Hitta källor: ”Six Thinking Hats” – news – newspapers – books – scholar – JSTOR (augusti 2015) (Learn how and when to remove this template message)
Speedos forskare sägs ha prövat de sex tänkande hattarna vid skapandet av baddräkter. ”De försökte med metoden ”Six Thinking Hats” för brainstorming, en grön hatt för kreativa sätt att angripa ett problem, en svart hatt för att titta på genomförbarheten av dessa idéer.”
Typiskt sett inleds ett projekt med en utökad vit hatt-åtgärd, när fakta sammanställs. Därefter används varje hatt bara några minuter i taget, utom den röda hatten som begränsas till en mycket kort tid på cirka 30 sekunder för att se till att det är en instinktiv magkänsla, snarare än en form av bedömning. Detta tempo tros ha en positiv inverkan på tankeprocessen, i enlighet med Malcolm Gladwells teorier om ”blink”-tänkande.
De Bono ansåg att nyckeln till en framgångsrik användning av metoden med sex tankehattar var att medvetet fokusera diskussionen på ett särskilt tillvägagångssätt efter behov under mötet eller samarbetssessionen. Till exempel kan ett möte sammankallas för att granska ett visst problem och för att utveckla en lösning på problemet. Metoden med de sex tänkehattarna skulle då kunna användas i en sekvens för att först utforska problemet, sedan utveckla en uppsättning lösningar och slutligen välja en lösning genom kritisk granskning av lösningsuppsättningen.
Mötet kan inledas med att alla tar på sig den blå hatten för att diskutera hur mötet kommer att genomföras och för att utveckla mål och syften. Diskussionen kan sedan övergå till röd hatt för att samla in åsikter och reaktioner på problemet. Denna fas kan också användas för att utveckla begränsningar för den faktiska lösningen, t.ex. vilka som kommer att påverkas av problemet och/eller lösningarna. Därefter kan diskussionen övergå till den (gula och sedan) gröna hatten för att generera idéer och möjliga lösningar. Därefter kan diskussionen övergå till att handla om att tänka med en vit hatt för att ta fram information och med en svart hatt för att kritisera lösningen.
Då alla är fokuserade på ett visst tillvägagångssätt vid varje tillfälle tenderar gruppen att samarbeta mer än om en person reagerar känslomässigt (röd hatt), medan en annan person försöker vara objektiv (vit hatt) och en annan person kritiserar de punkter som framkommer i diskussionen (svart hatt). Hattarna hjälper individer att ta itu med problem från olika synvinklar och fokuserar individer på brister i det sätt som de närmar sig problemlösning.