I termini leadership e management sono spesso usati in modo intercambiabile. Anche se la distinzione tra i due può sembrare banale a prima vista, in realtà c’è una differenza significativa tra loro. Comprendere questo contrasto vi aiuterà a fornire una guida migliore ai vostri team e ad essere più efficaci nel vostro ruolo.
Comprendere la Leadership vs. Management
Quando si tratta di capire la differenza tra leadership e management, può essere utile pensare ad una mappa. Un leader è responsabile della scelta della destinazione e della direzione generale, mentre un manager condivide le svolte specifiche che è necessario fare per arrivare dal punto A al punto B. Esploriamo questa idea più in profondità.
Leadership
Come avrete dedotto dall’esempio precedente, la leadership consiste nel fornire una visione di alto livello per un team – con l’obiettivo di innovare in un modo che aiuterà l’organizzazione nel lungo periodo chiedendo cosa deve cambiare e perché. Da lì, i leader guidano le persone nella giusta direzione fornendo supporto, ispirazione e motivazione. Lungo il percorso, i leader controllano che tutti siano allineati e sulla strada giusta, ma raramente sono coinvolti nelle decisioni tattiche.
Management
La responsabilità del management, d’altra parte, è quella di eseguire la visione del leader. Una volta che la destinazione è stata fissata, i manager sono quelli che supervisionano la serie di tattiche che li porteranno dove devono essere. Questo comporta l’assegnazione dei compiti ai membri del team, assicurandosi che tutti collaborino armoniosamente e assicurandosi che raggiungano le scadenze appropriate per raggiungere i loro obiettivi a breve termine.
| Managers | Leaders |
| Focus on goals | Focus on vision |
| Ask “how” and “when” | Ask “what” and “why” |
| Provide tasks | Provide direction |
| Create stability | Create change |
| Think of the short-term | Think of the long-term |
Playing both roles
While there’s a clear distinction between the two roles, there are times that the lines will either overlap or be blurred. In other words, certain situations will require managers to step up into more of a leadership role while others will need leaders to take on more of a managerial role. Below are a few examples of when this may be required.
Managers as leaders:
- Quando si supervisiona un team molto grande
- In assenza o durante una transizione di un team leader
- Mentre si fa da mentore ai membri del team o ai dipendenti
Leader come manager:
- Quando assumono un rapporto diretto
- In assenza o durante una transizione di un manager chiave
- Quando lavorano con manager o rapporti diretti che hanno bisogno di ulteriore supporto o di una guida più specifica
Perché la distinzione è importante
Abbiamo bisogno di leadership e management in ogni organizzazione. Senza la leadership, i team sarebbero senza direzione e non sarebbero uniti su una visione. Senza la gestione, i team non sarebbero in grado di fare passi concreti o completare gli obiettivi di cui hanno bisogno per raggiungere la loro visione. Diamo un’occhiata ad alcuni scenari di vita reale per vedere come sono questi ruoli in azione.
Scenario #1
La vostra organizzazione ha recentemente affrontato un’acquisizione. Anche se eccitante, la transizione sta causando qualche attrito e il morale dei dipendenti è basso come risultato. Questo è il momento giusto per praticare la leadership. Poiché la maggior parte del problema deriva da una mancanza di chiarezza sul cambiamento e sulla direzione futura dell’azienda, può essere utile sedersi con il team e spiegare il tuo pensiero, il tipo di cambiamento che intendi creare, e come l’azienda andrà avanti insieme attraverso questa transizione.
Scenario #2
D’altra parte, diciamo che ti trovi di fronte a un progetto enorme che ha molte parti in movimento e una scadenza stretta. In questa situazione, potresti voler indossare il tuo cappello da manager. Questo vi permetterà di fissare gli obiettivi, assegnare efficacemente i compiti al vostro team e assicurarvi che tutti siano concentrati sul progetto fino al suo completamento.
A prescindere dal titolo o dalla posizione, crediamo che ci sia spazio per praticare sia le capacità di gestione che quelle di leadership – a seconda di ciò che la situazione richiede. Tuttavia, è importante notare che – in generale – più in alto si sale in un’organizzazione, più il vostro ruolo si concentrerà sugli aspetti di leadership piuttosto che su quelli manageriali. Se sei preparato a questa eventuale transizione e ti fidi ancora dei tuoi manager per portare avanti la tua visione, sarai pronto per il successo!
Comprendendo la distinzione tra leadership e management, sarai in grado di scegliere il cappello giusto da indossare a seconda delle esigenze attuali del tuo team. Se pensi di aver bisogno di più aiuto per sviluppare le capacità di leadership, ti consigliamo di rivolgerti al coaching e al mentoring per un supporto. I libri sulla leadership sono un altro modo fantastico per integrare queste opportunità di sviluppo. Puoi accedere alle nostre migliori raccomandazioni scaricando 18 libri sulla leadership per ogni fase della tua carriera.
