?

Comment trouver un cofondateur ? Qu’est-ce qui fait d’une personne un choix idéal pour ce poste ? Comment un cofondateur peut-il contribuer à votre idée de startup ?

Toutes ces questions doivent traîner dans votre tête maintenant. Nous comprenons à quel point cette décision peut être cruciale pour une personne qui envisage de créer une startup ou simplement une petite entreprise. Même un petit pépin dans les fonctions déchargées par un cofondateur peut causer d’immenses pertes à une entreprise nouvellement créée.

L’aspect le plus important à garder à l’esprit est l’équilibre des compétences. Chaque individu ne peut pas être parfait dans toutes les autres fonctions. Par conséquent, si vous recherchez un cofondateur, il est important de faire une liste des compétences que vous maîtrisez et de celles qui sont nécessaires pour gérer votre entreprise. Recherchez ensuite des personnes qui possèdent un ensemble de compétences requises différentes de celles que vous possédez déjà. Cela contribuera à assurer le bon fonctionnement et l’équilibre des pouvoirs dans l’entreprise.

L’analyse des compétences vous aide également à décider si vous avez besoin d’un ou plusieurs cofondateurs.

En dehors des fonctions cruciales d’une entreprise particulière, il existe certaines caractéristiques génériques qu’une personne doit avoir pour devenir un cofondateur. Si vous en cherchez un, assurez-vous qu’il tient bon sur les aspects suivants.

Responsabilités

Un cofondateur doit être ouvert aux responsabilités de toutes formes. Même si l’idée appartient au fondateur, un cofondateur est tenu de donner le meilleur de lui-même dans chaque tâche qu’il entreprend.

Ces responsabilités sont différentes pour chaque entreprise. La bonne disposition de ces tâches aide à la croissance rapide de l’entreprise.

Compétences du cofondateur

Un cofondateur doit adopter une variété de compétences pour une meilleure mise en œuvre des plans et des politiques. Ces compétences comprennent :

Compétences liées à l’activité principale

Ce sont les compétences les plus importantes qui complètent celles du fondateur pour gérer une entreprise prospère. Il peut s’agir de marketing, de vente ou même de technologie, selon les besoins de l’entreprise.

Compétences en communication

Un cofondateur doit connaître les bases d’une communication efficace. Des compétences en communication efficaces aident à disperser facilement et rapidement les instructions, à négocier en douceur et à mener à bien le processus de négociation.

Il est le visage de l’entreprise tant sur les terrains externes qu’internes. Un ensemble de compétences avec de bonnes capacités de communication est toujours requis au sein du représentant.

Compétences en leadership

Il est important d’investir dans des personnes qui transforment chaque heure en une journée productive. Les cofondateurs doivent encourager leurs subordonnés à donner le meilleur d’eux-mêmes, quelles que soient les circonstances.

Compétences en résolution de problèmes

Chaque décision doit être basée sur l’objectif de la croissance et du développement continus de l’entreprise.

Parfois, le cofondateur devra également faire des choix difficiles, ce qui pourrait entraîner un conflit d’intérêts entre différentes parties. Cependant, une bonne dispersion de la communication et des instructions aidera à éviter les conflits.

Le travail d’un cofondateur peut sembler être un véritable havoc, mais les startups qui réussissent sont le résultat combiné du travail acharné et de la passion mis par le fondateur et un cofondateur. Un cofondateur dévoué ne laisse aucun espace pour une remarque négative ou un mauvais résultat se concentre plutôt sur l’atteinte de normes de croissance plus élevées.

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