Vad är adaptivt ledarskap?
Adaptivt ledarskap är en ledarskapsmodell som introducerades av Ronald Heifetz och Marty Linsky. Heifetz definierar det som att mobilisera en grupp individer för att hantera tuffa utmaningar och gå segrande ur det till slut.
Föreställning om ledarskapLedarskapsegenskaperLedarskapsegenskaper hänvisar till personliga egenskaper som definierar effektiva ledare. Med ledarskap avses en individs eller en organisations förmåga att vägleda individer, grupper eller organisationer mot uppfyllandet av mål och målsättningar. Ledarskapet spelar en viktig roll i ledarskapet i dag skiljer sig mycket från tidigare år. Idén om att en heroisk individ på egen hand skapar resultat genom att genomdriva sin vilja anses föråldrad. Ledarskap betraktas nu som en lagsport. Företagsledare och andra personer i ledande ställning arbetar numera tillsammans med sina anställda för att uppnå mål och initiera förändringar.
Men med tanke på hur flyktig och osäker företagsvärlden kan vara, är cheferCEOEn vd, som är en förkortning för Chief Executive Officer, är den högst uppsatta individen i ett företag eller en organisation. VD:n är ansvarig för organisationens övergripande framgång och fattar ledningsbeslut på högsta nivå. Läs en arbetsbeskrivning tycker ofta att det är svårt att hålla sig ajour med alla förändringar. För att överleva och trivas i affärsvärlden måste man vara mer än högpresterande. Företagsledare måste anta nya strategierFöretagsstrategiFöretagsstrategi fokuserar på hur man hanterar resurser, risk och avkastning i hela företaget, i motsats till att titta på konkurrensfördelar i affärsstrategin och tekniker för att övervinna alla utmaningar som kommer i vägen, vilket är där det adaptiva ledarskapet kommer in i bilden.
Tekniska vs. adaptiva problem
Adaptivt ledarskap erkänner att det finns två typer av problem: tekniska och adaptiva. När det gäller tekniska problem finns det redan ett tillfredsställande förutbestämt svar och en eller flera experter som har ett gott rykte söks för att ta itu med problemet. På det hela taget är tekniska problem mekaniska och kan lösas av yrkesmän.
Med adaptiva problem finns det absolut inga utbildade experter som kan ta itu med de aktuella problemen. Det finns inte heller någon uppsättning etablerade regler eller förfaranden för att ta itu med problemet. I de flesta fall är definitionen av problemet vag och det finns inga tekniska lösningar. Det är i sådana situationer som expertisen hos en adaptiv ledare blir användbar. En sådan person hjälper först till att definiera problemet och mobiliserar sedan sina medarbetare för att hitta möjliga lösningar.
Fyra huvudprinciper för adaptivt ledarskap
Nedan följer de fyra huvudprinciperna som är knutna till adaptivt ledarskap:
1. Emotionell intelligens
Emotionell intelligensEmotionell intelligensEmotionell intelligens, även känd som emotionell kvot (EQ), är förmågan att hantera sina egna och andras känslor. För är förmågan att känna igen sina egna och andras känslor. Med denna medvetenhet kan en adaptiv ledare skapa förtroende hos andra deltagare och främja kvalitetsrelationer.
2. Organisatorisk rättvisa
En annan grundläggande princip för adaptivt ledarskap är att främja en ärlighetskultur. Adaptiva ledare vet vilken politik som är bäst att införa för organisationens bästa. De vet också de bästa sätten att införa dessa förändringar så att människor tar till sig dem. Adaptiva ledare är villiga att ta hänsyn till andra människors åsikter och därmed försäkra dem om att de är uppskattade och respekterade.
3. Utveckling
Adaptivt ledarskap innebär att man måste lära sig nya saker. Om en teknik inte ger önskat resultat gör en adaptiv ledare allt för att upptäcka nya strategier som kan fungera. Med nya tekniker kommer både medarbetarna och företaget i stort att uppleva tillväxt och utveckling.
4. Karaktär
Adaptivt ledarskap handlar om att ha en djup karaktärskänsla, vara transparent och kreativ. Adaptiva ledare kanske inte alltid har rätt, men de förtjänar respekt från dem de arbetar med och praktiserar det de rekommenderar.
Karaktärsdrag hos adaptiva ledare
Det finns vissa karaktärsdrag som varje adaptiv ledare bör besitta, bland annat:
- Förmågan att koppla organisationsförändringar till de inblandade intressenternas primära värden, förmågor och drömmar.
- Förmågan att skapa en miljö som bejakar mångfalden av åsikter och drar nytta av sådan kollektiv kunskap för att gynna organisationen.
- Den adaptiva ledaren förstår att förändring kan vara en smärtsam process. Därför kan han eller hon förutse och motverka ett eventuellt motvilligt beteende från lagkamrater.
- En förståelse för att storskalig förändring är en gradvis process, vilket kräver uthållighet och en vilja att bära den press som följer med detta.
- Att vara proaktiv, leta efter möjligheter och investera de nödvändiga resurserna för att gå efter dem.
- Att erkänna när de gör misstag och ändra eller överge icke-produktiva strategier.
- Vara öppen för experiment och risktagande
- Gilla och uppmuntra innovation bland medarbetarna.
Utmaningar vid genomförandet av adaptivt ledarskap
Som Heifetz förutspådde medför adaptivt ledarskap ett par utmaningar. Denna ledarskapsmodell handlar om att experimentera, upptäcka ny kunskap och göra många justeringar i hela företaget. Det är bara genom en förändring av attityder och anpassning av strategier som ni kommer att lyckas upprätthålla förändringar och blomstra.
Hur som helst är det vanligen svårare att ändra individers värderingar, övertygelser och uppfattningar än att använda tandtråd för en katt. För att göra förändringar krävs det att man är något illojal mot sitt förflutna. Om du till exempel vill införa en ny marknadsföringsstrategi måste du först acceptera det faktum att dina nuvarande marknadsföringsmetoder är ineffektiva. De flesta högre chefer är ovilliga att släppa taget om de livslånga strategier som fick deras företag att starta. Att hålla fast vid sina gamla metoder kan dock hindra de fördelar som kan bli resultatet av nya metoder.
En annan utmaning som det adaptiva ledarskapet innebär är att det skapar förutsättningar för olika former av motstånd. Detta kan vara från dina anställda, andra intressenter i företaget,IntressentI näringslivet är en intressent varje individ, grupp eller part som har ett intresse av en organisation och resultaten av dess åtgärder. Vanliga exempel eller kunder. De vanligaste metoderna som människor använder för att hindra adaptiv förändring är att marginalisera, avleda eller attackera. Om du märker någon av dessa aktiviteter är det troligt att dina anställda är tveksamma till att anta den nya policy som du försöker införa.
Den kanske största utmaningen som det adaptiva ledarskapet medför är ledarnas ovilja att lyssna på andras åsikter. Som förklarats tidigare handlar adaptivt ledarskap mindre om makt och mer om lagarbete. I teorin borde adaptiva ledare vara villiga att lyssna och anpassa rekommendationer som ges av medarbetare eller kunder.
I verkligheten är dock endast ett fåtal utvalda ledare villiga att lyssna på personer som inte håller med dem. Vad dessa ledare inte förstår är att lyssna inte nödvändigtvis innebär att man måste överge sina individuella mål. Det innebär helt enkelt att du är bättre informerad om dina anställdas behov. Därför kan du arbeta mer effektivt för att genomföra förändringar.
Nyckelresultat
Trots att adaptivt ledarskap kräver en hel del ansträngning ger det betydande avkastning. Baserat på trovärdig statistik slutar företag som är adaptiva med enorma vinster både ekonomiskt och operativt. De kan klara av stormar och stiga till toppen även under perioder av volatilitet.
Sammanfattningsvis kan adaptivt ledarskap sammanfattas med hjälp av fyra huvudprinciper: distribuerat ledarskap, optimal talangmix, besitta en transparent karaktär och utveckla ömsesidigt förtroende. När det gäller distribuerat ledarskap delegerar ledaren roller till gruppmedlemmarna. Optimal talangblandning innebär att man använder allas färdigheter snarare än bara toppchefernas. En tydlig stadga innebär att företaget eller teamet följer väldefinierade mål, uppgifter och grundregler, medan förtroende bidrar till att skapa starka band mellan anställda, arbetsgivare och kunder.
Relaterad läsning
Tack för att du läste CFI:s guide till adaptivt ledarskap. CFI erbjuder Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA)™FMVA® CertificationJoin 850,000+ studenter som arbetar för företag som Amazon, J.P. Morgan och Ferrari 
certifieringsprogram för dem som vill ta sin karriär till nästa nivå. För att fortsätta din utveckling som en finansanalytiker i världsklass kommer dessa ytterligare resurser att vara till hjälp:
- Interpersonella färdigheterInterpersonella färdigheterInterpersonella färdigheter är de färdigheter som krävs för att effektivt kommunicera, interagera och arbeta med individer och grupper. De som har goda interpersonella färdigheter är starka verbala och icke-verbala kommunikatörer och anses ofta vara ”bra med människor”.
- Leading by ExampleLeading by ExampleLeading by ExampleLedarskap är en process där en individ påverkar andra människors beteende och attityder. Att föregå med gott exempel hjälper andra människor att se vad som ligger
- Nätverk och bygga relationer inom företagetNätverk och bygga relationer (del 1)Den här artikeln är en del av en serie användbara tips som hjälper dig att lyckas med att bygga nätverk inom ditt företag. Nätverkande spelar en viktig roll i vårt yrkesliv, från jobbsökning till att gå med och arbeta på ett företag och slutligen att göra karriär.
- TidshanteringTidshanteringTidshantering är en process där man planerar och kontrollerar hur mycket tid man ska ägna åt specifika aktiviteter. En god tidshantering gör det möjligt för individen att klara mer på kortare tid, minskar stressen och leder till framgång i karriären. This guide provides a list of the top tips for managing time well