A tapasztalat számít.
Minden munkaadó ezt várja el. Minden MBA-képzésre jelentkező áhítja. Tény, hogy a tapasztalatlanság tanulási görbéket, hibákat és elszalasztott lehetőségeket jelent – olyan költségeket, amelyek meghaladják a megtérülést. Ezért a vállalatok olyan embereket keresnek, akik azonnal be tudnak ugrani, cselekedni tudnak, és azonnali hatást tudnak gyakorolni. A Michigani Egyetem Ross School of Business MBA programját pontosan erre tervezték.
Az üzleti iskola sokak számára a visszalépés ideje, az esetek és modellek elsajátítása, amelyek élesítik az analitikai készségeiket és megerősítik a gyenge pontjaikat. Matt Hillman, a 2018-ban Ross MBA-t szerzett Matt Hillman számára a két év aligha volt “szünet”. Ehelyett élvezte a gyakorlati laboratóriumot, ahol több vállalati projekten gyakorolta a tanultakat – mindezt úgy, hogy közben két startupot indított és korai fázisban lévő cégekkel működött együtt. Ez a fajta tapasztalat vezette a ghánai elsőéves Afua Aidoo-t Ann Arborba.”
LEARN IT BY DOING IT
“Meg akartam tapasztalni a növekedést, a tanulási lehetőségeket, a széles közösséggel való kapcsolatteremtés lehetőségét, a mély erőforrások, a hibák elkövetésének lehetőségét és a látszólag “tesztkörnyezetben” való tanulást.”
A Ross School of Business Winter Garden hallgatói
A cselekvésalapú. Kézzelfogható. Tapasztalati. Ezek a címkék mind a Ross MBA programjára lettek ragasztva. Scott DeRue dékán azonban inkább egy másik hasonlatot alkalmaz, hogy jobban tükrözze, miért különbözik a Ross annyira a legtöbb társaitól. A programot egy oktató kórházhoz hasonlítja. Itt a hallgatók rotáción vesznek részt – különböző területeken tapasztalati lehetőségeken -, ahol “kipróbálhatják, mielőtt vásárolnának”. Ugyanakkor – jegyzi meg DeRue – a Ross komoly erőforrásokat fordít “mentorálásra, coachingra, értékelésre és visszajelzésre”. A vállalati projektek során a Ross diákjai nem csak termelnek és gyakorolnak, hanem reflektálnak és finomítanak is. DeRue szerint a folyamat során elnyerik ezeket a fontos extrákat: “a rugalmasság készségét, a kétértelműséggel szembeni toleranciát, a hibákból való tanulás megértését azáltal, hogy ténylegesen megteszik azokat.”
Az ilyen tapasztalatok döntő előnyt jelentenek a Ross-diplomásoknak, amikor olyan munkáltatókhoz csatlakoznak, mint az Amazon vagy a McKinsey, teszi hozzá DeRue. “Igazán alapvető módon tanultál önmagadról. Mert mi itt nem csak üzletembereket fejlesztünk, hanem emberi képességeket is.”
BANGA A MARKETERTŐL A MODELLBEN A JÁTÉKOSIG
A 2020-as évfolyam talán az eddigi legképzettebb. Kik alkotják ezt a 420 fős osztályt? Vegyük például Juan Andres Turnert. Karrierjét szélturbinák értékesítésével kezdte Peruban, majd a Világbank számára épített energetikai keretrendszereket. Miután végzett a Stanfordon – ahol a Stanford Daily főszerkesztője volt -, Zach Zimmerman a Red Bull és a Nike reklámkampányait irányította. A Flipkartnál, India válaszánál az Amazonra, Shivani Gupta a cég televíziós részlegének tervezését, árusítását és marketingjét irányította. Olga Vilner Gor az izraeli hadsereg veteránja és édesanya, aki korábban 150 magas kockázatú betegért felelős ápolási koordinátorként dolgozott. Milyen ez az élet körforgása? Hollis Farris a Princetonon folytatott tanulmányai és a BlackRocknál végzett munkája után visszatér szülővárosába, hogy megszerezze MBA diplomáját.
Mégis Farris számára nem idegen az út. Tinédzserként az Egyesült Államok mezőhoki válogatottjának tagjaként bejárta a világot. Angad Banga kettős feladatot látott el, amikor a Major League Soccerben dolgozott. Nemcsak a liga ingatlanokkal és eseményekkel foglalkozó vezető koordinátora volt, hanem modellkedett is az e-kereskedelmi oldalon és az árupromóciókban. Sankalp Damani, aki mérnökként dolgozik, énekel és gitározik. Georgia Cassady jó eséllyel már arra inspirálta osztálytársait, hogy a megmaradt repülőútmérföldjeiket felhasználva elutazzanak szülővárosába, az alabamai Enterprise-ba. “A Main Street közepén” – írja – “áll a világ első olyan emlékműve, amelyet egy bogár tiszteletére emeltek – egy mezőgazdasági kártevő, a boll weevil.” (Talán Ann Arbor is megtehetné ugyanezt a halszúnyoggal.)
Soojin Kwon, a nappali tagozatos MBA felvételi ügyvezető igazgatója szerint a Ross olyan hallgatóknak való, akik “keményen dolgoznak, levetik az egójukat, és elvégzik a dolgukat”. Ez a filozófia megmutatkozik az osztály MBA előtti eredményeiben. Turner például a Világbanknál pénzügyi jelentéstételi keretrendszert dolgozott ki a hálózaton kívüli energiaszektor számára – ez a piac több mint egymilliárd embert foglal magában, akik nem jutnak energiához. A Major League Soccernél Banga indította el a cég esport-ligáját és platformját, amely ma már 25 millió játékoshoz kapcsolódik. Hasonlóképpen, Zimmerman a Red Bull TV számára szervezett tartalomtárolót. Még jobb, hogy 12 partnerplatformmal, például az Apple-lel és a Google-lel együttműködve több mint hárommillió letöltést generált anélkül, hogy bármilyen költségvetés állt volna mögötte.
Elnyomott? Várjon, amíg Damani a Boston Consulting Groupnál töltött időszakáról hall. Két hónap alatt olyan megtartási stratégiát vezetett be, amely két hónap alatt 70 millió dolláros fordulatot eredményezett egy banki ügyfélnél. “Ez mára kulcsfontosságú stratégiává vált a BCG-nél, és egy fejlesztőcsapattal együtt dolgoztam egy fehér címkés ügyfélmegtartó alkalmazás létrehozásán is, amely segít a BCG-nek eladni hasonló projekteket más bankoknak” – mondja.”
“GENUIN, HUMBLE, DOWN-TO-EARTH PEOPLE”
A P&Q-nak adott februári interjúban Kwon megosztotta, hogy a Ross olyan diákokat keresett, akik kihívást jelentenek maguknak, kockázatot vállalnak, támogatják társaikat és értékelik a nézőpontjukat. Az első visszajelzések alapján az osztály tökéletesen megfelel ennek a kultúrának. Jane Roberts, aki frissen érkezett egy Seattle-ből Chicagóba tartó kerékpártúráról, az osztálytársai között “az új tapasztalatokra való őszinte nyitottságot” tapasztalja. Fernando Palhares, a brazil mérnökből lett tanácsadó ezzel szemben dicséri társait a támogatásukért. ” látni akarják egymás sikereit, ahelyett, hogy egyszerűen csak úgy tekintenének mindenkire maguk körül, mint a saját álommunkájuk útjában álló akadályra.”
A Ross Kresge Library külseje
Palhares aligha volt egyedül azzal, hogy csapatjátékosként tekintett társaira. “A legtöbb látogatásom során – emlékszik vissza Zimmerman – találkoztam néhány olyan negatív sztereotípiával, amelyek az MBA-hallgatókat követik: hiperversenyző, hencegő és a szélesebb egyetemi közösségtől elszakadt. A Rosson azonban őszinte, alázatos, földhözragadt emberekkel kerültem kapcsolatba, akik úgy tűnt, hogy valóban támogatják egymást, és a Michigani Egyetem nagyobb közösségének részeként tekintenek magukra.”
Ez a szellemiség túlmutat az osztályukon, teszi hozzá Farris. “Teljesen igaz, hogy a Ross egy összetartó, együttműködő és támogató közösség. Egy “Go Blue” feliratú e-mail egy jelenlegi diáknak vagy öregdiáknak elkerülhetetlenül 24 órán belül választ kap – ez hihetetlen!”
AVERAGE GMAT EDGE UP FOUR POINTS
Az idei év eddig egy jeles év volt a Ross számára. A márciusi U.S. News MBA rangsorában a Ross a Berkeley Haasszal holtversenyben a 7. helyen végzett – 14 év óta először fordult elő, hogy a program bekerült a Top 10-be. Ezzel olyan riválisokat utasított maga mögé, mint a Columbia, a Dartmouth Tuck és a Yale SOM, köszönhetően a 148 000 dolláros medián bércsomagoknak és a 2017-es évfolyam 97%-os elhelyezkedésének a diploma megszerzését követő három hónapon belül. Ugyanígy a Ross a Stanford GSB-vel együtt az egyetlen olyan nappali tagozatos MBA-program volt, amelyet a U.S. News által vizsgált minden szakterületen a legjobbak közé soroltak. A Ross – a program tetőtől talpig kiválóságát bizonyítva – mind a menedzsment, mind az üzemeltetés területén a 3. helyen végzett (marketing és számvitel terén pedig a 4. helyen).
A Ross nem csak a rangsorok tekintetében tündökölt. Augusztusban részmunkaidős online MBA-programot indított. Négy hónappal korábban analitikai szakirányt is indított, és még ebben a tanévben “Datathon” csapatversenyt indít az Értéklánc-innovációs központon keresztül.
Ez a lendület azonban – legalábbis statisztikailag – nem terjedt át teljesen a 2020-as évfolyamra. A 2017-2018-as ciklusban a Rosshoz 297-cel kevesebb jelentkezés érkezett – a program felvételi aránya két ponttal, 27%-ra emelkedett. Pozitívum, hogy a Ross átlagos GMAT-értéke négy ponttal 720-ra emelkedett, a medián pedig ugyanezen a számon maradt. Ugyanez igaz volt az egyetemi tanulmányi átlagra is, ahol a Ross mind az átlag, mind a medián esetében megőrizte 3,5-ös eredményét. Demográfiailag a Ross tartotta a lépést társaival. A bejövő évfolyam 43%-a nő, ugyanolyan arányban, mint a Wharton, a Yale SOM és a Berkeley Haas. Ez a szám megegyezik a 2019-es évfolyaméval is, ahol a női képviselet 10%-kal ugrott meg az elmúlt négy évfolyamhoz képest. Sok hasonló programhoz hasonlóan a nemzetközi hallgatók aránya 2%-kal csökkent, míg az alulreprezentált kisebbségi hallgatók aránya 23% maradt az előző évhez képest.
ÜZLETI TANULÁS VÁLLALAT VEZETÉSÉVEL
A tudományos és szakmai hátteret tekintve a 2020-as évfolyam kicsit más, mint elődei. Az üzleti és közgazdasági szakosok aránya például négy ponttal, 42%-ra emelkedett. Ezt a különbséget a STEM és a bölcsészettudományi szakok pótolták, amelyek egyenként két pontot veszítettek, és az osztály 30%-át, illetve 28%-át teszik ki. Pályafutás szempontjából a pénzügyi és a tanácsadói szakok képviselték a legnagyobb tömböt az osztályban, egyenként 16%-kal – az előbbi 3%-os veszteséget, az utóbbi 3%-os nyereséget jelentett. Az egészségügyi és a technológiai szakemberek az osztály további 10%-át teszik ki.
Mi újdonság a Rossnál 2018-ban? Nos, a program aligha pihen a babérjain. DeRue szerint a Ross MBA “küldetése, hogy valóban újra feltalálja a hallgatói élményt”. Ennek részeként az iskola mindent megtett a tapasztalati tanulás integrálásáért a tanterv minden szegletébe. Nevezetesen, az iskola egy olyan mantát fogadott el, ahol minden hallgatónak lehetősége lesz arra, hogy vállalkozást indítson, tanácsot adjon vagy befektessen – egy üzleti egység vezetésével együtt.
“Úgy érezzük, hogy ez felkészíti a diákjainkat arra a világra, amelybe belépnek” – magyarázza DeRue – “amelyet minden bizonnyal a dinamizmus és a változás határoz meg, valamint az, hogy alkalmazkodni kell és boldogulni a többértelműség kontextusában.”
Meet the Class of 2020 Series
University of Chicago’s Booth School of Business
Dartmouth College’s Tuck School of Business
Cornell University’s Johnson Graduate School of Management
New York University’s Stern School of Business
Washington University’s Olin Business School
Menj tovább a következő oldalra az…a 2020-as évfolyam tucatnyi tagjának részletes bemutatkozását.