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La vie en tant que cadre vous arrive vite.

Tout à la fois, les hommes et les femmes puissants au sommet de l’échelle de l’entreprise sont confrontés à un éventail vertigineux de forces concurrentes.

• Comment atteindre les objectifs d’aujourd’hui tout en gardant un œil sur les défis de demain ?
• Comment atteindre les objectifs financiers à court terme tout en restant aligné sur les objectifs à long terme ?
• Comment gérer un ensemble de personnalités diverses au sein d’une équipe à la maison tout en gérant également une équipe offshore avec une culture et un ensemble d’attentes entièrement différents ?
• Comment maintenir la cohésion nécessaire pour atteindre les objectifs en tant qu’équipe tout en favorisant un sentiment d’indépendance créative nécessaire pour proposer de nouvelles idées innovantes ?
• Et si les responsabilités professionnelles ne suffisaient pas, comment rentrer à la maison à la fin de la journée – parfois usé et épuisé – et maintenir un ensemble de relations saines avec votre famille et vos amis ?

La vie d’un cadre dirigeant de haut niveau est très lourde à assumer, quel que soit le niveau de compétence, d’éducation ou d’expérience d’une personne, et être grassement payé pour sa peine ne suffit pas toujours à compenser le poids des responsabilités qui pèsent sur les épaules d’un cadre.

C’est là qu’intervient un coach exécutif certifié.

Qu’est-ce que le coaching de dirigeants ?

Pour faire simple, un coach de dirigeants cherche à découvrir les limitations psychologiques qui empêchent un dirigeant de fonctionner à son plus haut niveau et élimine lentement ces blocages mentaux par le biais d’entretiens motivationnels, de recentrage de la pensée, de redéfinition des priorités et d’autres techniques fondées sur des preuves. Un coach exécutif hautement formé est une ressource inestimable pour une entreprise dont les performances dépendent largement du leadership et de la productivité des personnes au sommet.

Si vous souhaitez apprendre à devenir un coach exécutif, voici les quatre étapes que vous devrez suivre :

1. Déterminez si le coaching des cadres vous convient
2. Décidez de ce que vous attendez d’une certification de coaching des cadres
3. Trouvez un programme accrédité qui correspond à vos objectifs
4. Choisissez de devenir entrepreneur ou employé

Démarrons !

1. Déterminez si le coaching exécutif est fait pour vous

Avant de vous lancer dans cette nouvelle carrière, il est préférable de comprendre le type de travail que vous ferez en tant que coach exécutif.

Peut-être que la meilleure façon de comprendre exactement ce que signifie le coaching exécutif est de souligner certaines des fonctions les plus importantes qu’un coach exécutif fournit à ses clients. Bien que la liste soit loin d’être exhaustive, voici quelques-uns des principaux avantages d’un coach exécutif :

Meilleure compréhension de soi

Celle-ci semble simple, mais c’est aussi peut-être la plus importante de toutes. Avoir une compréhension nuancée et fine de votre rôle dans une entreprise ainsi qu’une meilleure compréhension de la façon dont les autres peuvent vous percevoir au sein de cette entreprise est la première étape pour devenir un leader plus efficace. Après tout, la valeur de votre client en tant que dirigeant est largement déterminée par la réactivité et le respect qu’il reçoit de ceux qu’il est chargé de diriger.

Un coach de dirigeants aidera un client à combler les « angles morts » basés sur la perception qui ont pu se développer au fil du temps et à les remplacer par une compréhension plus complète de son rôle au sein de l’entreprise pour laquelle il travaille. En tant que coach, vous aiderez les clients à déterminer comment leur style de travail, leur façon de parler et leurs habitudes de communication ont un impact positif et négatif sur leur entourage, et vous les aiderez à mieux adapter leurs techniques de communication à l’ensemble unique de personnalités qu’ils dirigent.

Meilleure compréhension des autres

Bien qu’importante pour quelqu’un qui a un rôle de leader, se comprendre soi-même ne suffit pas pour être un leader efficace ; vous devez également comprendre ceux que vous êtes chargé de diriger.

Certains clients que vous rencontrerez ne semblent savoir travailler qu’à 100 miles à l’heure, et ils – souvent sans réfléchir – attendent de tous les employés de leur équipe qu’ils suivent leur rythme frénétique. D’autre part, certains cadres préfèrent une approche plus cérébrale et plus ciblée, ce qui peut donner l’impression à certains employés au rythme effréné qu’ils sont désengagés ou peu inspirés. Ces deux situations peuvent conduire à des tensions sur le lieu de travail – tensions qu’un cadre a intérêt à résoudre avant que la tension ne devienne un conflit.

Comprendre ceux qui vous entourent n’a pas seulement à voir avec l’éthique de travail ou le rythme. D’autres sujets sensibles tels que les divers contextes culturels, les diverses situations familiales, les différents ensembles de compétences et d’expériences, les questions liées au genre et autres peuvent gravement entraver la capacité d’une équipe à travailler côte à côte et à atteindre efficacement les objectifs de l’entreprise.

Un coach efficace aidera un client à voir les personnes qui l’entourent pour ce qu’elles sont vraiment et ce qu’elles pourraient être – ni plus ni moins.

Proviser la responsabilisation

L’une des principales raisons pour lesquelles être dans un poste de niveau exécutif est si recherché est que les cadres jouissent d’un plus haut degré d’autonomie que leurs collègues qui tombent plus bas dans l’échelle de l’entreprise. « Personne pour me dire ce que je dois faire. Finalement, c’est moi qui décide. »

L’inconvénient de cette position enviable est… qu’il n’y a personne pour vous dire quoi faire. C’est vous qui décidez. Cette indépendance et cette responsabilité accrue peuvent représenter un défi pour beaucoup de nouveaux cadres, et cela peut même devenir un problème chronique pour certains cadres chevronnés, également.

Au lieu d’un patron qui leur dit quoi faire, ce dont ces cadres ont souvent besoin, c’est de quelqu’un qui les tienne responsables des responsabilités qu’ils ont dans leur assiette. La responsabilisation peut prendre plusieurs formes, notamment :

• Le client est motivé pour terminer son travail, mais a de mauvaises compétences en matière de gestion du temps
• Le client cherche habituellement des raccourcis dans son travail, conduisant à des résultats médiocres
• Le client n’est pas conscient qu’il jongle avec trop de projets à la fois
• Le client passe d’un projet terminé à un autre sans s’arrêter pour réfléchir aux domaines à améliorer
• Le client poursuit plus d’idées qu’il n’a le temps de les exécuter
• Le client remet à plus tard chacune de ses tâches, ce qui entraîne le chaos à l’approche des échéances
• Le client travaillerait tout simplement plus dur s’il savait qu’un coach attendait de connaître ses progrès hebdomadaires

Aussi simple que cela puisse paraître, rendre des comptes est l’un des outils les plus efficaces pour aider les cadres à atteindre leur plein potentiel. En tant que coach de dirigeants, ce sera probablement l’un des meilleurs outils de votre ensemble de compétences.

Reconstruire une confiance perdue

Cela arrive tout le temps : un dirigeant ressentant le poids de ses responsabilités peut en venir à penser qu’il s’est déçu lui-même, son équipe et son entreprise dans son ensemble. Mais en prenant un peu de recul, ce qui pourrait n’être qu’un contretemps temporaire s’est transformé en un obstacle mental plus important et plus insidieux – exactement le genre de limitation auto-imposée qu’un coach de cadres est censé abattre.

Certaines pertes de confiance, comme celle mentionnée ci-dessus, sont auto-imposées. D’autres sont provoquées par des échecs réels et palpables sur le lieu de travail qui peuvent ébranler le sentiment de valeur personnelle de quelqu’un. Dans un cas comme dans l’autre, le coach de dirigeants joue le rôle d’un observateur objectif qui évalue les aspects positifs comme les aspects négatifs (l’expérience professionnelle d’un client comporte forcément beaucoup plus d’exemples des premiers que des seconds). Parfois, les clients – oui, même les cadres de haut vol au sommet des grandes entreprises – ont besoin d’un rappel impartial de toute la valeur qu’ils ont apportée à une entreprise et de la façon dont celle-ci sera meilleure demain avec eux dans l’équipe que sans eux.

Clarifier et renforcer les objectifs

Dans le tourbillon des responsabilités quotidiennes d’un cadre, il est trop facile parfois d’oublier la vue d’ensemble – de  » perdre la forêt pour les arbres « , comme on le dit souvent. Parfois, arriver au vendredi après-midi avec tous les atouts en main peut sembler une tâche presque impossible, alors comment un cadre est-il censé conserver une vision claire de l’avenir et de ce qu’il envisage dans un monde idéal ? L’art de formuler et de maintenir des objectifs à long terme – et de trouver le temps et l’espace mental pour les atteindre – peut être un travail à part entière. Et un coach exécutif compétent est la personne idéale pour aider un professionnel à se désencombrer mentalement et à se recentrer sur la vue d’ensemble.

Si l’ensemble des défis décrits ci-dessus s’alignent sur vos intérêts et même sur vos forces innées en tant que coach, une carrière de coach exécutif est probablement une entreprise fructueuse pour vous.

2. Décidez ce que vous voulez d’une certification de coaching exécutif

Parce que l’industrie du coaching n’est pas réglementée par le gouvernement fédéral comme, disons, les domaines financiers ou médicaux le sont, en théorie, vous pourriez mettre en place un site Web, concevoir quelques cartes de visite et vous appeler un coach exécutif dès demain matin. Littéralement, n’importe qui peut s’appeler un coach professionnel et recruter des clients comme bon lui semble.

Le problème avec cette approche est que même si l’industrie du coaching n’est pas réglementée, le type de clients que vous chercherez à recruter s’attendra presque certainement à ce que vous ayez une sorte de formation à votre ceinture – en particulier les grandes entreprises qui sont assez avisées pour reconnaître un coach compétent quand elles en voient un.

Pour faire simple : pour être compétitif dans ce domaine, vous devrez obtenir une certification.

Avant de comparer tous les différents programmes de certification existants, il est utile de savoir à l’avance quels facteurs vous allez comparer et dans quelle mesure ils comptent pour vous. Jetons un coup d’œil à certaines des façons les plus importantes dont les programmes de certification de coachs diffèrent.

Accréditation

Si vous allez payer un programme de certification des milliers de dollars pour vous certifier en tant que coach, vous voulez être sûr que le programme lui-même est bien respecté, rigoureux et suit un ensemble de principes convenus dans la formation de ses étudiants. En d’autres termes, vous voulez que le certificat signifie réellement quelque chose.

Heureusement, l’International Coach Federation (ICF) a fait avancer l’industrie du coaching en établissant un ensemble de principes et de directives éthiques auxquels les coachs du monde entier aspirent à adhérer. L’ICF est de loin l’organe directeur le plus fiable dans tout le domaine du coaching, et vous voudrez vous assurer que le programme de formation de coach que vous choisissez est accrédité par l’ICF, soit en tant que programme de formation de coach accrédité (ACTP), soit en tant qu’heures de formation spécifique au coaching approuvées (ACSTH).

Choisir un programme de certification approuvé par l’ICF vous garantira que l’on vous enseigne le matériel le plus efficace et le plus récent disponible. La plupart des programmes de formation accrédités par l’ICF afficheront fièrement le logo de l’ICF sur leur site Web. Si vous n’êtes pas sûr qu’un programme soit accrédité par l’ICF ou non, assurez-vous d’appeler le programme et de confirmer avant de vous inscrire.

Méthode d’enseignement

Bien que tous les programmes de formation de coachs accrédités par l’ICF doivent suivre les mêmes principes de base, la façon dont ces programmes enseignent ces informations peut varier considérablement, et chaque méthode présente différents points positifs et négatifs que vous devrez soupeser avant de décider quel programme correspond le mieux à votre style de vie, votre budget et votre personnalité.

Les trois principales méthodes de livraison que les programmes de formation de coachs utilisent sont :

• Cours en ligne
• Formation en face à face
• Livraison mixte

Les cours en ligne sont comme vous vous y attendez, avec un mélange sain d’instruction en temps réel et de matériel de cours auto-guidé. Les formations en face à face peuvent être menées sur une base individuelle ou (plus couramment) en petits groupes. Elles incluent souvent des coachs mentors qui vous forment à l’art de coacher des clients tout en critiquant vos propres compétences en matière de coaching et en offrant des conseils constructifs sur la façon de faire passer votre message de la manière la plus efficace possible.

La plupart des programmes sont à prestation mixte, offrant la majeure partie de leur enseignement sous forme de cours en ligne avec une plus petite composante en face à face ajoutée pour les étudiants qui préfèrent ce style d’apprentissage.

Bien que certains étudiants puissent naturellement préférer intégrer un peu de coaching en face à face dans le cadre de leur formation, il y a un inconvénient important à cette caractéristique du programme, ce qui nous amène à notre prochain facteur à prendre en compte :

Prix

Le prix d’une certification de formation de coach peut varier considérablement, de moins de 100 $ à 15 000 $ et parfois même plus. Comme vous l’avez peut-être déduit de la section précédente sur le mode de prestation, les programmes qui intègrent un élément en face-à-face coûteront beaucoup plus cher que ceux qui sont exclusivement en ligne. C’est logique, car la formation en face à face nécessite des installations de formation pour accueillir les étudiants et toute une série de détails logistiques dont le programme de formation doit s’occuper. Sans compter que vous devrez probablement engager des frais de déplacement pour vous rendre au centre de formation – parfois même un billet d’avion et un hébergement, dont aucun ne sera pris en charge par le programme.

Si vous avez de l’argent à dépenser, vous avez des options. Mais si vous essayez d’en avoir le plus pour votre argent, un programme de formation en ligne accrédité par l’ICF sera probablement votre meilleure option.

Durée du programme

Peut-être êtes-vous un célibataire de 20 ans gagnant bien sa vie en travaillant en ville et vous avez tout le temps de faire une transition vers une nouvelle carrière. Ou peut-être êtes-vous une trentenaire, mère de trois enfants, qui se trouve entre deux carrières et qui aimerait se lancer dès que possible. Comme vous pouvez l’imaginer, le calendrier et le sentiment d’urgence de ces deux personnes ne pourraient pas être plus différents, et c’est à vous de décider de la rapidité avec laquelle vous devez obtenir votre certification.

La plupart des programmes sont généralement achevés en 7 à 12 mois, et le délai d’achèvement dépendra aussi largement de votre rythme et de votre disponibilité.

3. Trouvez un programme accrédité qui correspond à vos objectifs

Maintenant que vous avez une bonne idée de la façon de comparer correctement vos options, c’est votre travail de trouver un programme qui vérifie toutes vos cases. Ces « boîtes » seront différentes pour chacun en fonction de votre ensemble de circonstances particulières.

Nous savons… il peut être écrasant de passer au crible tous les différents programmes existants et de les comparer tous sur chaque facteur qui est important pour vous. Pour vous aider à démarrer, nous avons réduit cette liste à trois programmes que nous considérons comme les meilleurs programmes de certification de coach exécutif sur le marché. Chacun de ces programmes respectés est accrédité par l’ICF et possède une longue expérience en matière d’excellence.

Débutons par notre programme préféré de tous.

Coach Training Alliance (CTA)

Le programme de coaching organisationnel proposé par Coach Training Alliance (CTA) est l’un des programmes de coaching exécutif les plus respectés qui existent et celui que nous nous retrouvons à recommander à la plupart des étudiants. Il offre une valeur inégalée et équipera pleinement les étudiants pour attirer des clients de grande valeur dans leur propre pratique.

Les cours sont complétés par des conférences téléphoniques en direct et un maximum de 12 étudiants sont admis par classe, ce qui crée un environnement parfait pour un enseignement méthodique ainsi que pour un apprentissage fortuit et une attention individuelle. Les appels ont lieu une fois par semaine et durent 90 minutes chacun.

Vous pouvez vous attendre à ce que le temps de classe se déroule selon la répartition suivante :

• 50% de coaching en direct
• 40% de discussion
• 10% de présentation

Le travail de cours couvert pendant les appels en direct est complété par du matériel auto-guidé que vous compléterez tout au long de la semaine. Le cours peut être complété en 3 mois environ.

Le meilleur de tous, avoir un minimum de deux clients payants est une exigence pour l’obtention du diplôme, ce qui illustre à quel point le CTA est sérieux lorsqu’il s’agit d’aider les étudiants à faire la transition vers des coachs à part entière.

Cliquez ici pour en savoir plus sur le programme de coaching organisationnel du CTA.

Institut d’excellence professionnelle en coaching (iPEC)

Un autre excellent programme de formation de coach avec une spécialisation dédiée au coaching exécutif est offert par l’iPEC. Fondé en 1999 par le maître coach certifié Bruce Schneider, l’iPEC est l’un des noms les plus respectés du secteur du coaching.

Dans le cadre du programme complet de formation de coachs de l’iPEC, vous obtiendrez également votre ELI-MP (Energy Leadership Index™ Master Practitioner), ainsi que votre COR.E Dynamics Specialist Certification, ce qui vous positionnera en tant que coach professionnel certifié et vous permettra de coacher à peu près n’importe qui concernant n’importe quel problème auquel il est confronté.

Pour ceux qui recherchent un accent sur le coaching exécutif dans le cadre de leur formation, iPEC offre une bibliothèque entière de ressources centrées sur le coaching exécutif auxquelles vous aurez immédiatement accès après votre inscription.

Pour couronner le tout, iPEC rapporte que 85 % des étudiants ont des clients payants au moment où ils terminent le programme.

Le programme dure entre 7 et 9 mois, est dispensé par téléconférence en ligne ainsi que par une formation en personne, et coûte 11 950 $ au total.

Certificat exécutif en coaching de leadership de l’université de Georgetown

Pour ceux qui recherchent un cadre universitaire plus traditionnel avec de vraies salles de classe et un enseignement en face à face, l’école d’études continues de l’université de Georgetown propose un cours intensif de 8 mois en coaching de leadership.

Pour obtenir votre certification dans le cadre de ce programme, les étudiants doivent suivre les huit cours suivants, tous suivis sur le campus de l’université de Georgetown :

• Leadership Coaching as an Organization Intervention
• Coaching to Create Breakthroughs : Définir et pratiquer les éléments de la relation de coaching
• Flux du coaching
• Coaching pour le développement de la scène et la présence du leadership
• Coaching des équipes et des groupes
• Séminaire d’intégration du coaching : Tirer parti de votre apprentissage et aller de l’avant
• Éthique du coaching
• Pratique du coaching

Chaque cours s’étend sur trois jours complets, du mercredi au vendredi, et le cours se termine par une évaluation finale, qui comprend un examen écrit, un examen oral et un document final. Ce programme est idéal pour les étudiants (de préférence de la côte Est) qui préfèrent que tout leur enseignement se fasse en personne. Comme mentionné, les programmes de cette nature sont sensiblement plus chers, ce programme particulier s’élevant à 13 995 $, sans compter les manuels, les voyages ou tout hébergement nécessaire.

4. Choisir de devenir un entrepreneur ou un employé

Une fois que vous avez choisi votre programme idéal de formation de coach exécutif, il est temps de prendre l’une des décisions les plus importantes de votre carrière de coach : allez-vous mettre vos compétences à profit en tant qu’entrepreneur ou en tant qu’employé ?

Les deux options sont tout aussi valables, tout aussi agréables et tout aussi lucratives, et la clé pour décider laquelle choisir est de vous comprendre aussi profondément que possible.

Pour la plupart des gens, il devrait être assez clair quel type de travail ils aimeraient faire. Toutefois, si vous n’êtes pas sûr, posez-vous les questions suivantes pour vous aider à décider quelle voie vous convient le mieux.

Que signifie pour vous le mot  » liberté  » ?

Vous pourriez penser au mot  » liberté  » et penser immédiatement  » entrepreneur « . »

La vérité est que posséder votre propre entreprise offre une plus grande liberté créative au travail, mais être un employé conduira probablement à une plus grande liberté en dehors du travail – à savoir, du temps pour faire d’autres choses.

Lancer une entreprise est amusant, c’est exaltant, c’est un rêve devenu réalité pour beaucoup – mais c’est aussi extrêmement difficile et cela prend du temps. Si vous créez votre propre entreprise, vous pouvez oublier un horaire régulier de 9 à 5 où vous êtes libre de laisser votre travail au travail une fois que l’horloge frappe 5:00. Il est pratiquement impossible de créer une entreprise florissante en travaillant à des heures régulières, car la quantité de travail nécessaire pour faire décoller votre entreprise vous consumera littéralement tout entier – au moins pendant les premiers mois, voire les premières années.

Pour certains, cette immersion totale est exactement ce qu’ils recherchent. Pour d’autres, qui accordent une valeur importante à l’équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée et qui détesteraient que leur carrière interfère avec leurs projets en dehors du travail, cela peut créer des tensions, c’est le moins que l’on puisse dire.

Nous voulons tous la liberté ; la question est de savoir où nous voulons le plus l’exercer.

Combien de chapeaux voulez-vous porter ?

En tant que salarié, vous portez un seul chapeau : celui de coach exécutif. C’est le chapeau dans lequel vous vous sentez le mieux, et celui que vous aimez le plus porter. C’est le chapeau que vous avez été formé à porter.

Si vous êtes le genre de personne qui aime le coaching plus que tout et que vous ne souhaitez pas être dérangé par les moindres détails qui font qu’une entreprise fonctionne bien, peut-être que devenir un employé est le meilleur pas en avant pour vous – du moins pour le moment. Dès le premier jour de votre embauche, vous aurez l’occasion de vous concentrer pleinement sur ce que vous faites le mieux : coacher.

En tant que propriétaire d’entreprise, vous porterez le chapeau de comptable, le chapeau de marketeur, le chapeau de service à la clientèle, le chapeau de secrétaire, et même le chapeau de concierge. Et oh, vous porterez aussi la casquette de coach exécutif.

C’est beaucoup.

En particulier au cours des premières années de possession de votre cabinet de coaching, vous pouvez avoir l’impression de passer plus de temps à gérer votre entreprise qu’à réellement coacher. Si vous avez déjà été propriétaire d’une entreprise, cela ne vous surprendra pas. Si c’est votre première expérience en tant qu’entrepreneur, cela peut être un peu choquant.

« Sky Is the Limit » ou « Smooth Sailing »?

Avec le coach exécutif moyen en Amérique gagnant plus de 140 000 $ par an, une carrière dans ce domaine ne peut qu’être assez lucrative, que vous deveniez entrepreneur ou employé. Cependant, le chemin vers les gros profits peut varier considérablement selon la direction que vous choisissez.

D’un point de vue salarial, vous aurez probablement une plus grande tranquillité d’esprit en tant qu’employé également. Quel que soit le nombre de personnes que vous coachez, vous percevrez votre chèque de paie à la fin de la semaine. Et au fur et à mesure que les années passent et que vous accédez à des postes et à des entreprises de plus grande valeur, vous verrez progressivement votre salaire augmenter également.

Rendre un bénéfice en tant que propriétaire d’entreprise est un peu plus délicat. Si vous avez déjà entendu l’expression  » festin ou famine « , cela résume bien à quel point posséder son propre cabinet de coaching peut être lucratif, surtout au début. Certains mois, vous aurez l’impression d’être au sommet du monde, et d’autres mois, vous aurez du mal à rentrer dans vos frais – ou pire encore.

Tout le monde ne peut pas gérer le mode de vie imprévisible d’un entrepreneur – mentalement, émotionnellement et financièrement. Mais, si vous pouvez survivre les premières années et vous établir comme une autorité dans votre domaine, le ciel est vraiment la limite. Les coachs de dirigeants les plus performants peuvent facilement gagner plus d’un quart de million de dollars par an, et parfois beaucoup, beaucoup plus. Un salarié aurait du mal à s’approcher de ce montant.

Comme la plupart des choses dans la vie, c’est un compromis. Êtes-vous prêt à échanger la cohérence et la tranquillité d’esprit contre un plus grand potentiel de profit ? Ce sont les questions à vous poser avant de plonger dans une carrière de coach exécutif.

Une note finale

Quoi que vous choisissiez cette voie – entrepreneuriat ou salarié – gardez à l’esprit qu’aucune décision n’est absolument définitive. Beaucoup de coachs qui possèdent leur propre cabinet ont commencé comme employés. En fait, certains coachs recommanderaient même cette formule pour  » apprendre les ficelles du métier  » avant de s’engager pleinement dans la propriété de votre entreprise.

De même, beaucoup de coachs qui se sont essayés à l’entrepreneuriat ont décidé que les tracas supplémentaires ne valaient tout simplement pas la récompense. Et ajouter  » Propriétaire et PDG  » de votre propre cabinet de coaching peut ajouter une énorme valeur à votre CV pour un futur employeur.

Choisissez votre voie avec confiance et rappelez-vous que vous êtes toujours en contrôle de votre avenir en tant que coach.

Conclusion

Pour récapituler, nos programmes de certification de coaching exécutif recommandés sont, dans l’ordre :

1. Coach Training Alliance (CTA)
2. Institut d’excellence professionnelle en coaching (iPEC)
3. Certificat exécutif en coaching de leadership de Georgetown

Quel que soit le programme que vous choisirez, une carrière de coach exécutif sera l’une des meilleures décisions que vous prendrez dans votre carrière. Peu de professions sont capables de combiner l’objectif, le profit et l’applicabilité au monde réel aussi bien que le coaching exécutif, et l’impact que vous avez sur vos clients apportera des changements immédiats et exploitables aux entreprises pour lesquelles ils travaillent. Bien plus importante que les dollars et les cents, votre influence aidera les cadres à diriger leur entreprise avec un plus grand sens du but et de l’équilibre, ce qui se répercute jusque dans les rangs de l’entreprise.

Il n’y a jamais eu de meilleur moment pour devenir un coach de cadres. Commencez votre voyage avec confiance et gagnez la carrière que vous savez que vous méritez.

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