Barnes & Noble sta cercando di scrivere il suo ultimo capitolo

Se siete come noi, quando passate davanti a una libreria probabilmente pensate: “Come diavolo fa ad essere ancora in giro?”

Sorprendentemente, le librerie indie stanno prosperando, con un importante gruppo commerciale – The American Booksellers Association – che è cresciuto da 1. 6k+ negozi nel 2009 a 2.5k+ negozi nel 2019.6k+ negozi nel 2009 a 2.5k+ negozi nel 2019.

Ora, il CEO di Barnes and Noble (B&N) James Daunt ha un piano per cavalcare questa tendenza e competere con Amazon.

Il playbook: Don’t compete with Amazon

Per il Wall Street Journal, dopo che 5 amministratori delegati con esperienza di vendita al dettaglio non sono riusciti a rivitalizzare B&N, la società attivista Elliott Management è intervenuta e ha assunto Daunt – un maestro libraio indipendente inglese.

Invece di accumulare libri di cui la gente ha bisogno ma che non vuole (come i libri di testo di storia), Daunt sta spostando l’attenzione di B&N sulla cura di libri con valore locale e tematico.

Daunt è anche l’amministratore delegato di Waterstones, una libreria di oltre 280 filiali nel Regno Unito dove la sua attenzione ha trasformato l’azienda in una macchina da profitto.

Impressionante, il tasso di ritorno di Waterstones (il numero di libri invenduti che i rivenditori restituiscono agli editori) è del 3,5%. Ora, Daunt sta cercando di dimagrire il tasso marginalmente più alto di B&N del 25-50%.

I manager locali hanno il pieno controllo sulla selezione dei libri e sul design del negozio

B&N ha ancora problemi da affrontare, però:

• COVID-19 (questo non dobbiamo spiegarlo)
• La grande fusione editoriale tra Simon & Schuster e Penguin Random House, che insieme rappresentano circa 1 libro venduto su 3 negli Stati Uniti (aumenti di prezzo in arrivo?)

C’è anche un problema di personale, con un manager di B&N che nota che è difficile “avere un adolescente che cerca di mettere da parte la storia americana.”

E’ attualmente a caccia di librai professionali.