I mars 2012 gick A&P ut ur 15 månaders konkurs enligt kapitel 11 efter en finansiell omstrukturering och stängning av 75 butiker. Företagets ansökan enligt Chapter 11 i december 2010 var slutet på flera års kamp för den pengabristande livsmedelsoperatören. I konkursdokumenten anges tillgångar på 2,5 miljarder dollar och skulder på 3,2 miljarder dollar för A&P i september 2010.
Efter att ha rapporterat en förlust på 305 miljoner dollar för det räkenskapsår som slutade i mars 2015 och haft en skuld på 2,3 miljoner dollar mot 1,6 miljoner dollar i tillgångar, ansökte den anrika livsmedelshandlaren om Chapter 11. Företaget sade att det har hittat köpare till 120 av sina 296 kvarvarande butiker, men att försäljningen är beroende av eftergifter från fackföreningarna. De årliga ökningar av förmåner för fackföreningsmedlemmar som krävs enligt förhandlingsavtalet är en del av de kostnader som företaget ansåg vara ohållbara. I juli 2017 bad företaget domstolen att förlänga konkursskyddet in i 2017 för att ge företaget mer tid att utarbeta en plan för att fördela tillgångarna till fordringsägarna.
Geografisk räckvidd
A&P driver mer än 300 butiker i sex amerikanska delstater i nordost. I New Jersey och New York finns mer än tre fjärdedelar av företagets stormarknader. A&P driver cirka 30 butiker i Pennsylvania och en handfull i Connecticut, Delaware och Maryland.
Finansiella resultat
Efter konkursen har A&P fortsatt att förlora pengar. Även om dagligvaruföretaget hade en uppskattad försäljning på 5,9 miljarder dollar under räkenskapsåret 2014 (som avslutades i februari) var det olönsamt för sjunde året i rad. Livsmedelskedjan har sålt tillgångar för att få in pengar och öka likviditeten.
Strategi
A&P övergav sin comebackstrategi och meddelade i juli 2013 att man undersöker strategiska alternativ, inklusive en eventuell försäljning av företaget. I mars 2014 utsåg företaget en ny vd, Paul Hertz, för att leda företaget.
Under ledning av den tidigare vd:n Sam Martin, som kom till A&P 2010 och såg till att företaget genomgick sin omstrukturering, hade A&P bedrivit en comebackstrategi med fokus på lokalisering. Det innebar att skräddarsy varje butiks produktutbud till grannskapet och att köpa färska och lokalt odlade råvaror och livsmedel när det var möjligt. Martin planerade att bygga om mer än hälften av företagets butiker i mitten av 2017, med målet att visa upp en grannskapspositionering för varje butik. Bland de senaste ombyggnationerna finns tre Food Emporium-supermarknader i New York, som vänder sig till den exklusiva smaken, och ett par Pathmark-butiker i New Jersey, varav den ena vänder sig till spansktalande medan den andra har ett starkare kosherfokus. Livsmedelsföretaget satsade på att genom att förnya sina butiker och skräddarsy varor och serviceinitiativ till lokala marknader kommer försäljningen och vinsten att följa med. Men A&P måste ändå kämpa mot den hårda konkurrensen från icke-traditionella livsmedelsleverantörer (inklusive Costco Wholesale och Wal-Mart Stores) och kundernas förändrade shoppingvanor. Innan A&P lade ut hela företaget på marknaden rapporterades det att företaget övervägde att sälja sin Food Emporium-kedja i ett försök att öka likviditeten. Food Emporium-butikerna ligger på värdefulla fastigheter på Manhattan.
Hinder för en snabb försäljning av A&P är bl.a. att många av dess butiker är små med dagens stormarknadsstandard. Dessutom är A&P:s åldrande butiker i behov av investeringar. En försäljning av hela företaget till en annan stormarknadsoperatör anses osannolik, men en fastighetsinvesterare skulle kunna köpa kedjan och sälja utvalda butiker till köpare.