lifecoachpath

Życie na stanowisku kierowniczym toczy się szybko.

Wszystko naraz, potężni mężczyźni i kobiety na szczycie korporacyjnej drabiny muszą stawić czoła zawrotnej gamie konkurujących ze sobą sił.

• Jak osiągnąć dzisiejsze cele, mając jednocześnie oko na wyzwania jutra?
• Jak osiągnąć krótkoterminowe cele finansowe przy jednoczesnym zachowaniu zgodności z celami długoterminowymi?
• Jak zarządzać jednym zestawem różnych osobowości w zespole w domu, a jednocześnie zarządzać zespołem offshore o zupełnie innej kulturze i zestawie oczekiwań?
• Jak utrzymać spójność niezbędną do osiągnięcia celów jako zespół, jednocześnie wspierając poczucie twórczej niezależności wymaganej do wymyślania nowych, innowacyjnych pomysłów?
• A gdyby obowiązki zawodowe nie były wystarczające, jak wrócić do domu pod koniec dnia – czasami zużyty i wyczerpany – i utrzymać zdrowy zestaw relacji z rodziną i przyjaciółmi?

Życie na stanowisku kierowniczym to nie lada wyzwanie, niezależnie od umiejętności, wykształcenia czy doświadczenia danej osoby – a otrzymanie sowitej zapłaty za swoje obowiązki nie zawsze wystarcza, aby zrównoważyć ciężar odpowiedzialności, jaka spoczywa na barkach kierownika.

W tym miejscu pojawia się certyfikowany executive coach.

Czym jest Executive Coaching?

Praktycznie rzecz ujmując, executive coach stara się odkryć ograniczenia psychologiczne, które uniemożliwiają kadrze kierowniczej funkcjonowanie na najwyższym poziomie i powoli eliminuje te blokady mentalne poprzez rozmowę motywacyjną, zmianę myślenia, priorytetyzację i inne techniki oparte na dowodach naukowych. Wysoko wykwalifikowany executive coach jest nieocenionym zasobem dla firmy, której wyniki w dużej mierze zależą od przywództwa i produktywności osób na szczycie.

Jeśli chciałbyś dowiedzieć się, jak zostać executive coachem, oto cztery kroki, które musisz wykonać:

1. Określ, czy Executive Coaching jest dla Ciebie odpowiedni
2. Zdecyduj, czego oczekujesz od certyfikatu Executive Coaching
3. Znajdź akredytowany program, który odpowiada Twoim celom
4. Wybierz, czy chcesz zostać przedsiębiorcą, czy pracownikiem

Zacznijmy od początku!

1. Określ, czy coaching wykonawczy jest dla Ciebie

Przed wejściem na nową ścieżkę kariery najlepiej jest zrozumieć, na czym będzie polegała praca coacha wykonawczego.

Prawdopodobnie najlepszym sposobem na zrozumienie, co dokładnie oznacza coaching wykonawczy, jest zwrócenie uwagi na kilka najważniejszych funkcji, jakie coach wykonawczy pełni w stosunku do swoich klientów. Choć nie jest to lista wyczerpująca, oto niektóre z podstawowych korzyści płynących z pracy coacha wykonawczego:

Większe zrozumienie siebie

To brzmi prosto, ale jest też być może najważniejsze ze wszystkich. Zrozumienie swojej roli w firmie, a także lepsze zrozumienie tego, jak inni mogą Cię w niej postrzegać, to pierwszy krok w kierunku bycia bardziej skutecznym liderem. W końcu wartość Twojego klienta jako osoby zarządzającej jest w dużej mierze określona przez reakcję i szacunek, jaki otrzymuje od tych, którym przewodzi.

Trener pomoże klientowi zlikwidować „martwe punkty”, które z czasem mogły się rozwinąć i zastąpić je pełniejszym zrozumieniem swojej roli w firmie, w której pracuje. Jako coach, pomożesz klientom określić, w jaki sposób ich styl pracy, sposób mówienia i nawyki komunikacyjne wpływają pozytywnie i negatywnie na osoby z ich otoczenia, a także pomożesz im lepiej dopasować techniki komunikacji do unikalnego zestawu osobowości, którym przewodzą.

Większe zrozumienie innych

Choć ważne dla kogoś, kto pełni rolę lidera, zrozumienie samego siebie nie wystarczy, aby być skutecznym przywódcą; musisz również zrozumieć tych, których prowadzisz.

Niektórzy klienci, z którymi się spotkasz, wydają się wiedzieć, jak pracować z prędkością 100 mil na godzinę, a oni – często bez zastanowienia – oczekują, że wszyscy pracownicy w ich zespole dopasują się do ich frenetycznego tempa. Z drugiej strony, niektórzy menedżerowie preferują bardziej mózgowe, skoncentrowane podejście, które może się wydawać niektórym pracownikom pracującym w szybkim tempie niezaangażowanym lub nieinspirującym. Obie te sytuacje mogą prowadzić do napięć w miejscu pracy – napięć, które menedżerowie powinni rozwiązywać, zanim napięcie przerodzi się w konflikt.

Zrozumienie osób z Twojego otoczenia nie dotyczy tylko etyki pracy czy tempa. Inne delikatne tematy, takie jak różne środowiska kulturowe, różne sytuacje rodzinne, różne zestawy umiejętności i doświadczeń, kwestie związane z płcią i inne, mogą poważnie utrudnić zdolność zespołu do pracy ramię w ramię i skutecznego osiągania celów firmy.

Efektywny coach pomoże klientowi zobaczyć tych, którzy go otaczają takimi, jakimi naprawdę są i jakimi mogliby być – niczym więcej i niczym mniej.

Zapewnij odpowiedzialność

Jednym z głównych powodów, dla których bycie na stanowisku kierowniczym jest tak bardzo pożądane, jest to, że kierownicy cieszą się wyższym stopniem autonomii niż ich koledzy, którzy znajdują się niżej w drabinie korporacyjnej. „Nikt nie mówi mi, co mam robić. W końcu to ja decyduję o wszystkim”.

Wadą tej godnej pozazdroszczenia pozycji jest… nie ma nikogo, kto by ci mówił, co masz robić. Ty decydujesz o wszystkim. Ta niezależność i zwiększona odpowiedzialność może być wyzwaniem dla wielu nowych kierowników, a nawet może stać się chronicznym problemem dla niektórych doświadczonych kierowników, jak również.

Zamiast szefa, który mówi im, co mają robić, ci menedżerowie często potrzebują kogoś, kto będzie ich rozliczał z obowiązków, które mają na swoim talerzu. Odpowiedzialność może przybierać różne formy, w tym:

• Klient jest zmotywowany do ukończenia swojej pracy, ale ma słabe umiejętności zarządzania czasem
• Klient nawykowo szuka skrótów w swojej pracy, co prowadzi do słabych rezultatów
• Klient nie jest świadomy, że żongluje zbyt wieloma projektami na raz
• Klient przechodzi od jednego ukończonego projektu do następnego, nie zastanawiając się nad obszarami do poprawy
• Klient realizuje więcej pomysłów, niż ma czasu na ich realizację
• Klient odwleka każde ze swoich zadań, co prowadzi do chaosu w miarę zbliżania się terminów
• Klient po prostu pracowałby ciężej, gdyby wiedział, że coach czeka, aby wysłuchać jego cotygodniowych postępów

Jakkolwiek proste może się to wydawać, zapewnienie odpowiedzialności jest jednym z najskuteczniejszych narzędzi pomagających kadrze kierowniczej w osiągnięciu pełnego potencjału. Jako executive coach, będzie to prawdopodobnie jedno z najlepszych narzędzi w Twoim zestawie umiejętności.

Odbudowa utraconej pewności siebie

To się zdarza cały czas: osoba na stanowisku kierowniczym, czując ciężar swoich obowiązków, może pomyśleć, że zawiodła siebie, swój zespół i całą firmę. Jednak po cofnięciu się o krok okazuje się, że to, co mogło być tylko chwilowym niepowodzeniem, przekształciło się w większą, bardziej podstępną przeszkodę mentalną – dokładnie taki rodzaj narzuconego sobie ograniczenia, które coach ma za zadanie pokonać.

Niektóre utraty pewności siebie, jak ta wspomniana powyżej, są narzucone przez samą siebie. Inne są spowodowane prawdziwymi, namacalnymi niepowodzeniami w miejscu pracy, które mogą zachwiać czyimś poczuciem własnej wartości. W każdym z tych przypadków executive coach pełni rolę obiektywnego obserwatora, który waży zarówno dobre, jak i złe strony (doświadczenie zawodowe klienta z pewnością zawiera więcej przykładów tych pierwszych niż tych drugich). Czasami klienci – tak, nawet wysoko postawieni menedżerowie na szczytach wielkich firm – mogą potrzebować bezstronnego przypomnienia o całej wartości, jaką wnieśli do firmy i o tym, że ich firma ma lepsze jutro z nimi w zespole niż bez nich.

Sprecyzowanie i wzmocnienie celów

W wirze codziennych obowiązków kierownictwa łatwo jest czasem zapomnieć o szerszej perspektywie – „stracić las dla drzew”, jak to się często mówi. Czasami samo dotarcie do piątkowego popołudnia ze wszystkimi kaczkami w jednym rzędzie może wydawać się zadaniem prawie niemożliwym do wykonania, jak więc kadra kierownicza ma zachować jasną wizję przyszłości i tego, jak ma wyglądać w idealnym świecie? Sztuka formułowania i utrzymywania długoterminowych celów oraz znajdowania czasu i przestrzeni mentalnej na pracę nad ich realizacją może być zadaniem samym w sobie. A wykwalifikowany executive coach jest idealną osobą, która pomoże profesjonaliście uporządkować umysłowy bałagan i skupić się na szerszej perspektywie.

Jeśli opisane powyżej wyzwania są zbieżne z Twoimi zainteresowaniami, a nawet wrodzonymi atutami jako coacha, kariera executive coacha jest prawdopodobnie owocnym przedsięwzięciem, do którego warto dążyć.

2. Zdecyduj, czego oczekujesz od certyfikatu coacha wykonawczego

Ponieważ branża coachingowa nie jest regulowana federalnie, jak na przykład branża finansowa czy medyczna, teoretycznie możesz założyć stronę internetową, zaprojektować kilka wizytówek i nazwać siebie coachem wykonawczym już jutro rano. Dosłownie każdy może nazwać siebie profesjonalnym trenerem i rekrutować klientów w sposób, jaki uzna za stosowny.

Problem z tym podejściem polega na tym, że chociaż branża coachingowa jest nieuregulowana, to klienci, których będziesz chciał pozyskać, prawie na pewno będą oczekiwać od ciebie jakiegoś szkolenia – zwłaszcza duże firmy, które są na tyle bystre, że rozpoznają wykwalifikowanego trenera, kiedy go zobaczą.

W uproszczeniu: aby być konkurencyjnym w tej dziedzinie, musisz zdobyć certyfikat.

Przed porównaniem wszystkich różnych programów certyfikacyjnych, warto wiedzieć, jakie czynniki będą porównywane i jak bardzo są one dla Ciebie ważne. Spójrzmy na kilka najważniejszych sposobów, w jaki programy certyfikacyjne różnią się między sobą.

Akredytacja

Jeśli zamierzasz zapłacić tysiące dolarów za certyfikację coacha, chcesz mieć pewność, że sam program jest szanowany, rygorystyczny i przestrzega ustalonych zasad w szkoleniu swoich studentów. Na szczęście International Coach Federation (ICF) popchnęła branżę coachingową do przodu, ustanawiając zestaw zasad i wytycznych etycznych, do których przestrzegania aspirują coachowie na całym świecie. ICF jest zdecydowanie najbardziej zaufanym organem zarządzającym w całym coachingu, a będziesz chciał mieć pewność, że program szkolenia coachów, który wybierzesz, jest akredytowany przez ICF, albo jako Akredytowany Program Szkolenia Coachów (ACTP) lub jako zatwierdzone godziny szkolenia specjalistycznego (ACSTH).

Wybierając program certyfikacji, który jest zatwierdzony przez ICF, upewnisz się, że jesteś nauczany najbardziej skutecznego i aktualnego materiału dostępnego. Większość programów szkoleniowych z akredytacją ICF będzie z dumą prezentować logo ICF na swoich stronach internetowych. Jeśli nie jesteś pewien, czy dany program jest akredytowany przez ICF czy nie, upewnij się, że zadzwonisz do programu i potwierdzisz to przed zapisaniem się na kurs.

Metody dostarczania

Pomimo, że wszystkie programy szkoleniowe akredytowane przez ICF muszą przestrzegać tych samych podstawowych zasad, sposób w jaki te programy uczą tych informacji może się znacznie różnić, a każda metoda ma różne pozytywy i negatywy, które musisz rozważyć przed podjęciem decyzji, który program najlepiej pasuje do Twojego stylu życia, budżetu i osobowości.

Trzy główne metody, z których korzystają programy szkoleniowe dla trenerów to:

• Klasy online
• Trening twarzą w twarz
• Mixed Delivery

Klasy online są takie, jakich można by się spodziewać, ze zdrową mieszanką instrukcji w czasie rzeczywistym i materiałów do samodzielnego prowadzenia kursu. Szkolenia face to face mogą być prowadzone na zasadzie jeden na jeden lub (częściej) w małych grupach. Często obejmują one mentorów trenerów, którzy szkolą Cię w sztuce coachingu klientów, a jednocześnie krytykują Twoje własne umiejętności coachingowe i oferują konstruktywne porady na temat tego, jak uzyskać swój przekaz w najbardziej efektywny sposób.

Większość programów to Mixed Delivery, oferujące większość instrukcji jako kursy online z mniejszym komponentem face-to-face dodanym dla studentów, którzy preferują ten styl uczenia się.

Choć niektórzy studenci mogą naturalnie preferować włączanie coachingu twarzą w twarz jako część ich szkolenia, istnieje jeden znaczący minus tej funkcji programu, który prowadzi nas do naszego następnego czynnika do rozważenia:

Cena

Cena certyfikacji szkolenia trenerów może być bardzo różna, od poniżej 100 dolarów do 15 000 dolarów, a czasami nawet więcej. Jak można wywnioskować z poprzedniej sekcji dotyczącej metod dostarczania, programy, które zawierają element face-to-face będą kosztować znacznie więcej niż programy, które są wyłącznie online. Ma to sens, ponieważ szkolenie face-to-face wymaga obiektów szkoleniowych, aby pomieścić studentów i całe mnóstwo szczegółów logistycznych, o które program szkoleniowy musi zadbać. Nie wspominając o tym, że prawdopodobnie będziesz musiał ponieść pewne koszty podróży, aby dostać się do ośrodka szkoleniowego – czasami nawet koszty przelotu i zakwaterowania, z których żaden nie będzie opłacany przez program.

Jeśli masz pieniądze do wydania, masz opcje. Ale jeśli próbujesz uzyskać najwięcej za swoje pieniądze, akredytowany przez ICF program szkoleniowy online będzie prawdopodobnie najlepszą opcją.

Długość programu

Może jesteś samotnym dwudziestolatkiem zarabiającym na życie pracując w mieście i masz dużo czasu na przejście do nowej kariery. A może jesteś trzydziestokilkuletnią matką trójki dzieci, która znajduje się pomiędzy karierami i chciałaby jak najszybciej zacząć działać. Jak można sobie wyobrazić, linia czasu i poczucie pilności dla tych dwóch osób nie może być bardziej różne, i to do Ciebie, aby zdecydować, jak szybko trzeba zakończyć certyfikacji.

Większość programów są zazwyczaj zakończone w 7 do 12 miesięcy, a czas do ukończenia będzie również w dużej mierze zależy od tempa i dostępności.

3. Find an Accredited Program That Fits Your Goals

Teraz, gdy masz już dobre wyczucie jak właściwie porównać swoje opcje, twoim zadaniem jest znalezienie programu, który sprawdzi wszystkie twoje opcje. Te „pudełka” będą inne dla każdego, w zależności od Twoich szczególnych okoliczności.

Wiemy…może to być przytłaczające, aby przesiać przez wszystkie różne programy i porównać je wszystkie na każdy czynnik, który jest dla Ciebie ważny. Aby pomóc Ci zacząć, zawęziliśmy tę listę do trzech programów, które naszym zdaniem są najlepszymi programami certyfikacji coachów wykonawczych na rynku. Każdy z tych szanowanych programów jest akredytowany przez ICF i ma długą historię doskonałości.

Zacznijmy od naszego ulubionego programu ze wszystkich.

Coach Training Alliance (CTA)

Program Organizational Coaching oferowany przez Coach Training Alliance (CTA) jest jednym z najbardziej szanowanych programów coachingu wykonawczego i tym, który polecamy większości studentów. Oferuje on niezrównaną wartość i w pełni wyposaża studentów do pozyskiwania wartościowych klientów w ich własnej praktyce.

Klasy są prowadzone przez telekonferencje na żywo i maksymalnie 12 studentów jest dopuszczonych do jednej klasy, tworząc idealne środowisko dla metodycznego nauczania, jak również dla uczenia się przez przypadek i indywidualnej uwagi. Telefony odbywają się raz w tygodniu i trwają 90 minut każdy.

Możesz oczekiwać, że czas zajęć będzie przebiegał zgodnie z następującym podziałem:

• 50% Coaching na żywo
• 40% Dyskusja
• 10% Prezentacja

Zadania pokryte podczas rozmów na żywo są uzupełnione materiałem do samodzielnego wykonania, który będziesz uzupełniać przez cały tydzień. Zajęcia można ukończyć w ciągu około 3 miesięcy.

Najlepsze jest to, że warunkiem ukończenia kursu jest posiadanie minimum dwóch płacących klientów, co pokazuje, jak poważnie CTA traktuje pomoc studentom w przekształceniu się w pełnoprawnych coachów.

Kliknij tutaj, aby dowiedzieć się więcej na temat programu Organizational Coaching w CTA.

Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC)

Innym doskonałym programem szkolenia coachów ze specjalizacją executive coaching jest program oferowany przez iPEC. Założony w 1999 roku przez Master Certified Coacha Bruce’a Schneidera, iPEC jest jedną z najbardziej szanowanych firm w branży coachingowej.

W ramach kompleksowego programu szkolenia coachów iPEC, zdobędziesz również certyfikat ELI-MP (Energy Leadership Index™ Master Practitioner), jak również certyfikat COR.E Dynamics Specialist Certification, co pozwoli Ci zostać Certyfikowanym Profesjonalnym Trenerem i umożliwi Ci prowadzenie coachingu z każdym problemem, z jakim się boryka.

Dla tych, którzy w ramach swojego szkolenia chcą skupić się na coachingu kadry kierowniczej, iPEC oferuje całą bibliotekę zasobów skupionych wokół coachingu kadry kierowniczej, do której uzyskasz dostęp natychmiast po zapisaniu się na kurs.

Na dodatek, iPEC informuje, że 85% studentów ma płacących klientów do czasu ukończenia programu.

Program trwa od 7 do 9 miesięcy, jest realizowany w formie telekonferencji online oraz szkolenia osobistego i kosztuje łącznie 11 950 dolarów.

Georgetown University’s Executive Certificate in Leadership Coaching

Dla tych, którzy szukają bardziej tradycyjnego środowiska uniwersyteckiego z prawdziwymi salami wykładowymi i instrukcjami twarzą w twarz, Georgetown University’s School of Continuing Studies oferuje intensywny, 8-miesięczny kurs Leadership Coaching.

Aby uzyskać certyfikat w ramach tego programu, studenci muszą ukończyć osiem następujących kursów, wszystkie na kampusie Georgetown University:

• Leadership Coaching as an Organization Intervention
• Coaching to Create Breakthroughs: Defining and Practicing Elements of the Coaching Relationship
• Flow of Coaching
• Coaching to Stage Development and Leadership Presence
• Coaching Teams and Groups
• Coaching Integration Seminar: Leveraging Your Learning and Moving Forward
• Ethics in Coaching
• Coaching Practicum

Każdy kurs obejmuje trzy pełne dni, od środy do piątku, a kurs kończy się oceną końcową, która obejmuje egzamin pisemny, egzamin ustny i pracę końcową. Ten program jest idealny dla (najlepiej wschodniego wybrzeża) studentów, którzy wolą, aby wszystkie ich instrukcje były wykonywane osobiście. Jak wspomniano, programy tego typu są znacznie droższe, a ten konkretny program kosztuje 13 995 dolarów, nie licząc podręczników, podróży i niezbędnych noclegów.

4. Wybierz, czy chcesz zostać przedsiębiorcą czy pracownikiem

Po wybraniu idealnego programu szkoleniowego dla coachów wykonawczych nadszedł czas na podjęcie jednej z najważniejszych decyzji w Twojej karierze coacha: czy wykorzystasz swoje umiejętności jako przedsiębiorca czy jako pracownik?

Obydwie opcje są równie ważne, równie przyjemne i równie lukratywne, a kluczem do podjęcia decyzji, którą wybrać, jest jak najgłębsze zrozumienie samego siebie.

Dla większości ludzi powinno być jasne, jaki rodzaj pracy chcieliby wykonywać. Jeśli jednak nie jesteś pewien, zadaj sobie następujące pytania, aby pomóc Ci zdecydować, która ścieżka jest dla Ciebie odpowiednia.

Co oznacza dla Ciebie „wolność”?

Możesz pomyśleć o słowie „wolność” i od razu pomyśleć „przedsiębiorca”.”Prawda jest taka, że posiadanie własnej firmy zapewnia większą swobodę twórczą w pracy, ale bycie pracownikiem prawdopodobnie doprowadzi do większej ilości wolności poza pracą – mianowicie czasu na robienie innych rzeczy.

Zakładanie firmy jest zabawne, porywające, jest spełnieniem marzeń dla wielu – jest również niezwykle trudne i czasochłonne. Jeśli założysz własną firmę, możesz zapomnieć o stałym harmonogramie od 9 do 5, w którym możesz swobodnie zostawić pracę w pracy, gdy zegar wybije 5:00. Jest to praktycznie niemożliwe, aby rozpocząć dobrze prosperujący biznes pracując w regularnych godzinach, jak sama ilość pracy wymaganej do uzyskania firmy z ziemi będzie dosłownie pochłaniać wszystkich Ciebie – przynajmniej przez pierwsze kilka miesięcy, a może lat.

Dla niektórych, to kompletne zanurzenie jest właśnie to, co są po. Dla innych, którzy przywiązują dużą wagę do równowagi między pracą a życiem prywatnym i nie chcieliby, aby ich kariera kolidowała z planami pozazawodowymi, może to powodować napięcia, delikatnie mówiąc.

Wszyscy pragniemy wolności; pytanie brzmi, gdzie najbardziej chcemy z niej korzystać.

Ile kapeluszy chcesz nosić?

Jako pracownik, nosisz jeden kapelusz: trenera wykonawczego. Jest to kapelusz, w którym czujesz się najlepiej i który lubisz nosić najbardziej.

Jeśli jesteś osobą, która kocha coaching bardziej niż cokolwiek innego i nie chcesz zawracać sobie głowy drobiazgami, które sprawiają, że firma działa sprawnie, być może zostaniesz pracownikiem jest dla Ciebie najlepszym krokiem naprzód – przynajmniej na razie. Od pierwszego dnia po zatrudnieniu będziesz miał możliwość skupienia się na tym, co robisz najlepiej: na trenowaniu.

Jako właściciel firmy, będziesz nosił czapkę księgowego, czapkę marketingowca, czapkę obsługi klienta, czapkę sekretarki, a nawet czapkę dozorcy. Aha, będziesz też nosił czapkę coacha wykonawczego.

To dużo.

Szczególnie w pierwszych kilku latach posiadania praktyki coachingowej możesz mieć wrażenie, że więcej czasu poświęcasz na prowadzenie firmy niż na coaching. Jeśli prowadziłeś już wcześniej firmę, nie będzie to dla Ciebie zaskoczeniem. Jeśli jest to Twoje pierwsze doświadczenie jako przedsiębiorcy, może to być dla Ciebie szok.

„Sky Is the Limit” czy „Smooth Sailing”?

Przy przeciętnym amerykańskim executive coachu zarabiającym ponad 140 000 dolarów rocznie, kariera w tej dziedzinie jest bardzo lukratywna, niezależnie od tego, czy jesteś przedsiębiorcą czy pracownikiem. Jednak droga do dużych zysków może się znacznie różnić w zależności od tego, który kierunek wybierzesz.

Z punktu widzenia wynagrodzenia, prawdopodobnie będziesz miał większy spokój ducha jako pracownik, jak również. Niezależnie od tego, ilu ludzi będziesz trenował, na koniec tygodnia otrzymasz wypłatę. A w miarę upływu lat i przechodzenia na bardziej wartościowe stanowiska i firmy, będziesz stopniowo widział, że Twoje wynagrodzenie również wzrasta.

Zwiększanie zysku jako właściciel firmy jest nieco bardziej skomplikowane. Jeśli kiedykolwiek słyszałeś wyrażenie „uczta lub głód”, to jest to zgrabne podsumowanie tego, jak lukratywne może być posiadanie własnej praktyki coachingowej, szczególnie na początku. W niektórych miesiącach będziesz czuł się jak na szczycie świata, a w innych będziesz walczył o utrzymanie się na powierzchni – lub nawet gorzej.

Nie każdy poradzi sobie z nieprzewidywalnym stylem życia przedsiębiorcy – psychicznie, emocjonalnie i finansowo. Ale jeśli uda Ci się przetrwać kilka pierwszych lat i stać się autorytetem w swojej dziedzinie, niebo naprawdę jest granicą. Najbardziej skuteczni coachowie mogą z łatwością zarobić nawet ćwierć miliona dolarów rocznie, a czasami dużo, dużo więcej. Pracownik najemny będzie ciężko naciskać, aby przyjść gdziekolwiek blisko tego.

Jak większość rzeczy w życiu, to kompromis. Czy chcesz handlować spójności i spokoju umysłu dla większego potencjału zysku? To są pytania, które należy sobie zadać przed rozpoczęciem kariery jako executive coach.

A Final Note

Niezależnie od tego, którą ścieżkę wybierzesz – przedsiębiorczości czy pracownika – pamiętaj, że żadna decyzja nie jest absolutnie ostateczna. Wielu coachów, którzy posiadają własną praktykę, zaczynało jako pracownicy. W rzeczywistości niektórzy trenerzy zalecają nawet taką formułę, aby „nauczyć się podstaw” przed pełnym zaangażowaniem się we własny biznes.

Podobnie, wielu trenerów, którzy próbowali swoich sił w przedsiębiorczości, zdecydowało, że dodatkowy kłopot po prostu nie był wart nagrody. A dodanie tytułu „Właściciela i CEO” do własnej praktyki coachingowej może dodać ogromną wartość do Twojego CV dla przyszłego pracodawcy.

Wybierz swoją ścieżkę z pewnością siebie i pamiętaj, że zawsze masz kontrolę nad swoją przyszłością jako coach.

Podsumowanie

Podsumowując, polecane przez nas programy certyfikacyjne dla coachów wykonawczych to, w kolejności:

1. Coach Training Alliance (CTA)
2. Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC)
3. Georgetown’s Executive Certificate in Leadership Coaching

Niezależnie od tego, który program wybierzesz, kariera executive coacha będzie jedną z najlepszych decyzji, jakie podejmiesz w swojej karierze. Niewiele zawodów jest w stanie połączyć cel, zysk i możliwość zastosowania w świecie rzeczywistym tak dobrze jak executive coaching, a wpływ, jaki masz na swoich klientów zapewni natychmiastową, możliwą do zastosowania zmianę w firmach, dla których pracują. Twój wpływ będzie znacznie większy niż dolary i centy, pomoże kadrze kierowniczej prowadzić swoje firmy z większym poczuciem celu i równowagi, co odbije się szerokim echem w dół szeregów firmy.

Nigdy nie było lepszego czasu, aby zostać coachem kadry kierowniczej. Rozpocznij swoją podróż z pewnością siebie i zdobądź karierę, na którą zasługujesz.