ラムセスとケナンのケース競争
SHRING CLASS SIZE
過去2年間である。 ほぼすべてのトップビジネススクールでMBAの出願数が減少しています。 ケナン・フラグラー・ビジネススクールは、この傾向と無縁ではありません。 2018-2019年サイクルの間、同校は1,323件の出願を受けた。 前2年の1,758件、2,151件の出願から減少しています。 同じ期間に、フルタイムプログラムの学生数は302人から252人に減少している。
しかし、この数字はまだかなり大変なものです。
しかし、それでも数字はかなり大変です。今年のクラスのGMATの平均は697で、エモリーゴイズタやワシントンオリンなどの同様のトップ20プログラムより高いです。 また、プログラムの平均GPAは3.38で、前年度より向上しています。 出願者数は減少していますが、代表権のないマイノリティの割合は5％上昇しています。 この多様性は女性にも当てはまり、2021年度入学者の29％を占め、前年度より1ポイント上昇しました。
昨年と同様に、ビジネス専攻の学部生が新入生の中で最も多くなっています。
昨年と同様、ビジネス専攻の学部生が新入生で最も多い割合を占めていますが、今年の35%は4ポイント減少しています。 この減少は、9 ポイント減少して 10%となったエンジニアリングとは比較になりません。 その差は、新しいカテゴリーである経済学が11%で埋め合わせた。 経済学の導入を除けば、2021 年のクラスは、人文・社会科学 (26%) と数学・科学 (13%) で構成され、前任者と似ています。
職業的背景の点では、クラスの構成は前任者との相違点を示唆しています。
専門的な経歴の面では、クラスの構成が以前とは異なっていることがわかります。 今年入学したフルタイムのMBAでは、金融サービスが18％と最も多い。 また、軍や政府、非営利団体で働いた経験のある学生も17％を占めている。
全体として、ケナン-フラグラーは常にトップ 20 の MBA プログラムとしてランク付けされており、その世界クラスのリーダーシップ プログラムと不動産、ヘルスケア、および会計の集中部門が最大の強みと見なされています。 また、2018年のブルームバーグ・ビジネスのリクルーター調査において、「革新的なMBA」として雇用者の間で最高得点を獲得しました。 このような評価を受けて、2018年の卒業生は139,627ドルの給与パッケージを手にし、最近の卒業生は卒業後5年以内に70,100ドルも給与が跳ね上がったという。 このプログラムは、チャペルヒルという最高の立地を誇り、リサーチ・トライアングル・パーク（RTP）から車で30分というハイテクとライフサイエンスの中心地には、気鋭の新興企業からグラクソ・スミスクラインやシスコといった老舗企業まで300ものテナントが入居しています。
インパクト投資チームの集合
AN INTERVIEW WITH ASSOCIATE DEAN BRAD STAATS
この夏、Poets&Quants は MBA プログラム副学長のブラッド・スタッツに質問を提出し、また Center for the Business of Health を率いることにしました。 ケナンフラグラーのMBAプログラムの新しい展開や過小評価されている点を教えてもらうとともに、RTPを通じて得られる機会や、有名なリーダーシッププログラムのユニークな特徴についても質問しました。
1）プログラムにおける最もエキサイティングな新展開は何でしょうか。
「UNCケナン-フラグラーにおける、学生に利益をもたらす最も広範囲な開発は、比較的新しいCenter for the Business of Healthが主導しているイニシアチブです。
UNC Kenan-Flagler は、ヘルスケアにおけるビジネスの視点を提供する拠点となりつつあります。
このことは、MBAの学生にとって、新しいコースの提供、キャンパス全体におけるヘルスケアユニットとの交流の増加、就職を希望するヘルスケア企業とのより強い関係などを意味するものです。
私たちの最も活発な学生組織であるMBAヘルスケアクラブは、これまで以上に強力です。学校とセンターは、業界特有のキャリア準備を提供し、イベント（ヘルスケア会議、キャリアトレッキング、ケースコンテスト）を開催し、卒業生のメンターとつながるために彼らと協力しています」
2）あなたのプログラムの中で、入学希望者にもっと知ってほしい最も過小評価される部分は何ですか？
Brad Staats. 写真：Steve Exum
「私たちは、起業家精神の分野で早くから動いていました。
「私たちは、起業家精神の分野に早くから取り組んできました。
いくつかのプログラムとは異なり、私たちの焦点は、スタートアップを生み出すことだけにあるわけではありません。
いくつかのプログラムとは異なり、私たちの焦点は、起業を生み出すことだけではありません。もちろん、学生たちが事業を立ち上げる多くの機会を持ち、それに対して幅広いサポートを提供していますが、私たちのアプローチは、MBA 学生がキャリアのどの時点でも起業企業を立ち上げ、指導し、投資できるようにする、より長期で幅広いものなのです。
私たちのカリキュラムとアプローチは、創業者、資金提供者、あるいは私たちが「グロースエグゼクティブ」と呼ぶ者のいずれになるかにかかわらず、学生に必要な起業家的な考え方を養うものです。
私たちは、起業家精神で成功するために必要な主要なスキルを教えます。レジリエンス（失敗、学習、リセット/再スタートの方法）、学際的なチームでの働き方、起業家的リーダーシップとフォロワーの作り方、決意、持続力、情熱の発見、「成功」の個人の定義、知的リスクの取り方です。
学生たちは、授業や課外活動を通じて、起業の構築（アイデア出し、検証、プロトタイプ作成、テスト、立ち上げ計画、ピッチング）、専門家や起業家とのミーティングを行い、ビジネスを立ち上げ、構築することがどのようなものか、それに伴う課題（ビジネス面だけではなく、個人的試練や苦難も含めて）を話し合い共有するという体験型学習を行っています。 UNCキャンパス内のコネクションを活用し、慎重に設計された学際的なチームでの作業、投資可能なスタートアップとはどのようなものかを教える（客観的および主観的尺度の両方）。
UNC Kenan-Flagler における学際的なチームの設計とは、芸術大学 & やキャンパス内の大学院プログラム (法学部、薬学部、デューク大学のニコラス環境学部など) を利用することを意味します。
私たちは、大学院や学部のプログラムだけでなく、医療プログラムや研究センターなど、キャンパス全体で多くの強みを持っています。
他にも、学生のアイデアを孵化させ加速させるために、起業家センターを通じて起業に焦点を当てた多くのプログラムを提供しています。
このほかにも、起業家支援センターでは、学生を対象に、アイデアの孵化と加速のための、カロライナ チャレンジ ピッチ パーティーやメイクアソン、ローンチ チャペルヒル アクセラレーターなど、さまざまなプログラムを提供しています。 最後に、アダムズ見習いプログラムは、12 か月にわたる深い学習プログラムで、最も有望な起業家が、起業家のリーダーとして成長できるよう、授業や課外活動で特定のプログラミングを受けます。