2012年3月、A&P は財務リストラと75店舗の閉鎖により、15ヶ月に及ぶ連邦破産法第11条の適用から脱却しました。 2010年12月に連邦破産法第11条の適用を申請し、資金繰りに苦しむ食料品店経営者の長年の苦闘の幕が切って落とされたのです。 破産手続きの書類には、2010年9月時点でA&P の資産25億ドル、負債32億ドルが記載されていました。
2015年3月期の決算で3億500万ドルの損失を計上し、160万ドルの資産に対して230万ドルの負債を抱えた後、この名高い食料品店はチャプター11を申請しました。 同社は、残る296店舗のうち120店舗の買い手を見つけたと発表しましたが、その売却は組合からの譲歩が条件となっており、組合員に対する福利厚生が交渉によって毎年引き上げられることは、同社が持続不可能と判断したコストの一部となっています。 2017年7月、同社は債権者への資産分配計画を策定するための時間を確保するため、破産保護を2017年まで延長するよう裁判所に要請した。
地理的な範囲
A&P は北東部の米国6州で300以上の店舗を運営しています。 ニュージャージー州とニューヨーク州には、同社のスーパーマーケットの4分の3以上がある。 A&P はペンシルバニア州で約30店舗、コネチカット州、デラウェア州、メリーランド州で数店舗を運営している。
業績
破産後、A&P は赤字が続いています。 食料品会社は 2014 年度 (2 月末) に推定 59 億ドルの売上を計上したものの、7 年連続で赤字でした。 食料品チェーンは、現金を調達し、流動性を高めるために資産を売却している。
戦略
A&P はカムバック戦略を放棄し、2013年7月に会社売却の可能性を含む戦略代替案を模索していると発表した。 2014年3月、同社は新CEOにポール・ハーツ氏を起用した。
2010年にA&P に入社し、同社の再建を見届けたサム・マーティン前CEOのリーダーシップの下、A&P はローカライズに焦点を当てたカムバック戦略を推進していた。 それは、各店舗の商品を近隣の地域に合わせ、可能な限り新鮮で地元産の農産物や食品を調達するというものだった。 マーティンは、2017年半ばまでに同社の店舗の半分以上を改装する計画で、各店舗の地域密着型のポジショニングをアピールすることを目指していた。 最近の改装では、ニューヨーク市の高級志向のスーパーマーケットFood Emporium3店舗や、ニュージャージー州のPathmark2店舗（1店舗はヒスパニック系、もう1店舗はコーシャを強く意識した店舗）などがありました。 食料品店は、店舗をリニューアルし、商品とサービスを地元市場に合わせることで、売上と利益が後からついてくることに賭けていた。 しかし、A&P は、コストコホールセールやウォルマートストアなどの非伝統的な食料品店との激しい競争や、顧客の購買習慣の変化と戦わなければなりません。 会社全体を売却する前に、A&P は流動性を高めるために Food Emporium チェーンの売却を検討していると報じられていました。 Food Emporiumの店舗は、マンハッタンの貴重な不動産の上に位置しています。
A&P の迅速な売却へのハードルは、その店舗の多くが現代のスーパーマーケットの基準からすると小さいという事実です。 また、老朽化した店舗には投資が必要である。 他のスーパーマーケット経営者に会社全体を売却することは考えにくいが、不動産投資家がチェーンを買収し、一部の店舗をバイヤーに売却する可能性はある。