O termo “debriefing” refere-se a sessões de conversação que giram em torno da partilha e exame de informação após a ocorrência de um evento específico. Dependendo da situação, o debriefing pode servir a uma variedade de propósitos. Por exemplo, estas sessões podem ser usadas para fins militares, psicológicos ou mesmo académicos. Enquanto o debriefing militar é semelhante em forma ao debriefing psicológico para civis, o debriefing entre pares no campo da pesquisa qualitativa é conduzido por conceitos e práticas bastante diferentes.
Sessões de Debriefing de Raízes Militares
Originalmente, as sessões de debriefing foram usadas estritamente para fins militares. Durante estas sessões, os líderes das unidades recolheram informações das tropas que regressavam das operações. Essas informações diziam respeito a eventos que ocorreram no campo de batalha, e assim cada soldado foi encorajado a acrescentar à discussão para assegurar um relato completo e preciso da operação.
Em pouco tempo, os benefícios psicológicos adicionais das sessões de debriefing tornaram-se aparentes. Ao dar voz aos soldados e respeitando suas experiências, os líderes de unidade estavam reforçando a coerência do grupo e aumentando o moral. As sessões também ofereciam aos soldados uma chance de se purificarem do peso emocional à medida que contavam os eventos e reconheciam a dor.
O debriefing militar veio a oferecer os seguintes benefícios:
- Colocou os eventos do campo de batalha em ordem lógica.
- Esclareceu conceitos errados sobre os eventos da operação.
- Declarou certas informações obtidas no campo como “confidenciais”.”
- Conheceu o luto dos soldados em relação a fatalidades e ferimentos.
- Conheceu as realizações dos soldados da unidade.
- Forneceu aos soldados de todas as fileiras um sentido de importância.
- Forneceu tempo para os soldados compartilharem emoções e reações, normalizando sintomas de ansiedade.
p>Debriefing Civilians
Sessões de debriefing são agora aplicadas às circunstâncias civis. A idéia é que indivíduos que possam desenvolver distúrbios de ansiedade devido a eventos traumáticos podem se beneficiar dos mesmos métodos de debriefing usados com soldados.
Técnicas de debriefing psicológico civil são aplicadas em situações como as seguintes:
- Desastres naturais como furacões, terremotos ou tornados
- Acidentes com veículos, incluindo acidentes aéreos
- Incidentes de abuso físico
- Ataques terroristas
Tal como a exposição ao combate durante a guerra, estes incidentes podem levar a transtornos de estresse pós-traumático ou transtornos de ansiedade similares. Em alguns casos, um indivíduo pode não estar diretamente envolvido no incidente, mas meramente testemunhá-lo pode até aumentar o risco de um transtorno de ansiedade. Portanto, pessoal qualificado em saúde mental reúne grupos de indivíduos que foram expostos a eventos traumáticos e lhes oferece sessões de debriefing.
Embora as situações exijam certas mudanças na natureza das sessões, a metodologia básica utilizada permanece a mesma que no debriefing militar. Aos civis são oferecidos esclarecimentos sobre os eventos, é permitida a troca de emoções e reações, e educados sobre os sintomas de ansiedade. Ao contrário do debriefing militar, o debriefing psicológico para civis apenas requer que os participantes sejam reunidos para uma única sessão, que durará várias horas sem interrupção.
Embora a eficácia das técnicas de debriefing psicológico tenha sido posta em questão, muitos profissionais de saúde mental continuam a participar nas sessões.
Peer Debriefing
Em 1985, Yvonna S. Lincoln e Egon G. Guba cunharam o conceito de “peer debriefing” no seu livro “Naturalistic Inquiry”. Ao contrário do debriefing militar e do debriefing psicológico para civis, o peer debriefing tem pouco a ver com a gestão e prevenção de distúrbios de ansiedade. Em vez disso, o peer debriefing é uma ferramenta para pesquisadores qualitativos validarem seu trabalho.
Lincoln e Guba deixaram muito espaço para personalizar a estrutura das sessões de peer debriefing. Por exemplo, as sessões podem ter lugar em intervalos regulares durante um determinado projecto de investigação ou apenas depois de terem sido realizadas tarefas importantes. Além disso, os pares podem ou não ser especialistas na área dada pelo pesquisador. Embora a maioria dessas decisões caiba ao pesquisador, as seguintes convenções devem sempre ser aplicadas:
- Os pares responsáveis por fornecer feedback e perguntas sobre o trabalho do pesquisador devem ser partes imparciais.
- O pesquisador deve usar o feedback para corrigir erros, refletir sobre suas próprias opiniões sobre as informações e explorar alternativas potenciais no processo de pesquisa.
Através de críticas cuidadosas, os pares imparciais podem ajudar o pesquisador a aprimorar seu próprio trabalho. No entanto, críticas mal entregues, como uma sobrecarga de críticas negativas, podem desmotivar o pesquisador. Além disso, ao empregar certos tipos de perguntas durante as reuniões, os pares podem maximizar suas contribuições para o projeto global. Portanto, os pares devem pesquisar estratégias para abordar as sessões de debriefing.
Debriefing.com oferece informações e dicas gerais sobre os vários métodos de debriefing. Pesquisadores qualitativos e indivíduos agindo como pares imparciais nas sessões de debriefing encontrarão estratégias para conduzir as reuniões e comunicar eficazmente. Por outro lado, os indivíduos que estão interessados nos conceitos por trás das sessões de redução de ansiedade também encontrarão fatos relacionados ao debriefing militar e psicológico.