Mi az adaptív vezetés?
Az adaptív vezetés egy vezetési modell, amelyet Ronald Heifetz és Marty Linsky vezetett be. Heifetz úgy definiálja, mint az egyének egy csoportjának mozgósítását a nehéz kihívások kezelésére és a végén diadalmasan kikerülni belőle.
A vezetés felfogásaVezetői tulajdonságokA vezetési tulajdonságok a hatékony vezetőket meghatározó személyes tulajdonságokra utalnak. A vezetés egy egyén vagy egy szervezet azon képességére utal, hogy egyént, csapatot vagy szervezetet a célok és célkitűzések teljesítése felé irányítson. A vezetés fontos funkciót játszik a menedzsmentben manapság nagyon különbözik a korábbi évektől. Az az elképzelés, miszerint egy hős egyén egymagában, akaratának érvényesítésével eredményeket hoz létre, elavultnak tekinthető. A vezetés ma már csapatsportnak számít. A vállalatvezetők és más vezetői pozícióban lévő személyek ma már együtt dolgoznak alkalmazottaikkal a célok elérése és a változások kezdeményezése érdekében.
De figyelembe véve, hogy a vállalati világ mennyire változékony és bizonytalan lehet, a vezetőkCEOA vezérigazgató, a Chief Executive Officer rövidítése, a vállalat vagy szervezet legmagasabb rangú személye. A vezérigazgató felelős a szervezet általános sikeréért és a legmagasabb szintű vezetői döntések meghozataláért. Olvassa el a munkaköri leírást gyakran nehéz lépést tartani az összes változással. Ahhoz, hogy valaki túléljen és boldoguljon az üzleti világban, többre van szüksége, mint magas teljesítményre. A vállalati vezetőknek új stratégiákat kell elfogadniukVállalati stratégiaA vállalati stratégia arra összpontosít, hogyan kezeljük az erőforrásokat, a kockázatot és a megtérülést a vállalat egészében, szemben azzal, hogy az üzleti stratégiában a versenyelőnyöket és az útjába kerülő kihívások leküzdésére szolgáló technikákat vizsgáljuk, és itt lép be az adaptív vezetés.
Technikai vs. adaptív problémák
daptív vezetés felismeri, hogy kétféle probléma létezik: technikai és adaptív. A technikai problémák esetében már rendelkezésre áll egy kielégítő, előre meghatározott válasz, és egy vagy több, jó hírnévvel rendelkező szakértőt keresnek a probléma megoldására. Összességében a technikai problémák mechanikusak, és szakemberek által megoldhatók.
Az adaptív problémák esetében egyáltalán nincsenek képzett szakemberek az adott problémák kezelésére. Továbbá nem léteznek kialakult szabályok vagy eljárások a probléma kezelésére. A legtöbb esetben a probléma meghatározása homályos, és nincsenek technikai megoldások. Ilyen helyzetekben válik hasznossá az adaptív vezető szakértelme. Az ilyen személy először segít meghatározni a problémát, majd mozgósítja munkatársait a lehetséges válaszok kidolgozására.
Az adaptív vezetés négy fő alapelve
Az alábbiakban az adaptív vezetéshez kötött négy fő alapelvet ismertetjük:
1. Érzelmi intelligencia
Emocionális intelligenciaAz érzelmi intelligencia, más néven érzelmi hányados (EQ) a saját és mások érzelmeinek kezelésére való képesség. Mert az a képesség, hogy felismerjük saját és mások érzéseit. Ezzel a tudatossággal az adaptív vezető képes bizalmat építeni a többi résztvevővel és minőségi kapcsolatokat ápolni.
2. Szervezeti igazságosság
Az adaptív vezetés másik alapelve az őszinteség kultúrájának ápolása. Az adaptív vezetők ismerik a szervezet érdekében bevezetendő legjobb irányelveket. Azt is tudják, hogyan lehet ezeket a változásokat a legjobban bevezetni, hogy az emberek elfogadják azokat. Az adaptív vezetők hajlandóak figyelembe venni más emberek véleményét, ezáltal biztosítva őket arról, hogy értékelik és tisztelik őket.
3. Fejlesztés
Az adaptív vezetés új dolgok megtanulásával jár. Ha egy technika nem hozza meg a kívánt eredményt, az adaptív vezető kitesz magáért, hogy új stratégiákat fedezzen fel, amelyek működhetnek. Az új technikákkal mind az alkalmazottak, mind a vállalat egésze növekedést és fejlődést tapasztal.”
4. Karakter
Az adaptív vezetés lényege, hogy a vezető mély karaktertudattal rendelkezik, átlátható és kreatív. Lehet, hogy az adaptív vezetőknek nincs mindig igazuk, de kiérdemlik azok tiszteletét, akikkel együtt dolgoznak, és gyakorolják, amit ajánlanak.
Az adaptív vezetők jellemvonásai
Vannak bizonyos tulajdonságok, amelyekkel minden adaptív vezetőnek rendelkeznie kellene, többek között:
- A képesség, hogy a szervezeti változásokat az érintett érdekeltek elsődleges értékeivel, képességeivel és álmaival kapcsolja össze.
- A képesség, hogy olyan környezetet teremtsen, amely befogadja a nézetek sokféleségét, és kihasználja az ilyen kollektív tudást a szervezet javára.
- Az adaptív vezető megérti, hogy a változás fájdalmas folyamat lehet. Ezért képes előre látni és ellensúlyozni a csapattársak vonakodó viselkedését.
- A megértése annak, hogy a nagyszabású változás fokozatos folyamat, ami kitartást és az ezzel járó nyomás elviselésére való hajlandóságot igényel.
- Proaktív, keresi a lehetőségeket, és a szükséges erőforrásokat befektetve utánuk megy.
- Elismerik, ha hibáznak, és megváltoztatják vagy elhagyják a nem produktív stratégiákat.
- Nyitottak a kísérletezésre és a kockázatvállalásra
- Szeretik és ösztönzik az innovációt az alkalmazottak körében.
Kihívások az adaptív vezetés megvalósításában
Mint azt Heifetz megjósolta, az adaptív vezetés néhány kihívással jár. Ez a vezetési modell a kísérletezésről, az új ismeretek felfedezéséről és számos kiigazításról szól az egész vállalaton belül. Csak a hozzáállás megváltoztatásával és az irányelvek kiigazításával sikerül fenntartani a változásokat és gyarapodni.
Az egyének értékrendjének, hiedelmeinek és felfogásának megváltoztatása azonban általában nehezebb, mint a macska fogselyemmel való fogmosása. A változások megvalósítása megköveteli, hogy némileg hűtlen legyen a múltjához. Ha például új marketingstratégiát szeretne bevezetni, akkor először is el kell fogadnia, hogy a jelenlegi marketingtechnikái hatástalanok. A legtöbb felsővezető vonakodik elengedni azokat az életre szóló irányelveket, amelyekkel a vállalatuk elindult. A régi módszerekhez való ragaszkodás azonban akadályozhatja az új módszerekből származó előnyöket.
Az adaptív vezetés másik kihívása, hogy megteremti a terepet az ellenállás különböző formáinak. Ez lehet az alkalmazottak, más vállalati érdekeltek,érdekeltekAz üzleti életben az érdekeltek olyan személyek, csoportok vagy felek, akiknek érdeke fűződik egy szervezethez és annak tevékenységeinek eredményeihez. Gyakori példák vagy ügyfelek. A leggyakoribb módszerek, amelyeket az emberek az adaptív változás akadályozására használnak, a marginalizálás, az elterelés vagy a támadás. Ha az említett tevékenységek bármelyikét észreveszi, akkor nagy az esélye annak, hogy az alkalmazottai vonakodnak elfogadni azt az új politikát, amelyet be akar vezetni.
Az adaptív vezetés által előidézett legnagyobb kihívás talán az, hogy a vezetők nem hajlandók meghallgatni mások véleményét. Ahogy korábban már kifejtettük, az adaptív vezetés kevésbé a hatalomról és inkább a csapatmunkáról szól. Elméletileg az adaptív vezetőknek hajlandónak kellene lenniük meghallgatni és adaptálni a munkatársak vagy az ügyfelek által adott ajánlásokat.
A valóságban azonban csak néhány kiválasztott vezető hajlandó meghallgatni azokat az egyéneket, akik nem értenek velük egyet. Amit az ilyen vezetők nem értenek meg, hogy a meghallgatás nem feltétlenül jelenti az egyéni célok feladását. Egyszerűen csak azt jelenti, hogy jobban tájékozódnak az alkalmazottak igényeiről. Ezért hatékonyabban tud dolgozni a változások végrehajtásán.”
Főbb tanulságok
Az adaptív vezetés ugyan sok erőfeszítést igényel, de jelentős megtérülést biztosít. Hiteles statisztikák alapján az alkalmazkodó cégek mind pénzügyi, mind működési szempontból hatalmas nyereséggel zárnak. Képesek átvészelni a viharokat és a csúcsra emelkedni még a változékonyság időszakaiban is.”
Az adaptív vezetés négy fő alapelvvel foglalható össze: elosztott vezetés, optimális tehetségösszetétel, átlátható jellem birtoklása és kölcsönös bizalom kialakítása. Ami az elosztott vezetést illeti, a vezető delegálja a szerepeket a csapattagoknak. Az optimális tehetségösszetétel azt jelenti, hogy mindenki képességei felhasználásra kerülnek, nem pedig csak a felsővezetőké. Az egyértelmű charta azt jelenti, hogy a vállalat vagy a csapat jól meghatározott célokat, feladatokat és alapszabályokat követ, míg a bizalom segít erős kötelékeket kialakítani az alkalmazottak, a munkáltatók és az ügyfelek között.
Kapcsolódó olvasmányok
Köszönjük, hogy elolvasta a CFI adaptív vezetésről szóló útmutatóját. A CFI kínálja a Pénzügyi modellezés & Értékelési elemző (FMVA)™FMVA® tanúsítást Csatlakozzon a több mint 850 000 diákhoz, akik olyan vállalatoknál dolgoznak, mint az Amazon, a J.P. Morgan és a Ferrari 
tanúsítási program azok számára, akik a következő szintre szeretnék emelni karrierjüket. Ahhoz, hogy világszínvonalú pénzügyi elemzőként fejlődjön tovább, ezek a további források hasznosak lesznek:
- Interperszonális készségekInterperszonális készségekAz interperszonális készségek az egyénekkel és csoportokkal való hatékony kommunikációhoz, interakcióhoz és munkához szükséges készségek. A jó interperszonális készségekkel rendelkezők erős verbális és nonverbális kommunikátorok, és gyakran úgy tekintik, hogy “jól bánnak az emberekkel”.
- Példaértékű vezetésPéldaértékű vezetésA vezetés olyan folyamat, amelynek során az egyén befolyásolja más emberek viselkedését és hozzáállását. A példamutatással való vezetés segít másoknak látni, hogy mi rejlik
- Hálózatépítés és kapcsolatépítés a vállalaton belülHálózatépítés és kapcsolatépítés (1. rész)Ez a cikk egy olyan hasznos tippekből álló sorozat része, amely segít Önnek sikereket elérni a vállalaton belüli kapcsolatépítésben. A kapcsolatépítés fontos szerepet játszik a szakmai életünkben, kezdve az álláskereséstől, folytatva a céghez való csatlakozással és a cégnél való munkával, végül pedig a karrierünk előrehaladásával.
- Az időgazdálkodásAz időgazdálkodásAz időgazdálkodás az a folyamat, amelynek során megtervezzük és ellenőrzünk, hogy mennyi időt fordítunk bizonyos tevékenységekre. A jó időgazdálkodás lehetővé teszi az egyén számára, hogy rövidebb idő alatt többet végezzen el, csökkenti a stresszt, és karrier-sikerhez vezet. This guide provides a list of the top tips for managing time well