La disuguaglianza di genere sul posto di lavoro: Una mancanza di donne nella leadership

“Abbiamo tutte storie da raccontare e progetti da finanziare. Non ne parli con noi alle feste stasera. Invitateci nel vostro ufficio tra un paio di giorni, o potete venire nel nostro, come preferite, e vi racconteremo tutto.”

Era il 5 marzo 2018, quando Frances McDormand durante il suo discorso di accettazione dell’Oscar come miglior attrice ha mandato un messaggio potente: le donne hanno idee e, per mettere quelle idee in azione, hanno bisogno di un posto al tavolo.

Questo messaggio va oltre Hollywood e l’industria cinematografica; le donne sul posto di lavoro oggi dovrebbero essere uguali ai loro colleghi maschi. E non si tratta solo di rappresentanza per il gusto di farlo; non si tratta di raggiungere un equilibrio di genere in termini numerici. Certo, questo è un buon inizio. Ma, per elaborare il punto di McDormand, ciò che è ancora più importante è portare l’equilibrio di genere nei ruoli di leadership, nel processo decisionale e nella parte strategica del business.

Con la Giornata Internazionale della Donna proprio dietro l’angolo, ora sembra il momento perfetto per approfondire la discussione sull’equilibrio di genere, in particolare nella leadership. Ogni anno, l’8 marzo, vengono valutati in tutto il mondo i diritti delle donne in materia di istruzione, parità di retribuzione e trattamento equo sul lavoro. E mentre la battaglia contro la disuguaglianza di genere sul posto di lavoro non è un evento di un solo giorno, questo giorno è comunque una buona occasione per valutare a che punto siamo adesso, cosa è cambiato rispetto a questo periodo dell’anno scorso e agli anni precedenti, e dove possiamo migliorare.

L’uguaglianza di genere sul lavoro in numeri

Il bene…

In un sondaggio del Pew Research Center, scopriamo che “le giovani donne di oggi iniziano le loro carriere con un’istruzione migliore delle loro controparti maschili”. E siccome la maggior parte delle donne ora ha un’istruzione superiore a quella delle loro madri e nonne prima di loro, sono in grado di portare queste competenze sul posto di lavoro e questo ha iniziato a mostrarsi. In altre ricerche, apprendiamo che gli americani non trovano differenze significative tra donne e uomini nella loro capacità di gestire un’azienda, con numeri che variano in base al settore.

In effetti, in alcuni settori, le donne sembrano avere un vantaggio in base ai risultati del sondaggio. Il 31% pensa che una donna farebbe un lavoro migliore nella gestione di una catena di vendita al dettaglio, mentre solo il 6% può dire lo stesso per un uomo. Nella sanità, il 19% pensa che una donna sarebbe una scelta migliore come manager di un ospedale, mentre meno della metà (8%) direbbe lo stesso per un uomo.

Vari studi indicano che quando le donne ottengono posizioni senior, le aziende diventano più redditizie. (Alcuni esempi qui e qui.) Questi numeri aiutano gli investitori a guardare verso aziende fondate da donne. Fanno anche sì che gli imprenditori prendano in considerazione la diversificazione del loro senior management.

… e il male

Solo 23 delle 239 aziende unicorno sostenute da VC in tutto il mondo hanno fondatrici donne, mentre le donne sono sottorappresentate anche nelle posizioni di CEO, con solo il 4% delle aziende Fortune 500 statunitensi che hanno un CEO donna. Per le donne di colore, i numeri sono ancora più deludenti, dato che solo il 4% ricopre un ruolo di C-suite tra le aziende statunitensi. Nello stesso studio Woman in the Workplace del 2018, apprendiamo che per ogni 100 uomini che vengono promossi a livello di manager, solo 79 donne vengono promosse e, se scomponiamo ancora di più i dati, solo 60 donne di colore vengono promosse.

In un’analisi YoY, possiamo vedere che le donne stanno ottenendo più posti nel consiglio, ma gli uomini superano le donne in modo significativo in tutte le regioni. Per esempio, tra il 2005 e il 2014 le aziende europee avevano il 14% di donne nei loro consigli di amministrazione e questa percentuale è salita al 24% dal 2014. In altre aree la disuguaglianza tra uomini e donne è ancora più grande: per esempio, in Giappone, la stessa metrica è passata dall’1% al 2% e in Nord America dal 15% al 18%.

Infine, le donne che lavorano possono ora ottenere stipendi più alti che in passato, ma guadagnano ancora meno dei loro colleghi maschi. Secondo i dati del Census Bureau degli Stati Uniti, una donna guadagna 80,5 centesimi per ogni dollaro guadagnato da un uomo. E quando si tratta dei redditi più alti, il servizio di aggregazione del lavoro, Adzuna, ha scoperto che solo l’11% di coloro che guadagnano più di 100.000 dollari all’anno sono dipendenti donne.

Perché c’è una tale disuguaglianza di genere sul posto di lavoro?

Tutti parlano di Diversity & Inclusion in questi giorni. Eppure, i numeri qui sopra raccontano una storia diversa. Sembra che vogliamo portare più donne nella leadership, ma non sappiamo davvero come farlo.

C’è una lunga storia di squilibrio di genere

Una delle ragioni principali di questa disparità di genere è che siamo legati a vecchie abitudini. Storicamente, i ruoli di C-suite sono tenuti da uomini e in alcuni settori, come la tecnologia o la produzione, la discrepanza è ancora più evidente. Pensate, per esempio, a una posizione di ingegnere. Tradizionalmente, ci sono sempre stati più candidati uomini per un ruolo come questo, quindi naturalmente questi candidati maschi vengono assunti ed eventualmente promossi a ruoli manageriali.

Anche se ora le cose sono cambiate e più donne scelgono di studiare ingegneria e sviluppo web, è ancora difficile per loro entrare in questo spazio dominato dagli uomini. E quando entrano, si trovano in un vicolo cieco. Per gli uomini, il percorso di carriera sembra predeterminato; i loro manager (maschi) hanno già mostrato la strada. Ma come possono le donne competere con i loro colleghi maschi che sono già sulla buona strada per diventare manager? Soprattutto, come possono avanzare nelle loro carriere se nessuno le difende e se non ci sono altre donne leader che possano dare l’esempio?

Il pregiudizio inconscio è tutto intorno a noi

“Gli uomini sono più assertivi delle donne, ecco perché chiedono e ottengono più spesso una promozione.”

“Dopo una certa età, le donne avranno difficoltà a bilanciare le esigenze familiari con quelle di una posizione di alto livello.”

“Le donne sono più sensibili, quindi non sono in grado di gestire la pressione che comporta la leadership.”

Queste sono tutte generalizzazioni e stereotipi, eppure hanno un impatto sul modo in cui le donne vengono trattate sul posto di lavoro. Siamo inclini a pensare che le donne non siano in grado di gestire i loro compiti di gestione, invece di creare un ambiente equilibrato tra lavoro e vita privata per tutti i dipendenti o invece di costruire quelle necessarie capacità di leadership tra il nostro personale ad alto potenziale, indipendentemente dal loro sesso.

La discriminazione per età sul posto di lavoro è anche un problema comune, specialmente per le donne. Sono spesso trascurate per una promozione con l’ipotesi che potrebbero rimanere presto incinte. Oppure, non è facile dare loro la possibilità di far progredire la loro carriera e assumere compiti impegnativi una volta che tornano al lavoro dopo una breve pausa.

Portare più donne nella leadership

Nella maggior parte dei paesi, più donne hanno ora accesso all’istruzione superiore e hanno prestazioni migliori dei loro studenti maschi. Siamo circondati da donne forti che prendono apertamente posizione contro la disuguaglianza e influenzano altre donne a fare lo stesso. Movimenti globali come #MeToo accendono i riflettori su quello che una volta era un argomento tabù. Questi sono tutti segni che permettono un po’ di ottimismo.

Ma non possiamo veramente combattere la disuguaglianza di genere sul posto di lavoro solo stando sedute e aspettando che le cose cambino, o anche esprimendo il desiderio di migliorare le cose. Dobbiamo diventare proattivi se vogliamo raggiungere l’equilibrio di genere.

Beneficiare dell’effetto a catena

La soluzione più rapida per risolvere la mancanza di donne in ruoli di leadership è assumere donne in ruoli di leadership. Le azioni positive porteranno risultati a breve termine. Ma avranno anche un impatto a lungo termine. In parole povere: l’assunzione di una donna in una posizione senior aumenta di uno il numero totale di donne con un lavoro di livello senior. Ma in futuro, questa donna probabilmente assumerà e promuoverà anche altre donne. Quindi, alla fine, quel numero andrà ancora più in alto.

Questo accade per due motivi. Primo, quella donna è in grado di capire meglio il potenziale delle sue pari e può difenderlo. Capisce anche come il suo team può beneficiare dell’equilibrio di genere e sa dove cercare nuovi membri femminili del team. In secondo luogo, agisce come un modello di ruolo per altre donne che potrebbero essere altrimenti più esitanti a fare domanda per un lavoro in un team di soli uomini. Vedendo una donna al volante, però, ricevono il messaggio che questo particolare team (e l’azienda in generale) apprezza le donne e dà loro l’opportunità di crescere.

Sulla stessa linea, Rachel Bates, SVP delle vendite di Workable & Marketing, ha descritto come – e perché – ha costruito un team di vendita equilibrato dal punto di vista del genere come responsabile delle assunzioni femminile. E la necessità di farlo è stata chiara dopo essersi resa conto che, quando ha cercato un nuovo lavoro alla fine del 2016, 49 volte su 50 è stata intervistata da un uomo.

Optate per un supporto su misura per le donne

Il fatto che gli uomini superino le donne nelle posizioni senior fa sembrare il posto di lavoro un club di ragazzi. E non stiamo parlando solo di situazioni tossiche in cui i colleghi uomini fanno discorsi da spogliatoio o le dipendenti vengono molestate. Un “club di uomini” esiste quando non c’è rappresentanza femminile nel processo decisionale. Perché è allora che le voci femminili sono raramente ascoltate e i loro bisogni sono trascurati.

Per cambiare questo, non abbiamo bisogno di altre discussioni sul perché l’equilibrio di genere è buono; abbiamo bisogno di passi tangibili. Ma è una cosa difficile da fare quando sei l’unica donna nel tuo team. Condividere consigli con altre donne di successo; avere un mentore donna; partecipare attivamente a gruppi di donne: questi sono tutti modi per le donne di imparare l’una dall’altra e ottenere potere sul posto di lavoro. Organizzazioni come She Geeks Out fanno esattamente questo: creare una rete, un luogo sicuro per le donne che vogliono fare carriera. Recentemente, abbiamo collaborato con SGO per un evento dedicato alla discriminazione di età e di genere e abbiamo imparato cosa possono fare le aziende per affrontare queste sfide. Potete anche guardare la registrazione del nostro evento:

Ecco un altro aspetto di questa mentalità da “club dei ragazzi”: il 98% dei finanziamenti VC va agli uomini. Le donne con grandi idee di business ancora lottano per ottenere un aiuto finanziario. Ed è proprio questa ingiustizia che alcune società di VC cercano di affrontare, finanziando solo le startup guidate da donne.

Fare un cambiamento sostenibile

L’equilibrio di genere sul posto di lavoro, e in particolare nei ruoli di leadership, non è una quota che si vuole raggiungere. Diciamo che cercate attivamente e assumete più donne in posti di lavoro di alto livello nella vostra azienda. Se non sostenete queste donne, allora non saranno in grado di fare la differenza nell’organizzazione. Se non sostenete la crescita della carriera per il resto delle donne che ora occupano una posizione entry-level, allora presto vi troverete di nuovo di fronte allo squilibrio di genere.

Se volete risolvere la disuguaglianza di genere sul posto di lavoro, dovete combattere il problema alle sue radici. Bisogna implementare politiche aziendali che promuovano l’equità, bisogna formare dirigenti e impiegati a tutti i livelli sui pregiudizi e bisogna coinvolgere il gruppo “privilegiato” – gli uomini – in discussioni sul perché l’equilibrio di genere è importante.

Solo quando tutti avremo capito perché l’equità sul posto di lavoro è importante e quando saremo tutti impegnati a combattere la discriminazione, saremo in grado di creare veramente ambienti di lavoro dove ogni impiegato ha gli stessi diritti nel condurre e prosperare. Non è solo l’industria cinematografica quella a cui si riferisce Frances McDormand – è il posto di lavoro in generale.