- FAQs
Prima di tutto, cos’è un Advisory Board?
Un Advisory Board è un metodo strutturato e collaborativo per le organizzazioni per impegnarsi con consulenti esterni. Gli Advisory Board fungono da cassa di risonanza per i proprietari, i direttori o gli azionisti di un’azienda.
Gli Advisory Board sono utili sia in aziende in scala che in entità più grandi come società emergenti, multinazionali, non-profit, università e governo. Un Advisory Board ben strutturato con principi di best practice permette alle persone nell’organizzazione di testare il proprio pensiero strategico e di accedere a competenze o connessioni che potrebbero non essere facilmente disponibili con altri mezzi.
Risorse aggiuntive:
Advisory Board Essentials – Tutto quello che dovete sapere per iniziare con gli Advisory Board
ABF101: Advisory Board Best Practice Framework
Lo scopo degli Advisory Board
Lo scopo della maggior parte degli Advisory Board è quello di aiutare l’organizzazione ad ottenere nuove intuizioni e consigli per risolvere problemi aziendali o esplorare nuove opportunità stimolando conversazioni solide e di alta qualità. Il ruolo di un Advisory Board non è quello di prendere decisioni, ma piuttosto di fornire conoscenze attuali, pensiero critico e analisi per aumentare la fiducia dei decisori che rappresentano l’azienda.
Gli Advisory Board possono essere conosciuti con molti nomi diversi come panel consultivi, comitati direttivi, pannelli, think tank o consiglio. Un Advisory Board è diverso da un consiglio di amministrazione o di governance.
A causa della natura flessibile degli Advisory Board, lo scopo, o i termini di riferimento, e i ruoli degli Advisor sono scelti in base ai requisiti aziendali. I ruoli specifici, le responsabilità e le aspettative sono normalmente stabiliti nella Carta dell’Advisory Board, o termini di riferimento, insieme ai protocolli all’interno della struttura dell’Advisory Board.
Risorse aggiuntive:
Qual è la differenza tra un Advisory Board e un Consiglio di Amministrazione?
Ruoli e responsabilità dell’Advisory Board
Ci sono in genere tre ruoli chiave nella struttura di un Advisory Board. Questi includono un presidente, consiglieri esterni e direttori interni/stakeholder/rappresentanti organizzativi.
Per le imprese in scala e le società emergenti, la struttura più comune è un presidente indipendente, due consiglieri esterni e due rappresentanti aziendali interni (generalmente il proprietario dell’azienda, il direttore e/o il CEO). Questa struttura fornisce un equilibrio di facilitazione, consulenza esterna e follow-through per l’implementazione.
Le organizzazioni più grandi o le aziende possono avere altri membri del comitato consultivo. Si dovrebbe prestare attenzione alla dimensione e alla portata complessiva del comitato consultivo per sostenere la concentrazione, l’efficienza delle operazioni e la misurazione dell’impatto.
Presidenti del comitato consultivo
La migliore pratica per i comitati consultivi è quella di nominare un presidente indipendente. Il ruolo del presidente è quello di stabilire e facilitare una struttura formale dell’Advisory Board per sostenere risultati efficaci dell’Advisory Board. Questo può includere:
- Istituzione di nuove strutture di Advisory Board
- Valutazione delle strutture di Advisory Board esistenti per l’efficacia e le migliori pratiche
- Facilitazione della pianificazione e delle riunioni dell’Advisory Board
- Contributo ai risultati dell’Advisory Board attraverso intuizioni e consigli di valore
- Mentoring al proprietario o al dirigente dell’azienda
Consiglieri esterni
I consiglieri esterni sono nominati dall’azienda per la loro conoscenza ed esperienza diretta nel risolvere i problemi, esplorare opzioni/concetti e direzione strategica. I partecipanti all’Advisory Board che sono “adatti allo scopo” saranno in grado di contribuire attivamente agli obiettivi e ai risultati desiderati definiti nella carta. Questo può includere:
- Contributo ai risultati dell’Advisory Board attraverso intuizioni e consigli di valore
- Introduzioni strategiche e sostegno all’interno delle linee guida approvate per l’organizzazione
Direttori interni & Stakeholders
Direttori interni & Gli Stakeholders sono in definitiva coloro che stabiliscono (o sciolgono) un Advisory Board, prendere le decisioni di business e seguire i loro impegni o piani di implementazione. I direttori interni e gli stakeholder sono direttamente collegati all’interno dell’azienda e sono spesso fondatori, direttori, CEO, investitori principali e altri dirigenti senior.
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