Leadership adattiva

Che cos’è la Leadership adattiva?

La leadership adattiva è un modello di leadership che è stato introdotto da Ronald Heifetz e Marty Linsky. Heifetz la definisce come l’atto di mobilitare un gruppo di individui per gestire sfide difficili ed emergere trionfanti alla fine.

Percezione della leadershipTratti di LeadershipI tratti di Leadership si riferiscono alle qualità personali che definiscono i leader efficaci. La leadership si riferisce alla capacità di un individuo o di un’organizzazione di guidare gli individui, le squadre o le organizzazioni verso la realizzazione degli obiettivi. La leadership svolge una funzione importante nella gestione al giorno d’oggi è molto diversa da quella degli anni passati. L’idea in cui un individuo eroico da solo genera risultati facendo rispettare la sua volontà è considerata superata. La leadership è ora considerata uno sport di squadra. I manager aziendali e altre persone in posizioni di leadership ora lavorano insieme ai loro dipendenti per raggiungere gli obiettivi e avviare i cambiamenti.

Ma considerando quanto volatile e incerto possa essere il mondo aziendale, gli executiveCEOA CEO, abbreviazione di Chief Executive Officer, è l’individuo di più alto livello in una società o organizzazione. Il CEO è responsabile del successo generale di un’organizzazione e di prendere decisioni manageriali di alto livello. Leggere una descrizione del lavoro spesso trova difficile stare al passo con tutti i cambiamenti. Per sopravvivere e prosperare nel mondo degli affari, bisogna essere più che performanti. I leader aziendali hanno bisogno di adottare nuove strategie. La strategia aziendale si concentra su come gestire le risorse, il rischio e il ritorno in un’azienda, al contrario di guardare ai vantaggi competitivi nella strategia aziendale e alle tecniche per superare tutte le sfide che si presentano, ed è qui che entra in gioco la leadership adattiva.

Problemi tecnici contro problemi adattivi

La leadership adattiva riconosce che ci sono due tipi di problemi: tecnici e adattivi. Con i problemi tecnici, una risposta predeterminata soddisfacente è già disponibile e uno o più esperti che possiedono una solida reputazione vengono cercati per affrontare il problema. In generale, i problemi tecnici sono meccanici e possono essere risolti da professionisti.

Con i problemi adattivi, non ci sono assolutamente esperti formati per affrontare i problemi in questione. Inoltre, non esiste un insieme di regole o procedure stabilite per affrontare il problema. Nella maggior parte dei casi, la definizione del problema è vaga e non ci sono soluzioni tecniche. È in queste situazioni che la competenza di un leader adattivo diventa utile. Tale individuo aiuta prima a definire il problema e poi mobilita i suoi collaboratori per trovare delle risposte possibili.

Quattro principi principali della leadership adattiva

Questi sono i quattro principi principali legati alla leadership adattiva:

1. Intelligenza emotiva

L’intelligenza emotivaL’intelligenza emotiva, conosciuta anche come quoziente emotivo (EQ), è la capacità di gestire le proprie emozioni e quelle degli altri. Per è la capacità di riconoscere i propri sentimenti e quelli degli altri. Con questa consapevolezza, un leader adattivo è in grado di costruire la fiducia con gli altri partecipanti e favorire relazioni di qualità.

2. Giustizia organizzativa

Un altro principio fondamentale della leadership adattiva è promuovere una cultura di onestà. I leader adattivi sanno quali sono le migliori politiche da introdurre per il bene dell’organizzazione. Conoscono anche i modi migliori per introdurre questi cambiamenti in modo che le persone li accettino. I leader adattivi sono disposti ad accogliere i punti di vista degli altri, assicurando loro che sono apprezzati e rispettati.

3. Sviluppo

La leadership adattiva comporta l’apprendimento di cose nuove. Se una tecnica non sta dando i risultati desiderati, un leader adattivo va fuori strada per scoprire nuove strategie che possono funzionare. Con nuove tecniche, sia i dipendenti che l’azienda in generale sperimenteranno la crescita e lo sviluppo.

4. Carattere

La leadership adattiva significa avere un profondo senso del carattere, essere trasparente e creativo. I leader adattivi possono non avere sempre ragione, ma si guadagnano il rispetto di coloro con cui lavorano e mettono in pratica ciò che raccomandano.

Tratti dei leader adattivi

Ci sono alcuni tratti che ogni leader adattivo dovrebbe possedere, tra cui:

• La capacità di collegare il cambiamento organizzativo ai valori primari, alle capacità e ai sogni degli stakeholder coinvolti.
• La capacità di creare un ambiente che abbraccia la diversità dei punti di vista e sfrutta tale conoscenza collettiva a beneficio dell’organizzazione.
• Il leader adattivo capisce che il cambiamento può essere un processo doloroso. Pertanto, lui o lei può prevedere e contrastare qualsiasi comportamento riluttante da parte dei compagni di squadra.
• La comprensione che il cambiamento su larga scala è un processo graduale, che richiede persistenza e la volontà di sopportare la pressione che ne deriva.
• Essere proattivi, cercare le opportunità e investire le risorse necessarie per inseguirle.
• Ammettere quando si commettono errori e cambiare o abbandonare le strategie non produttive.
• Essere aperti alla sperimentazione e all’assunzione di rischi
• Apprezzare e incoraggiare l’innovazione tra i dipendenti.

Sfide nell’attuazione della leadership adattiva

Come previsto da Heifetz, la leadership adattiva porta un paio di sfide. Questo modello di leadership consiste nello sperimentare, scoprire nuove conoscenze e fare numerosi aggiustamenti in tutta l’azienda. È solo attraverso un cambiamento di atteggiamenti e un aggiustamento delle politiche che riuscirete a sostenere i cambiamenti e a prosperare.

Tuttavia, cambiare i valori, le credenze e le percezioni degli individui è di solito più difficile che passare il filo interdentale a un gatto. Effettuare dei cambiamenti richiede di essere in qualche modo infedeli al proprio passato. Per esempio, se volete implementare una nuova strategia di marketing, dovete prima accettare il fatto che le vostre attuali tecniche di marketing sono inefficaci. La maggior parte dei dirigenti sono riluttanti a lasciare andare le politiche di una vita che hanno fatto nascere le loro aziende. Tuttavia, attenersi ai vecchi metodi può ostacolare i benefici che potrebbero derivare dai nuovi metodi.

Un’altra sfida che la leadership adattiva presenta è che pone le basi per diverse forme di resistenza. Questo potrebbe essere da parte dei vostri dipendenti, altri stakeholder dell’azienda, StakeholderIn business, uno stakeholder è qualsiasi individuo, gruppo o parte che ha un interesse in un’organizzazione e nei risultati delle sue azioni. Esempi comuni o clienti. I metodi più comuni che le persone usano per ostacolare il cambiamento adattivo è emarginando, deviando o attaccando. Se notate una qualsiasi di queste attività, è probabile che i vostri impiegati esitino ad adottare quella nuova politica che state cercando di implementare.

Forse la più grande sfida portata dalla leadership adattiva è la riluttanza dei leader ad ascoltare le opinioni degli altri. Come spiegato in precedenza, la leadership adattiva riguarda meno il potere e più il lavoro di squadra. In teoria, i leader adattivi dovrebbero essere disposti ad ascoltare e adattare le raccomandazioni fornite dai colleghi o dai clienti.

In realtà, però, solo pochi leader selezionati sono disposti ad ascoltare gli individui che non sono d’accordo con loro. Quello che questi leader non riescono a capire è che ascoltare non significa necessariamente abbandonare gli obiettivi individuali. Significa semplicemente che siete meglio informati sui bisogni dei vostri dipendenti. Di conseguenza, si può lavorare più efficacemente per eseguire i cambiamenti.

Punti chiave

Anche se la leadership adattiva richiede un grande sforzo, fornisce sostanziali ritorni. Sulla base di statistiche credibili, le aziende che sono adattive finiscono per avere immensi guadagni sia finanziari che operativi. Sono in grado di resistere alle tempeste e salire in cima anche durante i periodi di volatilità.

In sintesi, la leadership adattiva può essere riassunta utilizzando quattro principi principali: leadership distribuita, mix ottimale di talenti, possesso di un carattere trasparente e sviluppo della fiducia reciproca. Per quanto riguarda la leadership distribuita, il leader delega i ruoli ai membri del team. Il mix ottimale di talenti comporta l’utilizzo delle competenze di tutti piuttosto che solo quelle dei dirigenti di alto livello. Uno statuto chiaro significa che l’azienda o la squadra segue obiettivi, doveri e regole di base ben definiti, mentre la fiducia aiuta a promuovere forti legami tra impiegati, datori di lavoro e clienti.

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