A vezetés és a menedzsment kifejezéseket gyakran felváltva használják. Bár a kettő megkülönböztetése első pillantásra triviálisnak tűnhet, valójában jelentős különbség van köztük. Ennek a kontrasztnak a megértése segít abban, hogy jobban irányítsa a csapatait, és hatékonyabb legyen a szerepében.
A vezetés vs. menedzsment megértése
A vezetés és a menedzsment közötti különbség megértéséhez hasznos lehet, ha egy térképre gondolunk. A vezető felelős az úti cél és az általános irány kiválasztásáért, míg a menedzser megosztja a konkrét kanyarokat, amelyeket meg kell tennie, hogy eljusson A pontból B pontba. Vizsgáljuk meg ezt a gondolatot mélyebben.
Vezetés
Amint a fenti példából már kikövetkeztethette, a vezetés lényege, hogy magas szintű jövőképet ad egy csapat számára – azzal a céllal, hogy olyan módon újítson, amely hosszú távon segíti a szervezetet azáltal, hogy megkérdezi, mit és miért kell megváltoztatni. Innen kezdve a vezetők támogatással, inspirációval és motivációval a megfelelő irányba terelik az embereket. Útközben a vezetők ellenőrzik, hogy mindenki összhangban van-e és jó úton halad-e, de a taktikai döntésekbe ritkán avatkoznak bele.
Vezetés
A vezetés feladata ezzel szemben a vezető víziójának végrehajtása. Miután a célt kitűzték, a vezetők azok, akik felügyelik a taktikák sorozatát, amelyekkel eljutnak oda, ahová el kell jutniuk. Ez magában foglalja a feladatok kiosztását a csapattagok között, annak biztosítását, hogy mindenki harmonikusan működjön együtt, és a rövid távú célok eléréséhez szükséges határidők betartását.
| Managers | Leaders |
| Focus on goals | Focus on vision |
| Ask “how” and “when” | Ask “what” and “why” |
| Provide tasks | Provide direction |
| Create stability | Create change |
| Think of the short-term | Think of the long-term |
Playing both roles
While there’s a clear distinction between the two roles, there are times that the lines will either overlap or be blurred. In other words, certain situations will require managers to step up into more of a leadership role while others will need leaders to take on more of a managerial role. Below are a few examples of when this may be required.
Managers as leaders:
- Mikor egy nagyon nagy létszámú csapat felügyeletét látják el
- A csoportvezető távollétében vagy átállása során
- Mikor mentorálást nyújtanak a csapattagoknak vagy alkalmazottaknak
Vezetők mint vezetők:
- A közvetlen beszámoló átvételekor
- Kiemelt vezető távollétében vagy annak átmenete során
- Amikor olyan vezetőkkel vagy közvetlen beszámolókkal dolgoznak, akiknek további támogatásra vagy specifikusabb útmutatásra van szükségük
Miért fontos a megkülönböztetés
Mind a vezetés, mind a menedzsment fontos minden szervezetnél. Vezetés nélkül a csapatok iránytalanok lennének, és nem lennének egységesek egy vízióban. Vezetés nélkül a csapatok nem lennének képesek megvalósítható lépéseket tenni, vagy a víziójuk eléréséhez szükséges célokat teljesíteni. Nézzünk meg néhány valós forgatókönyvet, hogy lássuk, hogyan néznek ki ezek a szerepek a gyakorlatban.
Scenárió #1
Az Ön szervezete nemrég ment keresztül egy felvásárláson. Bár izgalmas, az átmenet némi súrlódást okoz, és ennek következtében a dolgozói morál alacsony. Ez a megfelelő alkalom a vezetés gyakorlására. Mivel a probléma nagy része abból fakad, hogy nem világos a váltás és a vállalat jövőbeli iránya, hasznos lehet, ha leül a csapattal, és elmagyarázza a gondolkodását, azt, hogy milyen típusú változást kíván létrehozni, és hogyan fog a vállalat együtt haladni előre az átmenet során.
Scenario #2
Másrészt, mondjuk, hogy egy hatalmas projekt előtt áll, amelynek sok mozgó része és szoros határideje van. Ebben a helyzetben érdemes felvenned a vezetői kalapodat. Ha így teszel, képes leszel célokat kitűzni, hatékonyan kiosztani a feladatokat a csapatodnak, és biztosítani, hogy mindenki lézerfókuszban legyen, amíg a projekt be nem fejeződik.
Függetlenül attól, hogy milyen címet vagy pozíciót tölt be, úgy gondoljuk, hogy mind az irányítási, mind a vezetői készségek gyakorlására van lehetőség – attól függően, hogy a helyzet mit kíván. Fontos azonban megjegyezni, hogy – általánosságban – minél feljebb lépsz egy szervezetben, annál inkább a vezetői szempontokra fogsz koncentrálni, mint a menedzseri szempontokra. Mindaddig, amíg felkészül erre az esetleges átmenetre, és továbbra is megbízik a vezetőiben, hogy megvalósítsák az elképzeléseit, addig sikerre van berendezkedve!
Azáltal, hogy megérti a vezetés és az irányítás közötti különbséget, képes lesz arra, hogy a csapata aktuális igényeitől függően válassza ki a megfelelő kalapot. Ha úgy érzi, hogy több segítségre van szüksége a vezetői készségek fejlesztéséhez, javasoljuk, hogy coachinghoz és mentoráláshoz forduljon támogatásért. A vezetői könyvek egy másik fantasztikus módja annak, hogy kiegészítse ezeket a fejlesztési lehetőségeket. Legjobb ajánlásainkhoz a 18 vezetői könyv a karrier minden szakaszához című letöltéssel juthat hozzá.
