Szakmai kommunikáció

Tanulmányi célok

A fejezet elvégzése után képesnek kell lennie:

  • kategorizálni egy adott kommunikációs forgatókönyv egyes elemeit, mint verbális, nem verbális, írásbeli és/vagy digitális;
  • meghatározni a kommunikáció gazdagsága alapján, hogy egy adott kommunikációs forgatókönyvhöz a megfelelő kommunikációs csatornát alkalmazták-e;
  • javasolni a legmegfelelőbb csatorna(ka)t egy adott kommunikációs forgatókönyvhöz.

Bevezetés

Az üzenet közlésére használt csatorna vagy médium befolyásolja, hogy a közönség hogyan fogadja az üzenetet. A kommunikációs csatornák utalhatnak a kommunikációhoz használt módszerekre, valamint a kommunikációs folyamatban használt konkrét eszközökre. Ebben a fejezetben a kommunikációs csatornákat a kommunikáció, illetve az információ átadásának médiumaként határozzuk meg. Ebben a fejezetben tárgyalni fogjuk a kommunikáció főbb csatornáit, valamint a szakmai kommunikációban általánosan használt eszközöket. Tárgyalni fogjuk az egyes eszközök és csatornák előnyeit, hátrányait és felhasználási eseteit, mivel szakmai környezetben a döntés, hogy melyik csatornát használjuk, kritikus lehet.

Kommunikációs csatornák

A kommunikációs csatornák három fő csatornába sorolhatók: (1) szóbeli, (2) írásbeli és (3) nem szóbeli. Mindegyik kommunikációs csatornának más-más erősségei és gyengeségei vannak, és gyakran előfordul, hogy egyszerre több csatornát is használunk.

Verbális kommunikáció

A kommunikációra gondolva leggyakrabban két vagy több embert képzelünk el, akik beszélnek egymással. Ez a verbális kommunikáció legnagyobb aspektusa: a beszéd és a hallgatás. A forrás szavakkal kódolja az információt, és beszél a címzetthez, aki aztán dekódolja a szavakat a megértés és a jelentés érdekében. Ebben a csatornában az interferencia egyik példája a szóválasztás. Ha a forrás olyan szavakat használ, amelyek ismeretlenek a vevő számára, fennáll annak az esélye, hogy félreértik az üzenetet, vagy egyáltalán nem kommunikálnak. A szókincsválasztás formalitása a verbális csatorna egy másik aspektusa. A barátokkal vagy közeli munkatársakkal való helyzetekben például lazább szavakat választhat, ellentétben azokkal a szavakkal, amelyeket a feletteseinek tartott prezentációhoz választana. A munkahelyen a kommunikáció elsődleges csatornája a verbális, és e kommunikáció nagy részét a másokkal való egyeztetésre, problémamegoldásra és a kollegialitás kiépítésére használják.

Hangszín

A verbális kommunikáció egyik eleme a hangszín. A különböző hangnem megváltoztathatja az üzenet érzékelt jelentését. Az 1.3.1. táblázat “Ne használd ezt a hangnemet velem szemben!” mutatja, hogy ez mennyire igaz. Ha egyszerűen csak elolvasnánk ezeket a szavakat a hozzáadott hangsúly nélkül, elgondolkodnánk, de a hangsúly megmutatja, hogy a hangnem milyen sok információt közvetít. Now you can see how changing one’s tone of voice can incite or defuse a misunderstanding.

Placement of Emphasis Meaning
I did not tell John you were late. Someone else told John you were late.
I did not tell John you were late. This did not happen.
I did not tell John you were late. I may have implied it.
I did not tell John you were late. But maybe I told Sharon and Jose.
I did not tell John you were late. I was talking about someone else.
I did not tell John you were late. I told him you still are late.
I did not tell John you were late. I told him you were attending another meeting.

Don’t use that tone with me! Based on Kiely, M. (1993)

Non-Verbal Communication

What you say is a vital part of any communication, but what you don’t say can be even more important. Research also shows that 55 percent of in-person communication comes from non-verbal cues, such as facial expressions, body stance, and smell. Egy tanulmány szerint a címzett üzenetmegértésének csupán 7 százaléka alapul a feladó tényleges szavain; 38 százalékát a paralanguage (a beszéd hangszíne, tempója és hangereje), 55 százalékát pedig a nem verbális jelzések, például a testbeszéd adja (Mehrabian, 1981).

A kutatások szerint a nem verbális jelzések azt is befolyásolhatják, hogy kapunk-e állásajánlatot. A valódi pályázókról készült videokazettákat vizsgáló bírák kikapcsolt hanggal is képesek voltak értékelni az álláspályázatra jelentkezők szociális készségeit. Figyelték a gesztusok arányát, a beszélgetésre fordított időt és az öltözködés formalitását, hogy megállapítsák, mely jelöltek lesznek a legsikeresebbek szociálisan a munkahelyen (Gifford, Ng és Wilkinson, 1985). Ezért fontos, hogy ne csak azt vegyük figyelembe, hogy mit mondunk, hanem azt is, hogy hogyan jelenünk meg a szakmai környezetben. Az arcizmaink közvetítik az érzelmeinket. Néma üzenetet küldhetünk anélkül, hogy egy szót is szólnánk. Az arckifejezés változása megváltoztathatja érzelmi állapotunkat. Egy interjú előtt például, ha arra összpontosítunk, hogy magabiztosnak érezzük magunkat, az arcunk ezt a magabiztosságot fogja közvetíteni az interjúztató felé. Ha mosolyt fogadunk el (még akkor is, ha stresszesnek érezzük magunkat), csökkenthetjük testünk stressz-szintjét.

Képi nyelv

Az egyszerűség, a közvetlenség és a melegség általában őszinteséget közvetít, az őszinteség pedig a hatékony kommunikáció kulcsa. A meleg, száraz kézzel adott határozott kézfogás nagyszerű módja a bizalom megteremtésének. A gyenge, nyirkos kézfogás a bizalom hiányát sugallja. Az ajkak rágása bizonytalanságot sugall. A közvetlen mosoly bizalmat sugall. Mindez Észak-Amerika-szerte igaz. Más kultúrákban azonban ugyanazt a határozott kézfogást agresszívnek és megbízhatatlannak tekintik. Segít, ha a testbeszéd értelmezésekor vagy használatakor figyelembe vesszük a kulturális kontextust.

Szmell

A szmell egy gyakran figyelmen kívül hagyott, de erőteljes nem verbális kommunikációs módszer. Vegyük például azt az ingatlanügynököt, aki fahéjat szór forró vízbe, hogy a sütemények illatát utánozza az otthonában. Azzal kívánja növelni eladásait, hogy az illat segítségével pozitív érzelmi reakciót vált ki, amely meleg, otthonos légkört idéz az ügyfelei számára. Bármennyire is egyszerű, hogy egy illat valakit szívesen lát, ugyanez az illat valaki más számára teljesen elriasztó lehet. Észak-Amerikában néhány iroda és munkahely betiltja a kölnik, parfümök vagy más illatanyagok használatát, hogy illatmentes munkakörnyezetre törekedjenek (egyesek allergiásak az ilyen illatanyagokra). Fontos szem előtt tartani, hogy bármilyen erős illat használata bizonytalan hatást válthat ki, az emberektől, a kultúrától és más környezeti normáktól függően.

Szemkontaktus

Az üzleti életben az emberek által megfelelőnek tartott szemkontaktus stílusa és időtartama kultúránként nagyon eltérő. A kanadai kultúrában a valakinek a szemébe nézést (körülbelül egy másodpercig) a megbízhatóság jelének tekintik. Más országokban azonban a szemet másképp érzékelik. Az ázsiai kultúrában például a szemkontaktust engedetlennek tekintik pl. diák és tanár között.

Az arckifejezések

Az emberi arc ezerféle kifejezést képes produkálni. A szakértők ezeket a kifejezéseket úgy dekódolták, hogy több száz különböző érzelmi állapotnak felelnek meg (Ekman, Friesen és Hager, 2008). Arcunk alapvető információkat közvetít a külvilág felé. A boldogsághoz felhúzott száj és enyhén csukott szemek, a félelemhez nyitott száj és tágra nyílt szemek társulnak. A villódzó (“ravasz”) szemek és az összeszorított ajkak a megbízhatóság hiányát közvetítik. Az arckifejezéseknek a beszélgetésre gyakorolt hatása azonnali. Agyunk “érzésként” regisztrálhatja őket valakinek a személyiségéről.

Tartás

A testtartásunk egy székhez vagy egy másik személyhez viszonyított helyzete egy másik erőteljes csendes hírvivő, amely érdeklődést, távolságtartást, szakmaiságot – vagy annak hiányát – közvetíti. A felemelt fej, egyenes hát (de nem merev) egyenes jellemet sugall. Interjúhelyzetekben a szakértők azt tanácsolják, hogy tükrözzük az interjúztató hajlamát arra, hogy előrehajoljon és hátradőljön a székében. A másik testtartásának finom megismétlése azt közvetíti, hogy figyelünk és válaszolunk.

Írott

A szóbeli kommunikációval ellentétben az írásbeli szakmai kommunikáció szöveges üzenet. Az írásbeli kommunikációra példák a feljegyzések, javaslatok, e-mailek, levelek, képzési kézikönyvek és működési irányelvek. Ezek lehetnek papírra nyomtatottak, kézzel írottak, vagy megjelenhetnek a képernyőn. A szóbeli kommunikáció általában valós időben zajlik. Az írásbeli kommunikáció ezzel szemben hosszabb idő alatt épülhet fel. Az írásbeli kommunikáció gyakran aszinkron (különböző időpontokban zajlik). Ez azt jelenti, hogy a küldő írhat egy üzenetet, amelyet a címzett bármikor elolvashat, ellentétben a valós időben zajló beszélgetéssel. Vannak azonban kivételek; például a hangposta olyan szóbeli üzenet, amely aszinkron. Sok munkakörhöz tartozik bizonyos fokú írás. Szerencsére meg lehet tanulni világosan írni (erről bővebben az Egyszerű nyelv című fejezetben és az írásmodulban).

Digitális kommunikációs csatornák

A három fő kommunikációs csatorna “élőben” és digitális formában is használható. A digitális csatornák a személyes találkozástól a videokonferenciáig, az írásos feljegyzésektől az e-mailekig, a személyes beszélgetéstől a telefonhasználatig terjednek. A digitális csatornák megtartják a fő csatornák számos jellemzőjét, de új módon befolyásolják az egyes csatornák különböző aspektusait. Az analóg és digitális csatornák közötti választás befolyásolhatja a környezetet, a kontextust és a kommunikációs folyamat zavaró tényezőit.

Check Your Understanding

Információgazdagság

Az információgazdagság a kommunikáció során rendelkezésre álló érzékszervi input mennyiségére utal. Ha például monoton hangon beszélünk egy kollégánkkal, a tempó vagy a gesztusok változása nélkül, az nem nyújt túl gazdag élményt. Ha viszont gesztusokat, hangszínt, beszédtempót stb. használ a szavakon túlmutató jelentés közvetítésére, akkor gazdagabb kommunikációt tesz lehetővé. A csatornák információgazdagságukban különböznek. Az információban gazdag csatornák több nem verbális információt közvetítenek. Például egy személyes beszélgetés gazdagabb, mint egy telefonhívás, de egy telefonhívás gazdagabb, mint egy e-mail. A kutatások azt mutatják, hogy a hatékony vezetők általában több információban gazdagabb kommunikációs csatornát használnak, mint a kevésbé hatékony vezetők (Allen és Griffeth, 1997; Fulk és Body, 1991; Yates és Orlikowski, 1992). Az alábbi ábra a különböző információs csatornák információgazdagságát szemlélteti.

Csatorna Információ. Gazdagság
Face-to-face conversation High
Videoconferencing High
Telephone High
Email Medium
Mobile devices Medium
Blogs Medium
Letter Medium
Written documents Low
Spreadsheets alacsony

Adapted from Daft and Lenge, 1984; Lengel és Daft, 1988

A személyes és telefonos beszélgetéshez hasonlóan a videokonferencia is nagy információgazdagsággal rendelkezik, mivel a fogadó és a küldő nem csak a szavakat látja vagy hallja – láthatja a küldő testbeszédét vagy hallhatja a hangszínét. A mobileszközök, a blogok, a levelek és a feljegyzések médiagazdag csatornákat kínálnak, mivel szavakat és képeket közvetítenek. A hivatalos írásos dokumentumok, például a jogi dokumentumok és a táblázatok (pl. a részleg költségvetése) közvetítik a legkevésbé gazdag csatornákat, mivel a formátum gyakran merev és szabványosított. Ennek eredményeképpen az árnyalatok elvesznek.

Az írásbeli vagy szóbeli kommunikáció eldöntésekor tegye fel magának a kérdést: Tényeket vagy érzéseket akarok közvetíteni? A szóbeli kommunikáció jobban közvetíti az érzéseket, míg az írásbeli kommunikáció jobban közvetíti a tényeket.

Képzeljünk el egy vezetőt, aki beszédet tart egy 20 fős csapat előtt. A vezető normális tempóban beszél. Az alkalmazottak érdeklődőnek tűnnek. De vajon mennyi információt közvetít a vezető? Nem annyit, amennyit a szónok hisz! Az emberek sokkal gyorsabban hallgatnak, mint ahogyan beszélnek.

A nyilvános szónok átlagosan körülbelül 125 szó/perc sebességgel kommunikál. Ez a tempó jól hangzik a hallgatóság számára, de a gyorsabb beszéd furcsán hangozna. Hogy perspektívába helyezzük ezt a számot, valaki, aki izgatottan beszélget, körülbelül 150 szóval beszél percenként. E számok alapján feltételezhetjük, hogy az alkalmazottaknak több mint elég idejük van arra, hogy a menedzser minden egyes szavát befogadják. De éppen ez a probléma. A hallgatóságban egy átlagos személy percenként 400-500 szót képes meghallani (Leed és Hatesohl, 2008). A hallgatóságnak több ideje van, mint amennyire szüksége van. Ennek eredményeként mindannyian sok saját gondolatot fognak feldolgozni, teljesen különböző témákban, miközben a menedzser beszél. Ahogy ez a példa is mutatja, a szóbeli kommunikáció eleve hibás médium a konkrét tények közvetítésére. A hallgatók gondolatai elkalandoznak. Ha megértjük ezt a tényt, intelligensebb kommunikációs döntéseket hozhatunk annak alapján, hogy milyen információt szeretnénk közvetíteni.

A hatékony kommunikáció kulcsa, hogy a kommunikációs csatornát az üzenet céljához igazítsuk (Barry és Fulmer, 2004). Written media is a better choice when the sender wants a record of the content, has less urgency for a response, is physically separated from the receiver, does not require much feedback from the receiver, or when the message is complicated and may take some time to understand.

Verbal communication makes more sense when the sender is conveying a sensitive or emotional message, needs feedback immediately, and does not need a permanent record of the conversation. Use the guide provided for deciding when to use written versus verbal communication.

Use Written Use Verbal
to convey facts to convey emotions
to provide a permanent record when you do not need a permanent record
when you do not need a timely response when the matter is urgent
when you do not need immediate feedback when you need immediate feedback
to explain complicated ideas for simple, easy-to-explain ideas

Written versus Verbal Communication

Direction of Communication Within Organizations

Information can move sideways, from a sender to a receiver—for example, from you to your colleague. It can also move upward, such as to a superior; or downward, such as from management to subordinates.

The status of the sender can affect the receiver’s attentiveness to the message. For example, a senior manager sends a memo to a production supervisor. A szervezeten belül alacsonyabb státuszú felettes valószínűleg nagy figyelmet fog szentelni az üzenetnek. Az ellenkező irányba közvetített ugyanez az információ azonban nem biztos, hogy ugyanolyan figyelmet kap. Az üzenetet a felsővezető prioritásokról és sürgősségről alkotott felfogása szűrné.

A szakmai környezetben a kérések csak a kommunikáció egyik fajtája. Más – szóbeli vagy írásbeli – kommunikáció is kereshet, adhat vagy cserélhet információt. A kutatások azt mutatják, hogy a felettesünkkel való gyakori kommunikáció összefügg a jobb munkahelyi teljesítményértékeléssel és az általános szervezeti teljesítménnyel (Snyder és Morris, 1984; Kacmar, Witt, Zivnuska és Guly, 2003). A kutatások azt is mutatják, hogy a munkatársak között végzett laterális kommunikáció befolyásolhatja a fontos szervezeti eredményeket, például a fluktuációt (Krackhardt és Porter, 1986).

Pie chart 4 halmazzal: felettesek 14%; belső mások 17%; külsősök 23%; beosztottak 46%
With Whom Managers Spend Time Communicating At Work by L. Underwood. Adapted from Luthans and Larsen, 1986

Külső kommunikáció

A külső kommunikáció üzeneteket közvetít a szervezeten kívüli egyéneknek. Bejelenthetik a részvényeseknek a személyzeti, stratégiai vagy eredményváltozásokat; de lehetnek például szolgáltatási bejelentések vagy a nagyközönségnek szóló hirdetések is. A külső kommunikáció célja, hogy olyan konkrét üzenetet hozzon létre, amelyet a címzett megért és/vagy megoszt másokkal. A külső kommunikációra a következők a példák:

Sajtóközlemények

A PR-szakemberek külső közleményeket készítenek egy ügyfél termékéről, szolgáltatásairól vagy gyakorlatáról meghatározott címzettek számára. Ezek a címzettek, reményeik szerint, megosztják az üzenetet másokkal. Idővel, ahogy az üzenetet továbbadják, úgy kell tűnnie, hogy az független a feladótól, ezzel egy függetlenül létrehozott fogyasztói trend vagy közvélemény illúzióját keltve.

A PR-tevékenység üzenete lehet B2B (üzleti vállalkozások közötti), B2C (üzleti vállalkozások és fogyasztók közötti) vagy médiával kapcsolatos. Az üzenet különböző formákat ölthet. A sajtóközlemények egy hírértékű üzenetet próbálnak közvetíteni, legyen az valós vagy gyártott. Úgy épülhet fel, mint egy hír, felkérve a szerkesztőket vagy riportereket, hogy az üzenetet részben vagy egészben, a feladó kilétének feltüntetésével vagy anélkül, újranyomják. A PR-kampányok az üzeneteket idővel hozzák létre, a sajtóközlemények mellett versenyek, különleges események, kereskedelmi kiállítások és médiainterjúk révén.

Hirdetések

A hirdetések külső üzleti üzeneteket közvetítenek a célzott címzetteknek. A hirdetők díjat fizetnek egy televíziós csatornának, weboldalnak vagy magazinnak az adásban, az oldalon vagy a kiadványban megjelenő hirdetésért. A díj alapja a közönség által érzékelt érték, amely nézi, olvassa vagy látogatja azt a helyet, ahol a hirdetés megjelenik.

Az elmúlt években a vevők (a közönség) elkezdték szűrni a hirdetők üzeneteit olyan technológiák segítségével, mint a reklámblokkolók, az élő vagy rögzített televíziós adások gyors előretekerésének lehetősége a PVR-eken keresztül, az internetes média fizetős előfizetései és így tovább. Ez a tendencia az átlagember által naponta látott nagy mennyiségű hirdetés és a fizetett üzenetküldéssel szembeni növekvő fogyasztói fáradtság következtében alakult ki. A hirdetők viszont olyan alternatív hirdetési formákat próbálnak létrehozni, amelyeket a vevők nem szűrnek. A advertorial például a külső kommunikáció egyik példája, amely egy cikk megjelenését egy hirdetés célzott üzenetével ötvözi. A videókban, filmekben és játékokban történő termékmegjelenítések további módjai annak, hogy a hirdetők kereskedelmi üzenetekkel igyekeznek elérni a befogadókat.

Weboldalak

Egy weboldal egyesítheti a public relations, a reklám és a szerkesztői tartalom elemeit, több szinten és többféleképpen elérve a befogadókat. A bannerhirdetések és a blogok csak néhány azok közül az elemek közül, amelyek lehetővé teszik egy vállalkozás számára, hogy üzenetet juttasson el a címzetthez online. Az online üzenetek gyakran kevésbé formálisak és könnyebben megközelíthetőek, különösen, ha a nagyközönségnek szánják őket. Egy napi blogbejegyzésben továbbított üzenet másképp jut el a címzetthez, mint például egy éves jelentésben.

A blogok népszerűsége és ereje egyre nő. Sőt, a blogok olyannyira fontossá váltak egyes vállalatok, például a Coca-Cola, a Kodak és a Marriott számára, hogy hivatalos pozíciót hoztak létre a szervezetükön belül Chief Blogging Officer címmel (Workforce Management, 2008). A webes kommunikáció valós idejű minősége vonzó lehet azon címzettek számára, akik a hagyományos reklám- és PR-üzenetet annak előre gyártott minősége miatt kiszűrik.

Vevői kommunikáció

A vevői kommunikáció magában foglalhatja a leveleket, katalógusokat, közvetlen leveleket, e-maileket, szöveges üzeneteket és telemarketingüzeneteket. Egyes címzettek automatikusan kiszűrik az ilyen tömeges üzeneteket; mások viszont fogékonyak lesznek. Az ügyfeleknek szóló sikeres külső kommunikáció kulcsa az üzleti üzenet személyesen meggyőző módon történő közvetítése – drámai hírek, pénzmegtakarítási kupon stb. Az ügyfelek azt fogják gondolni, hogy mi hasznom van belőle, amikor eldöntik, hogyan reagáljanak ezekre az üzenetekre, ezért az egyértelmű előnyök elengedhetetlenek.

Következtetés

A különböző kommunikációs csatornák többé-kevésbé hatékonyak a különböző típusú információk közvetítésében. Egyes kommunikációs típusok a nagy információgazdagságtól a közepes és az alacsony információgazdagságig terjednek. Ráadásul a kommunikáció különböző irányokba áramlik a szervezeteken belül. Az egyik legfontosabb belső kommunikációs csatorna az e-mail, amely kényelmes, de óvatosan kell kezelni. A külső kommunikációs csatornák közé tartoznak a PR/sajtóközlemények, a hirdetések, a weboldalak és az ügyfélkommunikáció, például a levelek és a katalógusok.

Főbb tanulságok és ellenőrzés

Tanulságok fénypontjai

  • A hatékony kommunikáció érdekében testbeszédünket, megjelenésünket és hangnemünket összhangba kell hoznunk a közvetíteni kívánt szavakkal.
  • A különböző kommunikációs csatornák többé vagy kevésbé hatékonyan közvetítik a különböző típusú információkat. Egyes kommunikációs típusok információban gazdagok, míg mások médiumokban gazdagok.
  • A kommunikáció különböző irányokba áramlik a szervezeteken belül.
  • A fő belső kommunikációs csatorna az e-mail, amely kényelmes, de óvatosan kell vele bánni.
  • External communication channels include PR/press releases, ads, websites, and customer communications such as letters and catalogues.

Check In

You should aim for 100% on these five questions to ensure you understand key concepts.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük