Che cos’è il cofondatore? – Founder vs. Cofounder

Iniziare non è una passeggiata. Anche se il fondatore di una startup riesce ad avere un’idea che potrebbe sconvolgere il mercato, ci sono alcune competenze necessarie per realizzare quell’idea, che lui/lei non può padroneggiare da solo/a.

Ecco dove entrano in gioco i cofondatori. Un cofondatore può essere considerato come Luigi per Mario, Wasp per Ant-Man, o chiunque si adatti perfettamente al protagonista principale per completare il set di competenze richieste e realizzare la visione di un’azienda proposta.

Ora, molti di noi sono spesso confusi sulla distinzione tra un fondatore e un cofondatore o sulle responsabilità associate a queste posizioni. Molti di noi usano addirittura queste due denominazioni in modo intercambiabile. Ma questo non dovrebbe accadere. Un cofondatore ha una propria identità che è diversa da quella del fondatore.

Ecco una guida completa per aiutarvi a capire chi è un cofondatore, come un cofondatore è diverso da un fondatore, e quali sono i suoi ruoli e responsabilità.

Che cos’è un cofondatore?

Un cofondatore è qualsiasi individuo che avvia un’azienda o qualsiasi altra iniziativa imprenditoriale con l’aiuto di altre persone.

Questa definizione potrebbe lasciare perplessi perché non fa una distinzione evidente tra un fondatore e un cofondatore. Infatti, un profano spesso commette l’errore di considerare entrambe queste posizioni come alternative l’una all’altra. Allora, qual è la differenza fondamentale tra un fondatore e un cofondatore? La risposta è qui sotto.

Cofondatore vs. Fondatore

Un fondatore è di solito la persona che ha un’idea definita di un business. Ma può o non può avere risorse finanziarie o umane adeguate o addirittura non avere le competenze necessarie per realizzarla.

Un cofondatore, d’altra parte, è la persona che accompagna il fondatore (la persona con l’idea) nella creazione del business.

Per rendere questa definizione ancora più chiara, guardiamo un esempio.

Facebook

Facebook è nato dalla testa di Zuckerberg durante i suoi giorni di università e l’accesso a Facebook era inizialmente limitato agli studenti dell’Università di Harvard.

Tuttavia, Zuckerberg voleva espandere il modello di business di Facebook e quindi ha chiamato i suoi compagni per aiutarlo. I compagni di studio includevano Eduardo Saverin, Dustin Moskovitz, Andrew McCollum, Chris Hughes. Questi quattro si sono presi le maggiori responsabilità e sono stati riconosciuti come cofondatori della piattaforma di social media.

Ora che abbiamo chiaro cosa sia esattamente un cofondatore, discutiamo le varie responsabilità che vengono scaricate da lui.

Responsabilità di un cofondatore

Essere un cofondatore non è un lavoro facile. Un cofondatore non è solo incaricato dell’avvio di un business, ma deve anche monitorarne i progressi.

Di seguito sono riportate alcune delle responsabilità che devono essere soddisfatte da un cofondatore. Tenete a mente che queste responsabilità continuano a cambiare in relazione a una particolare nicchia, all’investimento iniziale, alla scala di produzione ecc.

Identificare le opportunità di mercato

Mentre il fondatore è spesso il cervello dietro il prodotto, il cofondatore è la persona responsabile dei piani di go-to-market e dello scaling. Lui/lei ricerca le aree di opportunità in cui l’offerta può essere posizionata per ottenere la massima trazione e ha una visione d’insieme del segmento di mercato a cui intendono rivolgersi.

Sviluppare il prodotto finale

I cofondatori di solito si uniscono al consiglio prima che il prodotto effettivo venga lanciato e quindi lavorano in sincronia con il fondatore per rendere il prodotto migliore prendendo il feedback durante la fase MVP e beta.

Guidare il consiglio di amministrazione

Siccome il cofondatore è tra i maggiori azionisti dell’azienda, gli viene spesso affidata la responsabilità di decidere il tipo di consiglio, il pannello del consiglio e l’intero processo attraverso cui il consiglio passa. E’ importante bilanciare questo consiglio e allo stesso tempo assicurare un flusso di comunicazione fluido.

Progettare una visione

Il fondatore e i cofondatori lavorano a stretto contatto per definire un modello di business, la missione e la visione dell’azienda.

Reclutare i migliori dipendenti

La risorsa umana aggiunge al valore complessivo dell’organizzazione e aiuta nello sviluppo continuo. Quindi, i cofondatori sono tenuti ad acquisire quanti più talenti possibili nell’organizzazione.

Un team guidato dallo spirito di crescita, dal duro lavoro e dalla coerenza aiuta sempre a dare il miglior calcio d’inizio a un nuovo business.

Mantenersi concentrati sui KPI

I cofondatori di successo si assicurano che gli indicatori chiave di performance siano strettamente monitorati per valutare la produttività e le prestazioni dell’azienda.

Pianificazione del business

Un cofondatore deve sviluppare un business plan con tutti gli obiettivi a breve e lungo termine del business. Questo piano d’affari è necessario per considerare tutti i trigger improvvisi e fornisce anche un piano dell’ultimo minuto per affrontarli.

Prendere decisioni finanziarie

Tutte le decisioni riguardanti le finanze devono essere esaminate attentamente prima di prendere la decisione finale. Il sottoutilizzo delle risorse è un incubo per le aziende in crescita.

Come trovare un cofondatore per un’azienda?

Come trovare un cofondatore? Cosa rende una persona una scelta ideale per questa posizione? Come può un cofondatore contribuire alla tua idea di startup?

Tutte queste domande devono essere presenti nella tua testa. Capiamo quanto questa decisione possa essere cruciale per una persona che sta pianificando una startup o solo una piccola impresa. Anche un piccolo inconveniente nei compiti assolti da un cofondatore può causare una perdita immensa ad un business appena nato.

L’aspetto più importante da tenere a mente è il bilanciamento delle competenze. Ogni individuo non può essere perfetto in ogni altra funzione. Quindi, se state cercando un cofondatore, è importante fare una lista delle competenze che avete padroneggiato e delle competenze che sono richieste per gestire il vostro business. Ora, cercate individui che abbiano una serie di competenze richieste che sono diverse da quelle che avete già. Questo aiuterà a garantire il corretto funzionamento e il bilanciamento del potere nel business.

L’analisi delle competenze ti aiuta anche a decidere se hai bisogno di uno o più cofondatori.

A parte le funzioni cruciali di un particolare business, ci sono alcune caratteristiche generiche che una persona deve avere per diventare un cofondatore. Se ne stai cercando uno, assicurati che sia fermo sui seguenti aspetti.

Responsabilità

Un cofondatore dovrebbe essere aperto alle responsabilità di tutte le forme. Anche se l’idea appartiene al fondatore, un cofondatore è tenuto a dare il meglio di sé in ogni lavoro che intraprende.

Queste responsabilità sono diverse per ogni business. La corretta gestione di questi compiti aiuta la rapida crescita del business.

Competenze del cofondatore

Un cofondatore deve adottare una varietà di competenze per la migliore implementazione dei piani e delle politiche. Queste abilità includono:

Core-Business-Related Skills

Queste sono le abilità più importanti che completano quelle del fondatore nella gestione di un business di successo. Potrebbero essere marketing, vendite o anche tecnologiche, a seconda delle esigenze del business.

Capacità di comunicazione

Un cofondatore deve conoscere le basi della comunicazione efficace. Abilità di comunicazione efficaci aiutano nella facile e rapida dispersione delle istruzioni, nella negoziazione senza intoppi e nel processo di negoziazione.

E’ il volto dell’azienda sia all’esterno che all’interno. Un set con buone capacità di comunicazione è sempre richiesto all’interno del rappresentante.

Leadership Skills

È importante investire in persone che trasformino ogni ora in una giornata produttiva. I cofondatori devono incoraggiare i loro subordinati a dare il meglio di sé, indipendentemente dalle circostanze.

Capacità di risolvere i problemi

Ogni decisione dovrebbe essere basata sull’obiettivo della crescita e dello sviluppo continuo del business.

A volte, ai cofondatori sarà anche richiesto di fare scelte difficili, che potrebbero portare a un conflitto di interessi tra diverse parti. Tuttavia, una corretta dispersione della comunicazione e delle istruzioni aiuterà ad evitare i conflitti.

Il lavoro di un cofondatore potrebbe sembrare uno scempio, ma le startup di successo sono il risultato combinato del duro lavoro e della passione messa da entrambi i fondatori e da un cofondatore. Un cofondatore dedicato non lascia spazio ad osservazioni negative o a risultati scadenti, ma si concentra piuttosto sul raggiungimento di standard di crescita più alti.

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