- FAQs
Először is, mi az a tanácsadó testület?
A tanácsadó testület egy strukturált és együttműködő módszer a szervezetek számára külső tanácsadók bevonására. A tanácsadó testületek a vállalat tulajdonosai, igazgatói vagy részvényesei számára hangadó testületként működnek.
A tanácsadó testületek hasznosak mind a skálázódó vállalkozások, mind a nagyobb szervezetek, például a feltörekvő vállalatok, a multinacionális vállalatok, a nonprofit szervezetek, a tudományos élet és a kormányzat számára. Egy jól strukturált, a legjobb gyakorlatok elveit követő tanácsadó testület lehetővé teszi a szervezetben dolgozók számára, hogy teszteljék saját stratégiai gondolkodásukat, és olyan szakértelemhez vagy kapcsolatokhoz jussanak, amelyek más eszközökkel nem feltétlenül állnak rendelkezésre.
Kiegészítő források:
Advisory Board Essentials – Minden, amit tudnia kell a tanácsadó testületekről
ABF101: Advisory Board Best Practice Framework
A tanácsadó testületek célja
A legtöbb tanácsadó testület célja, hogy segítse a szervezetet új meglátások és tanácsok megszerzésében az üzleti problémák megoldása vagy új lehetőségek feltárása érdekében, erőteljes, magas színvonalú beszélgetések ösztönzésével. A tanácsadó testület szerepe nem a döntéshozatal, hanem az aktuális tudás, a kritikus gondolkodás és az elemzés biztosítása a vállalatot képviselő döntéshozók bizalmának növelése érdekében.
A tanácsadó testületeket sokféle néven ismerik, például tanácsadó testület, irányítóbizottság, panel, agytröszt vagy tanácsadó testület. A tanácsadó testület különbözik az irányítótestülettől vagy az igazgatótanácstól.
A tanácsadó testületek rugalmas jellegéből adódóan a hatáskör vagy feladatmeghatározás és a tanácsadói szerepek az üzleti követelményekhez igazodva kerülnek kiválasztásra. A konkrét szerepeket, felelősségi köröket és elvárásokat általában a tanácsadó testület chartájában vagy feladatmeghatározásában, valamint a tanácsadó testület struktúráján belüli protokollokban határozzák meg.
Kiegészítő források:
Mi a különbség a tanácsadó testület és az igazgatótanács között?
Tanácsadói testületi szerepek és feladatok
A tanácsadói testületi struktúrában általában három fő szerepkör van. Ezek közé tartozik az elnök, a külső tanácsadók és a belső igazgatók/érdekelt felek/szervezeti képviselők.
A skálázódó vállalkozások és a feltörekvő vállalatok esetében a leggyakoribb struktúra egy független elnök, két külső tanácsadó és két belső üzleti képviselő (általában az üzleti tulajdonos, igazgató és/vagy vezérigazgató). Ez a struktúra egyensúlyt biztosít a facilitáció, a külső tanácsadás és a végrehajtás nyomon követése között.
A nagyobb szervezetek vagy vállalatok további tanácsadó bizottsági tagokat is alkalmazhatnak. A Tanácsadó Testület általános méretét és hatáskörét alaposan meg kell fontolni a fókuszálás, a hatékony működés és a hatásmérés támogatása érdekében.
Tanácsadó Testület elnökei
A legjobb gyakorlat a Tanácsadó Testületek esetében egy független elnök kinevezése. Az elnök szerepe a tanácsadó testület formális struktúrájának kialakítása és elősegítése a tanácsadó testület hatékony eredményeinek támogatása érdekében. Ez magában foglalhatja a következőket:
- Új tanácsadó bizottsági struktúrák létrehozása
- A meglévő tanácsadó bizottsági struktúrák értékelése a hatékonyság és a legjobb gyakorlatok szempontjából
- A tanácsadó bizottsági tervezés és ülések elősegítése
- Beavatkozás a tanácsadó bizottság munkájába
- A tanácsadó bizottság munkájába. Tanácsadó Testület eredményeihez értékorientált meglátások és tanácsadás révén
- Tanácsadás az üzlet tulajdonosának vagy vezetőjének
Külső tanácsadók
A külső tanácsadókat a vállalkozás nevezi ki a problémamegoldáshoz szükséges tudásuk és közvetlen tapasztalatuk miatt, lehetőségek/koncepciók és stratégiai irányok feltárására. A “célnak megfelelő” tanácsadói testület résztvevői képesek lesznek aktívan hozzájárulni a chartában meghatározott célokhoz és kívánt eredményekhez. Ez magában foglalhatja a következőket:
- A Tanácsadó Testület eredményeihez való hozzájárulás értékorientált meglátások és tanácsadás révén
- Stratégiai bevezetések és érdekérvényesítés a szervezet számára jóváhagyott iránymutatásokon belül
Belső igazgatók & Érdekelt felek
Belső igazgatók & Az érdekelt felek azok, akik végső soron létrehozzák (vagy megszüntetik) a Tanácsadó Testületet, meghozzák az üzleti döntéseket, és követik kötelezettségvállalásaikat vagy végrehajtási terveiket. A belső igazgatók és az érdekeltek közvetlenül kapcsolódnak a vállalkozáson belül, és gyakran alapítók, igazgatók, vezérigazgatók, vezető befektetők és más felsővezetők.
Bővebb információra van szüksége?
Függetlenül attól, hogy Ön egy tanácsadó testület létrehozására törekvő szervezet vagy egy tanácsadó testület résztvevője, aki a legjobb gyakorlatokra vonatkozó útmutatást keres, mi segítünk!
A Advisory Board Centre több mint 15 évnyi kutatás és iparági konzultáció alapján kifejlesztette a világelső ABF101 Advisory Board Best Practice Framework™-et. Az ABF101 keretrendszer meghatározza azokat az alapelveket, amelyek pillérekként támogatják a bármilyen méretű szervezeteket abban, hogy hasznot húzzanak a tanácsadó testületükből.
Töltse le az ABF101 Advisory Board Best Practice Framework™ ingyenes példányát
A szervezetek számára:
A tanácsadói ágazat globális szakmai szervezeteként a Advisory Board Centre a vezető oktató és összekötő szervezet a független tanácsadói testületekkel kapcsolatos információkat és elkötelezettséget kereső szervezetek számára. A szervezetek számára az az értékhajtóerőnk, hogy a tanácsadókkal való hatékony együttműködés révén gyakorlati módot biztosítunk a szervezetek számára a versenyképesség növelésére, az innováció előmozdítására és a gazdasági hatás fokozására.
Tudjon meg többet a szervezetek számára nyújtott tanácsadó bizottsági oktatásról
Kapcsolódjon az ingyenes Advisor Concierge szolgáltatással a független tanácsadó bizottsági elnökökkel és tanácsadókkal való kapcsolattartáshoz
Az elnökök és tanácsadók számára:
The Advisory Board Centre provides professional membership, credentials, market intelligence, advocacy and global connections to professionals who are currently engaged or aspiring to participate in formal Advisory Boards.
Learn more about Advisory Board professional development
Explore the Certified Chair Executive Program™ and professional membership
About Author:
Advisor Concierge