Im März 2012 konnte A&P nach einer finanziellen Umstrukturierung und der Schließung von 75 Geschäften einen 15-monatigen Konkurs nach Chapter 11 hinter sich bringen. Die Beantragung des Insolvenzverfahrens nach Chapter 11 im Dezember 2010 war die Krönung eines jahrelangen Kampfes für den defizitären Lebensmittelbetreiber. In den Konkursunterlagen wurden für A&P im September 2010 Vermögenswerte in Höhe von 2,5 Mrd. USD und Schulden in Höhe von 3,2 Mrd. USD aufgeführt.
Nach einem Verlust von 305 Millionen Dollar für das im März 2015 endende Geschäftsjahr und einer Verschuldung von 2,3 Millionen Dollar bei einem Vermögen von 1,6 Millionen Dollar meldete der traditionsreiche Lebensmittelhändler Insolvenz nach Chapter 11 an. Das Unternehmen gab an, Käufer für 120 der 296 verbleibenden Filialen gefunden zu haben, aber diese Verkäufe sind von Zugeständnissen der Gewerkschaften abhängig; die tarifvertraglich vorgeschriebenen jährlichen Steigerungen der Leistungen für Gewerkschaftsmitglieder sind Teil der Kosten, die das Unternehmen für untragbar hält. Im Juli 2017 beantragte das Unternehmen beim Gericht eine Verlängerung des Insolvenzschutzes bis ins Jahr 2017, um mehr Zeit für die Ausarbeitung eines Plans zur Verteilung der Vermögenswerte an die Gläubiger zu haben.
Geografische Reichweite
A&P betreibt mehr als 300 Geschäfte in sechs US-Bundesstaaten im Nordosten. In New Jersey und New York befinden sich mehr als drei Viertel der Supermärkte des Unternehmens. A&P betreibt etwa 30 Märkte in Pennsylvania und eine Handvoll in Connecticut, Delaware und Maryland.
Finanzielle Leistung
Nach dem Konkurs hat A&P weiterhin Geld verloren. Während das Lebensmittelunternehmen im Geschäftsjahr 2014 (das im Februar endete) einen geschätzten Umsatz von 5,9 Milliarden US-Dollar erzielte, war es das siebte Jahr in Folge unrentabel. Die Lebensmittelkette hat Vermögenswerte verkauft, um Barmittel zu beschaffen und die Liquidität zu erhöhen.
Strategie
A&P gab seine Comeback-Strategie auf und kündigte im Juli 2013 an, dass es strategische Alternativen prüft, darunter den möglichen Verkauf des Unternehmens. Im März 2014 ernannte das Unternehmen einen neuen CEO, Paul Hertz, um das Unternehmen zu führen.
Unter der Führung des früheren CEO Sam Martin, der 2010 zu A&P kam und das Unternehmen durch die Umstrukturierung führte, hatte A&P eine Comeback-Strategie verfolgt, die auf Lokalisierung ausgerichtet war. Dazu gehörte die Anpassung des Produktangebots jeder Filiale an die Nachbarschaft und die Beschaffung von frischen und lokal angebauten Produkten und Lebensmitteln, wann immer dies möglich war. Martin plante, bis Mitte 2017 mehr als die Hälfte der Filialen des Unternehmens umzugestalten, mit dem Ziel, für jede Filiale eine Positionierung in der Nachbarschaft vorzunehmen. Zu den jüngsten Umgestaltungen gehören drei Food Emporium-Supermärkte in New York City, die gehobenen Ansprüchen gerecht werden, sowie zwei Pathmark-Filialen in New Jersey, von denen sich eine an Hispanics richtet, während die andere einen stärkeren koscheren Fokus hat. Der Lebensmittelbetreiber setzt darauf, dass durch die Erneuerung seiner Läden und die Anpassung von Waren- und Serviceinitiativen an die lokalen Märkte Umsatz und Gewinn folgen werden. Dennoch muss sich A&P dem harten Wettbewerb mit nicht-traditionellen Lebensmittellieferanten (einschließlich Costco Wholesale und Wal-Mart Stores) und den veränderten Einkaufsgewohnheiten seiner Kunden stellen. Bevor A&P das gesamte Unternehmen auf den Markt brachte, wurde berichtet, dass das Unternehmen den Verkauf seiner Food Emporium-Kette erwägt, um seine Liquidität zu erhöhen. Die Food Emporium-Filialen befinden sich auf wertvollen Grundstücken in Manhattan.
Hindernisse für einen raschen Verkauf von A&P sind u.a. die Tatsache, dass viele der Filialen nach modernen Supermarktstandards klein sind. Außerdem sind die alternden Filialen von A&P investitionsbedürftig. Während der Verkauf des gesamten Unternehmens an einen anderen Supermarktbetreiber als unwahrscheinlich gilt, könnte ein Immobilieninvestor die Kette kaufen und ausgewählte Filialen an Käufer veräußern.