Trova le fonti: “Six Thinking Hats” – news – newspapers – books – scholar – JSTOR (August 2015) (Learn how and when to remove this template message)
Speedo researchers are said to have tried the six thinking hats in the creation of swimsuits. “Hanno provato il metodo “Six Thinking Hats” di brainstorming, un cappello verde per i modi creativi di attaccare un problema, uno nero per guardare la fattibilità di quelle idee.”
Tipicamente, un progetto inizierà con un’azione estesa del cappello bianco, come i fatti sono assemblati. In seguito ogni cappello è usato solo per pochi minuti alla volta, tranne il cappello rosso che è limitato a 30 secondi circa per assicurare che sia una reazione istintiva, piuttosto che una forma di giudizio. Si ritiene che questo ritmo abbia un impatto positivo sul processo di pensiero, in accordo con le teorie di Malcolm Gladwell sul pensiero “blink”.
De Bono credeva che la chiave per un uso di successo della metodologia Six Thinking Hats fosse la deliberata focalizzazione della discussione su un particolare approccio come necessario durante la riunione o sessione di collaborazione. Per esempio, una riunione può essere convocata per esaminare un particolare problema e per sviluppare una soluzione al problema. Il metodo dei Sei Cappelli Pensanti potrebbe quindi essere usato in sequenza per esplorare prima il problema, poi sviluppare una serie di soluzioni e infine scegliere una soluzione attraverso un esame critico della serie di soluzioni. La discussione può poi passare al pensiero del cappello rosso per raccogliere opinioni e reazioni al problema. Questa fase può anche essere usata per sviluppare i vincoli per la soluzione attuale, come chi sarà interessato dal problema e/o dalle soluzioni. Successivamente la discussione può passare al cappello (giallo e poi) verde per generare idee e possibili soluzioni. Successivamente la discussione può spostarsi tra il White hat thinking come parte dello sviluppo delle informazioni e il Black hat thinking per sviluppare le critiche alla soluzione impostata.
Perché ognuno è concentrato su un particolare approccio in qualsiasi momento, il gruppo tende ad essere più collaborativo che se una persona sta reagendo emotivamente (Red hat) mentre un’altra persona sta cercando di essere obiettiva (White hat) e un’altra ancora sta criticando i punti che emergono dalla discussione (Black hat). I cappelli aiutano gli individui ad affrontare i problemi da una varietà di angolazioni, e mettono a fuoco le carenze nel modo in cui affrontano il problem solving.