Qual è stato il momento in cui ha capito che c’era bisogno di G-Plans sul mercato?
Quando internet si è evoluto in un luogo di influenti piattaforme di benessere, ho visto che molte di esse usavano la nutrizione come un modo per commercializzare integratori o per promuovere una singola ideologia nutrizionale. Sembrava tutto così unilaterale e non amichevole per il consumatore – come “buyer beware.”
Nel 2000 il mio libro più venduto, “Turn Up The Heat,” è stato pubblicato ed è diventato una piattaforma per la “tipizzazione metabolica,” e la radice della piattaforma G-plans. Nel 2007, avevo cercato di lanciare una versione di G-Plans, ma non avevo avuto successo con una tecnologia strategica e facile da usare. Ero frustrato nel vedere da 20 a 26 clienti al giorno nel mio negozio di mattoni ed ero ossessionato dall’idea di creare una portata maggiore.
Sette anni fa circa, io e mia moglie Lisa Saridakis abbiamo iniziato una collaborazione con due nostri clienti – Luke Mahoney e John Levan – che erano ossessionati dal fitness e dalla nutrizione e anche straordinari strateghi della tecnologia.
Insieme, noi quattro abbiamo progettato, costruito e lanciato una robusta piattaforma di nutrizione e benessere che categorizzava, semplificava e individuava protocolli di 12 settimane di nutrizione e benessere per gli iscritti. G-Plans è stato costruito all’interno delle strategie del mio libro “Turn Up The Heat”. Con lo sviluppo della piattaforma è diventata una roccaforte del benessere per decine di migliaia di abbonati che capiscono che la programmazione alimentare “one size fits all” o a basso contenuto calorico non funziona a lungo termine e non è sostenibile.
Il business non è mai così facile come sembra all’esterno. Puoi parlarmi un po’ degli ostacoli che hanno ostacolato il lancio di G-Plans?
Gli ostacoli sono facili. Questo sarei io – volere così tanto e così in fretta al fine di soddisfare rapidamente tutti i clienti con cui ho lavorato nel corso degli anni.
Perché la maggior parte degli ostacoli si trova nella traduzione del pensiero in tecnologia, noi quattro (Lisa, Luke, John e io) abbiamo deciso di lanciare la piattaforma in modo soft un po’ alla volta e contare sul feedback degli utenti per capire meglio le esigenze dei clienti e l’interfaccia tra l’abbonato e la piattaforma.
Inoltre, abbiamo costruito la piattaforma G-Plans senza finanziamenti esterni. Abbiamo usato strategie di reinvestimento per rimanere su un percorso di crescita senza debiti, che a volte è stato difficile, ma è stato anche la radice della creatività nello sviluppo del business. Mentre gli “influencer” di internet nel campo della nutrizione e del fitness aumentavano il loro raggio d’azione e le loro strategie di marketing, ho capito che volevo che la nostra piattaforma fosse dirompente e onesta, senza espedienti, senza immagini sexy che cercavano di venderti qualcosa.
Come la piattaforma G-Plans è cresciuta in popolarità, ho scoperto 3 cose:
- Come molte persone all’interno della comunità di utenti hanno liberamente inviato commenti incredibilmente positivi sulle loro esperienze e successi sulla piattaforma.
- Come altre aziende lanciavano commenti negativi sulle piattaforme G-Plans per ridurre il loro rischio di riduzione degli abbonati.
- Sono rimasto sorpreso da quante altre piattaforme hanno cercato di duplicare le nostre strategie e tecnologie. Non ero sicuro se dovevo essere lusingato o incazzato.