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Das Leben als Führungskraft kommt schnell auf einen zu.

Gleichzeitig sehen sich die mächtigen Männer und Frauen an der Spitze der Unternehmensleiter mit einer schwindelerregenden Anzahl konkurrierender Kräfte konfrontiert.

• Wie erreicht man die Ziele von heute und behält gleichzeitig die Herausforderungen von morgen im Auge?
• Wie erreicht man kurzfristige finanzielle Ziele, während man gleichzeitig die langfristigen Ziele im Auge behält?
• Wie managt man eine Gruppe unterschiedlicher Persönlichkeiten in einem Team zu Hause, während man gleichzeitig ein Team im Ausland mit einer völlig anderen Kultur und anderen Erwartungen leitet?
• Wie hält man den Zusammenhalt aufrecht, der notwendig ist, um als Team Ziele zu erreichen, während man gleichzeitig ein Gefühl der kreativen Unabhängigkeit fördert, das erforderlich ist, um neue, innovative Ideen zu entwickeln?
• Und als ob die Verantwortung bei der Arbeit nicht schon genug wäre, wie kommt man am Ende des Tages nach Hause – manchmal erschöpft und ausgelaugt – und pflegt gleichzeitig gesunde Beziehungen zu Familie und Freunden?

Das Leben als hochrangige Führungskraft ist eine große Herausforderung, unabhängig davon, wie qualifiziert, gebildet oder erfahren jemand ist – und für seine Mühe gut bezahlt zu werden, reicht nicht immer aus, um die schiere Last der Verantwortung, die auf den Schultern einer Führungskraft lastet, auszugleichen.

Hier kommt ein zertifizierter Executive Coach ins Spiel.

Was ist Executive Coaching?

Einfach ausgedrückt, versucht ein Executive Coach, die psychologischen Beschränkungen aufzudecken, die eine Führungskraft daran hindern, auf höchstem Niveau zu arbeiten, und beseitigt diese mentalen Blockaden langsam durch motivierende Gespräche, Neuausrichtung der Gedanken, Neupriorisierung und andere evidenzbasierte Techniken. Ein gut ausgebildeter Executive Coach ist eine unschätzbare Ressource für ein Unternehmen, dessen Leistung in hohem Maße von der Führung und Produktivität der Führungskräfte abhängt.

Wenn Sie lernen möchten, wie man Executive Coach wird, müssen Sie die folgenden vier Schritte unternehmen:

1. Bestimmen Sie, ob Executive Coaching das Richtige für Sie ist
2. Entscheiden Sie, was Sie von einer Executive-Coaching-Zertifizierung erwarten
3. Finden Sie ein akkreditiertes Programm, das Ihren Zielen entspricht
4. Wählen Sie, ob Sie Unternehmer oder Angestellter werden wollen

Lassen Sie uns beginnen!

1. Stellen Sie fest, ob Executive Coaching das Richtige für Sie ist

Bevor Sie sich auf diesen neuen Karriereweg begeben, ist es am besten, die Art der Arbeit zu verstehen, die Sie als Executive Coach verrichten werden.

Der beste Weg, um zu verstehen, was Executive Coaching genau bedeutet, ist vielleicht, einige der wichtigsten Funktionen hervorzuheben, die ein Executive Coach seinen Kunden bietet. Die folgende Liste ist zwar nicht vollständig, aber sie enthält einige der wichtigsten Vorteile eines Executive Coaches:

Bessere Selbsterkenntnis

Dies klingt einfach, ist aber vielleicht der wichtigste von allen. Ein nuanciertes und scharfes Verständnis der eigenen Rolle in einem Unternehmen sowie ein besseres Verständnis dafür, wie andere Sie in diesem Unternehmen wahrnehmen, ist der erste Schritt zu einer effektiveren Führungskraft. Schließlich hängt der Wert Ihres Kunden als Führungskraft weitgehend davon ab, wie gut er von denjenigen, die er führt, aufgenommen und respektiert wird.

Ein Coach für Führungskräfte hilft seinen Klienten, die „blinden Flecken“ in der Wahrnehmung, die sich im Laufe der Zeit entwickelt haben, zu beseitigen und sie durch ein umfassenderes Verständnis ihrer Rolle innerhalb des Unternehmens, für das sie arbeiten, zu ersetzen. Als Coach helfen Sie Ihren Kunden herauszufinden, wie sich ihr Arbeitsstil, ihre Art zu sprechen und ihre Kommunikationsgewohnheiten positiv oder negativ auf ihr Umfeld auswirken, und unterstützen sie dabei, ihre Kommunikationstechniken besser auf die einzigartigen Persönlichkeiten abzustimmen, die sie führen.

Besseres Verständnis für andere

Wenngleich es für jemanden in einer Führungsposition wichtig ist, sich selbst zu verstehen, reicht das nicht aus, um eine effektive Führungskraft zu sein; man muss auch diejenigen verstehen, die man führen soll.

Es gibt Kunden, die anscheinend nur wissen, wie man mit 100 Meilen pro Stunde arbeitet, und die – oft ohne nachzudenken – von allen Mitarbeitern in ihrem Team erwarten, dass sie ihr frenetisches Tempo mitgehen. Auf der anderen Seite bevorzugen manche Führungskräfte einen eher kopflastigen, fokussierten Ansatz, der auf einige schnell arbeitende Mitarbeiter als unengagiert oder uninspiriert wirken kann. Beide Situationen können zu Spannungen am Arbeitsplatz führen – Spannungen, die eine Führungskraft klugerweise lösen sollte, bevor die Spannungen zu Konflikten werden.

Das Verständnis für die Menschen in Ihrem Umfeld hat nicht nur etwas mit Arbeitsethik oder Tempo zu tun. Andere heikle Themen wie unterschiedliche kulturelle Hintergründe, unterschiedliche Familiensituationen, unterschiedliche Fähigkeiten und Erfahrungen, geschlechtsspezifische Fragen und andere können die Fähigkeit eines Teams, Seite an Seite zu arbeiten und die Unternehmensziele effektiv zu erreichen, stark beeinträchtigen.

Ein effektiver Coach hilft seinen Klienten, die Menschen in ihrem Umfeld so zu sehen, wie sie wirklich sind und was sie sein könnten – nicht mehr und nicht weniger.

Verantwortung übernehmen

Einer der Hauptgründe, warum eine Führungsposition so begehrt ist, liegt darin, dass Führungskräfte ein höheres Maß an Autonomie genießen als ihre Kollegen, die auf der Karriereleiter weiter unten stehen. „Niemand sagt mir, was ich tun soll. Endlich habe ich das Sagen.“

Die Kehrseite dieser beneidenswerten Position ist, dass es niemanden gibt, der Ihnen sagt, was Sie tun sollen. Sie haben das Sagen. Diese Unabhängigkeit und erhöhte Verantwortung kann für viele neue Führungskräfte eine Herausforderung sein, und sie kann auch für einige erfahrene Führungskräfte zu einem chronischen Problem werden.

Anstatt einen Chef zu haben, der ihnen sagt, was sie zu tun haben, brauchen diese Führungskräfte oft jemanden, der sie für die Verantwortung, die sie tragen, zur Rechenschaft zieht. Rechenschaftspflicht kann viele Formen annehmen, darunter:

• Der Kunde ist motiviert, seine Arbeit zu erledigen, hat aber ein schlechtes Zeitmanagement
• Der Kunde sucht bei seiner Arbeit regelmäßig nach Abkürzungen, was zu schlechten Ergebnissen führt
• Der Kunde ist sich nicht bewusst, dass er zu viele Projekte auf einmal jongliert
• Der Kunde geht von einem abgeschlossenen Projekt zum nächsten, ohne innezuhalten, um über Verbesserungsmöglichkeiten nachzudenken
• Der Kunde verfolgt mehr Ideen, als er Zeit hat, sie auszuführen
• Der Kunde schiebt jede seiner Aufgaben auf,
• Der Klient würde einfach härter arbeiten, wenn er wüsste, dass ein Coach auf ihn wartet, um seine wöchentlichen Fortschritte zu erfahren

So einfach es auch erscheinen mag, ist die Übernahme von Verantwortung eines der wirksamsten Instrumente, um Führungskräften zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Als Coach für Führungskräfte ist dies wahrscheinlich eines der wichtigsten Instrumente in Ihrem Repertoire.

Verlorene Zuversicht wieder aufbauen

Es kommt immer wieder vor: Eine Führungskraft, die unter der Last ihrer Verantwortung leidet, kann zu dem Schluss kommen, dass sie sich selbst, ihr Team und ihr Unternehmen als Ganzes im Stich gelassen hat. Doch wenn sie einen Schritt zurücktritt, stellt sich heraus, dass aus einem vorübergehenden Rückschlag eine größere, heimtückischere mentale Hürde geworden ist – genau die Art von selbst auferlegter Einschränkung, die ein Executive Coach beseitigen soll.

Einige Vertrauensverluste, wie der oben erwähnte, sind selbstverschuldet. Andere werden durch reale, greifbare Misserfolge am Arbeitsplatz ausgelöst, die das Selbstwertgefühl erschüttern können. In jedem Fall dient ein Executive Coach als objektiver Beobachter, der das Gute ebenso stark gewichtet wie das Schlechte (in der Berufserfahrung eines Klienten gibt es sicherlich viel mehr Beispiele für das Erstere als für das Letztere). Manchmal können Klienten – ja, sogar hochrangige Führungskräfte an der Spitze großer Unternehmen – eine unvoreingenommene Erinnerung daran gebrauchen, welchen Wert sie in ein Unternehmen eingebracht haben und wie ihr Unternehmen morgen mit ihnen im Team besser dasteht als ohne sie.

Ziele klären und verstärken

Im Wirbelwind der täglichen Aufgaben einer Führungskraft vergisst man manchmal nur allzu leicht das große Ganze – „den Wald vor lauter Bäumen nicht sehen“, wie es oft heißt. Manchmal scheint es fast unmöglich zu sein, bis zum Freitagnachmittag alles im Griff zu haben. Wie also soll eine Führungskraft eine klare Vorstellung von der Zukunft haben und wie sie sich diese in einer idealen Welt vorstellt? Die Kunst, langfristige Ziele zu formulieren und aufrechtzuerhalten und die Zeit und den geistigen Freiraum zu finden, um auf sie hinzuarbeiten, kann eine Aufgabe für sich sein. Ein erfahrener Executive Coach ist die perfekte Person, um einem Fachmann dabei zu helfen, seine Gedanken zu ordnen und sich wieder auf das große Ganze zu konzentrieren.

Wenn die oben beschriebenen Herausforderungen mit Ihren Interessen und sogar Ihren angeborenen Stärken als Coach übereinstimmen, ist eine Karriere als Executive Coach wahrscheinlich ein fruchtbares Unterfangen für Sie.

2. Entscheiden Sie, was Sie von einer Executive-Coaching-Zertifizierung erwarten

Da die Coaching-Branche nicht staatlich reguliert ist, wie z.B. der Finanz- oder Medizinbereich, könnten Sie theoretisch schon morgen früh eine Website einrichten, ein paar Visitenkarten entwerfen und sich Executive Coach nennen.

Das Problem bei diesem Ansatz ist, dass, obwohl die Coaching-Branche nicht reguliert ist, die Art von Kunden, die Sie ansprechen wollen, mit ziemlicher Sicherheit erwarten, dass Sie irgendeine Art von Ausbildung vorweisen können – vor allem große Unternehmen, die erfahren genug sind, um einen fähigen Coach zu erkennen, wenn sie einen sehen.

Um es einfach auszudrücken: Um in diesem Bereich wettbewerbsfähig zu sein, müssen Sie sich zertifizieren lassen.

Bevor Sie die verschiedenen Zertifizierungsprogramme auf dem Markt vergleichen, ist es hilfreich, im Voraus zu wissen, welche Faktoren Sie vergleichen werden und wie wichtig diese für Sie sind. Werfen wir einen Blick auf einige der wichtigsten Unterschiede zwischen den Zertifizierungsprogrammen für Coaches.

Akkreditierung

Wenn Sie einem Zertifizierungsprogramm Tausende von Dollar zahlen, um sich als Coach zertifizieren zu lassen, möchten Sie sicher sein, dass das Programm selbst angesehen und streng ist und bei der Ausbildung seiner Studenten eine Reihe von vereinbarten Prinzipien befolgt.

Glücklicherweise hat die International Coach Federation (ICF) die Coaching-Branche vorangebracht, indem sie eine Reihe von Grundsätzen und ethischen Richtlinien aufgestellt hat, an die sich Coaches auf der ganzen Welt halten wollen. Die ICF ist der bei weitem vertrauenswürdigste Dachverband der Coaching-Branche, und Sie sollten sicher sein, dass die von Ihnen gewählte Coach-Ausbildung von der ICF akkreditiert ist, entweder als Accredited Coach Training Program (ACTP) oder als Approved Coaching Specific Training Hours (ACSTH).

Wenn Sie sich für ein Zertifizierungsprogramm entscheiden, das von der ICF anerkannt ist, können Sie sicher sein, dass Sie mit dem effektivsten und aktuellsten Material ausgebildet werden. Die meisten Ausbildungsprogramme mit ICF-Akkreditierung zeigen das ICF-Logo stolz auf ihrer Website. Wenn Sie sich nicht sicher sind, ob ein Programm von der ICF akkreditiert ist oder nicht, rufen Sie das Programm an und lassen Sie es sich bestätigen, bevor Sie sich anmelden.

Lehrmethode

Auch wenn alle ICF-akkreditierten Coach-Ausbildungsprogramme denselben Grundprinzipien folgen müssen, kann die Art und Weise, wie diese Programme diese Informationen vermitteln, sehr unterschiedlich sein, und jede Methode hat verschiedene Vor- und Nachteile, die Sie abwägen müssen, bevor Sie entscheiden, welches Programm am besten zu Ihrem Lebensstil, Ihrem Budget und Ihrer Persönlichkeit passt.

Die drei wichtigsten Methoden der Trainerausbildung sind:

• Online-Kurse
• Face to Face Training
• Mixed Delivery

Online-Kurse sind genau so, wie Sie es erwarten würden, mit einer gesunden Mischung aus Echtzeit-Unterricht und selbstgesteuerten Kursmaterialien. Face-to-Face-Schulungen können in Einzelgesprächen oder (häufiger) in kleinen Gruppen durchgeführt werden. Sie beinhalten oft Mentor-Coaches, die Sie in der Kunst des Kunden-Coachings ausbilden, aber auch Ihre eigenen Coaching-Fähigkeiten kritisch beurteilen und konstruktive Ratschläge geben, wie Sie Ihre Botschaft so effektiv wie möglich vermitteln können.

Die meisten Programme sind Mixed-Delivery-Programme, d. h. sie bieten den Großteil des Unterrichts als Online-Kurse an, mit einer kleineren Präsenzkomponente für Studenten, die diese Art des Lernens bevorzugen.

Während einige Studenten es natürlich bevorzugen, einen Teil ihrer Ausbildung in Form eines persönlichen Coachings zu absolvieren, hat dieses Programmmerkmal einen entscheidenden Nachteil, der uns zu unserem nächsten zu berücksichtigenden Faktor bringt:

Preis

Die Preise für eine Coach-Ausbildung können stark variieren, von unter 100 Dollar bis zu 15.000 Dollar und manchmal sogar noch mehr. Wie Sie vielleicht aus dem vorangegangenen Abschnitt über die Art der Durchführung geschlossen haben, kosten Programme, die ein persönliches Element enthalten, deutlich mehr als Programme, die ausschließlich online durchgeführt werden. Das macht Sinn, denn für die Präsenzschulung werden Schulungseinrichtungen benötigt, in denen die Teilnehmer untergebracht werden können, und es gibt eine ganze Reihe von logistischen Details, um die sich das Schulungsprogramm kümmern muss. Ganz zu schweigen davon, dass Sie wahrscheinlich einige Reisekosten auf sich nehmen müssen, um zur Schulungseinrichtung zu gelangen – manchmal sogar Flug und Unterkunft, die beide nicht vom Programm bezahlt werden.

Wenn Sie das Geld haben, das Sie ausgeben können, haben Sie die Wahl. Aber wenn Sie das meiste für Ihr Geld bekommen wollen, ist ein ICF-akkreditiertes Online-Trainingsprogramm wahrscheinlich die beste Wahl.

Länge des Programms

Vielleicht sind Sie ein alleinstehender Mittzwanziger, der gut in der Stadt arbeitet und viel Zeit für den Übergang in eine neue Karriere hat. Vielleicht sind Sie aber auch eine Mutter von drei Kindern in den 30ern, die zwischen zwei Karrieren steht und so schnell wie möglich durchstarten möchte. Wie Sie sich vorstellen können, könnten der Zeitplan und das Gefühl der Dringlichkeit für diese beiden Personen nicht unterschiedlicher sein, und es liegt an Ihnen zu entscheiden, wie schnell Sie Ihre Zertifizierung abschließen müssen.

Die meisten Programme werden in der Regel in 7 bis 12 Monaten abgeschlossen, und die Zeit bis zum Abschluss hängt auch weitgehend von Ihrem Tempo und Ihrer Verfügbarkeit ab.

3. Finden Sie ein akkreditiertes Programm, das Ihren Zielen entspricht

Nachdem Sie nun ein gutes Gespür dafür haben, wie Sie Ihre Optionen richtig vergleichen können, ist es Ihre Aufgabe, ein Programm zu finden, das alle Ihre Kriterien erfüllt. Diese „Kästchen“ werden für jeden anders aussehen, je nach Ihren besonderen Umständen.

Wir wissen, dass es überwältigend sein kann, all die verschiedenen Programme, die es gibt, zu durchforsten und sie in Bezug auf alle Faktoren, die für Sie wichtig sind, zu vergleichen. Um Ihnen den Einstieg zu erleichtern, haben wir die Liste auf drei Programme eingegrenzt, die wir für die besten Executive-Coach-Zertifizierungsprogramme auf dem Markt halten. Jedes dieser angesehenen Programme ist von der ICF akkreditiert und kann auf eine lange Erfolgsbilanz verweisen.

Fangen wir mit unserem Lieblingsprogramm an.

Coach Training Alliance (CTA)

Das Organizational Coaching Programm der Coach Training Alliance (CTA) ist eines der angesehensten Executive Coaching Programme auf dem Markt und das Programm, das wir den meisten Studenten empfehlen. Es bietet einen unvergleichlichen Wert und wird die Teilnehmer umfassend darauf vorbereiten, in ihrer eigenen Praxis hochwertige Kunden zu gewinnen.

Die Kurse werden in Form von Live-Telefonkonferenzen abgehalten, wobei maximal 12 Teilnehmer pro Klasse zugelassen werden. So entsteht ein perfektes Umfeld für methodischen Unterricht, aber auch für zufälliges Lernen und individuelle Betreuung. Die Telefonkonferenzen finden einmal pro Woche statt und dauern jeweils 90 Minuten.

Sie können davon ausgehen, dass die Unterrichtszeit wie folgt abläuft:

• 50% Live-Coaching
• 40% Diskussion
• 10% Präsentation

Die während der Live-Calls behandelten Kursaufgaben werden durch selbstgesteuertes Material ergänzt, das Sie während der Woche bearbeiten. Der Kurs kann in etwa 3 Monaten abgeschlossen werden.

Das Beste daran ist, dass mindestens zwei zahlende Kunden Voraussetzung für den Abschluss sind, was zeigt, wie ernst es dem CTA damit ist, den Studenten zu helfen, sich zu vollwertigen Coaches zu entwickeln.

Klicken Sie hier, um mehr über das Organisations-Coaching-Programm des CTA zu erfahren.

Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC)

Ein weiteres ausgezeichnetes Coach-Ausbildungsprogramm mit einer Spezialisierung auf Executive Coaching wird vom iPEC angeboten. Das 1999 von Master Certified Coach Bruce Schneider gegründete iPEC ist einer der renommiertesten Namen in der Coaching-Branche.

Im Rahmen des umfassenden Coach-Ausbildungsprogramms des iPEC erwerben Sie auch Ihre ELI-MP (Energy Leadership Index™ Master Practitioner) sowie Ihre COR.E Dynamics Specialist Certification, die Sie als Certified Professional Coach auszeichnet und Sie befähigt, nahezu jeden Menschen bei jedem Problem zu coachen.

Für diejenigen, die im Rahmen ihrer Ausbildung einen Schwerpunkt auf Führungskräfte-Coaching legen möchten, bietet iPEC eine ganze Bibliothek von Ressourcen rund um das Thema Führungskräfte-Coaching an, auf die Sie sofort nach Ihrer Anmeldung Zugriff haben.

Zu guter Letzt berichtet das iPEC, dass 85% der Teilnehmer nach Abschluss des Programms zahlende Kunden haben.

Das Programm dauert zwischen 7 und 9 Monaten, wird durch Online-Telekonferenzen und persönliche Schulungen durchgeführt und kostet insgesamt 11.950 $.

Georgetown University’s Executive Certificate in Leadership Coaching

Für diejenigen, die eine traditionellere Universitätsumgebung mit echten Klassenzimmern und persönlichem Unterricht suchen, bietet die School of Continuing Studies der Georgetown University einen intensiven, 8-monatigen Kurs in Leadership Coaching an.

Um die Zertifizierung durch dieses Programm zu erlangen, müssen die Studenten die folgenden acht Kurse absolvieren, die alle direkt auf dem Campus der Georgetown University stattfinden:

• Führungscoaching als Organisationsintervention
• Coaching to Create Breakthroughs: Definieren und Üben von Elementen der Coaching-Beziehung
• Flow of Coaching
• Coaching to Stage Development and Leadership Presence
• Coaching Teams and Groups
• Coaching Integration Seminar: Leveraging Your Learning and Moving Forward
• Ethik im Coaching
• Coaching Practicum

Jeder Kurs erstreckt sich über drei volle Tage, von Mittwoch bis Freitag, und schließt mit einer Abschlussprüfung ab, die eine schriftliche und mündliche Prüfung sowie eine Abschlussarbeit umfasst. Dieses Programm ist ideal für Studenten (vorzugsweise von der Ostküste), die es vorziehen, den gesamten Unterricht persönlich zu absolvieren. Wie bereits erwähnt, sind Programme dieser Art deutlich teurer, wobei dieses spezielle Programm mit 13.995 $ zu Buche schlägt, ohne Lehrbücher, Reisekosten oder notwendige Unterkünfte.

4. Entscheiden Sie sich, Unternehmer oder Angestellter zu werden

Nachdem Sie Ihr ideales Executive-Coach-Ausbildungsprogramm ausgewählt haben, ist es an der Zeit, eine der wichtigsten Entscheidungen Ihrer Coaching-Karriere zu treffen: Werden Sie Ihre Fähigkeiten als Unternehmer oder als Angestellter einsetzen?

Beide Optionen sind gleichermaßen gültig, gleichermaßen erfreulich und gleichermaßen lukrativ, und der Schlüssel zur Entscheidung, welche Sie wählen, ist, sich selbst so gut wie möglich zu verstehen.

Für die meisten Menschen sollte es ziemlich klar sein, welche Art von Arbeit sie machen möchten. Wenn Sie jedoch unsicher sind, stellen Sie sich die folgenden Fragen, um zu entscheiden, welcher Weg der richtige für Sie ist.

Was bedeutet „Freiheit“ für Sie?

Beim Wort „Freiheit“ denken Sie vielleicht sofort an „Unternehmer“.“

Die Wahrheit ist, dass ein eigenes Unternehmen mehr kreative Freiheit bei der Arbeit bietet, aber als Angestellter hat man wahrscheinlich mehr Freiheit außerhalb der Arbeit – nämlich Zeit für andere Dinge.

Ein Unternehmen zu gründen macht Spaß, ist aufregend und für viele ein wahrgewordener Traum – aber es ist auch extrem schwierig und zeitaufwändig. Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen, können Sie einen festen Zeitplan von 9 bis 5 Uhr vergessen, bei dem Sie Ihre Arbeit am Arbeitsplatz lassen können, sobald die Uhr 5:00 schlägt. Es ist praktisch unmöglich, ein florierendes Unternehmen mit geregelten Arbeitszeiten zu gründen, denn die schiere Menge an Arbeit, die erforderlich ist, um Ihr Unternehmen auf die Beine zu stellen, wird Sie buchstäblich auffressen – zumindest in den ersten Monaten, möglicherweise sogar in den ersten Jahren.

Für einige ist dieses völlige Eintauchen genau das, was sie suchen. Für andere, die großen Wert auf ihre Work-Life-Balance legen und es hassen würden, wenn ihre Karriere mit Plänen außerhalb der Arbeit kollidieren würde, kann dies, gelinde gesagt, zu Spannungen führen.

Wir alle wollen Freiheit; die Frage ist, wo wir sie am liebsten ausüben wollen.

Wie viele Hüte wollen Sie tragen?

Als Angestellter tragen Sie einen Hut: Executive Coach. Es ist der Hut, in dem Sie sich am wohlsten fühlen und den Sie am liebsten tragen. Es ist der Hut, für den Sie ausgebildet wurden.

Wenn Sie zu den Menschen gehören, die das Coachen über alles lieben und sich nicht mit den Details herumschlagen wollen, die für den reibungslosen Ablauf eines Unternehmens notwendig sind, dann ist es vielleicht der beste Schritt für Sie, ein Angestellter zu werden – zumindest im Moment. Vom ersten Tag an, wenn Sie eingestellt werden, haben Sie die Möglichkeit, sich voll und ganz auf das zu konzentrieren, was Sie am besten können: coachen.

Als Geschäftsinhaber tragen Sie den Hut des Buchhalters, den Hut des Vermarkters, den Hut des Kundendienstes, den Hut der Sekretärin und sogar den Hut des Hausmeisters.

Das ist eine Menge.

Vor allem in den ersten Jahren, in denen Sie Ihre Coaching-Praxis betreiben, haben Sie vielleicht das Gefühl, dass Sie mehr Zeit mit der Führung Ihres Unternehmens als mit dem eigentlichen Coaching verbringen. Wenn Sie schon einmal ein Unternehmen geführt haben, wird Sie das nicht überraschen. Wenn dies Ihre erste Erfahrung als Unternehmer ist, kann es ein kleiner Schock sein.

„Sky Is the Limit“ oder „Smooth Sailing“?

Da der durchschnittliche Executive Coach in Amerika über 140.000 Dollar im Jahr verdient, ist eine Karriere in diesem Bereich mit Sicherheit recht lukrativ, unabhängig davon, ob Sie Unternehmer oder Angestellter werden. Der Weg zu großen Gewinnen kann jedoch sehr unterschiedlich sein, je nachdem, für welche Richtung Sie sich entscheiden.

Aus der Sicht des Gehalts haben Sie als Angestellter wahrscheinlich auch mehr Ruhe. Unabhängig davon, wie viele Menschen Sie betreuen, erhalten Sie am Ende der Woche Ihren Gehaltsscheck. Und im Laufe der Jahre, wenn Sie in höherwertige Positionen und Unternehmen aufsteigen, wird sich auch Ihr Gehalt allmählich erhöhen.

Als Geschäftsinhaber ist es etwas schwieriger, Gewinne zu erzielen. Wenn Sie schon einmal den Ausdruck „Fasten oder Hungersnot“ gehört haben, dann fasst er treffend zusammen, wie lukrativ es sein kann, eine eigene Coaching-Praxis zu besitzen, vor allem zu Beginn. In manchen Monaten werden Sie das Gefühl haben, ganz oben zu stehen, und in anderen Monaten haben Sie vielleicht Mühe, die Gewinnschwelle zu erreichen – oder noch schlimmer.

Nicht jeder kann mit dem unberechenbaren Lebensstil eines Unternehmers umgehen – mental, emotional und finanziell. Aber wenn Sie die ersten Jahre überstehen und sich als Autorität auf Ihrem Gebiet etablieren können, ist der Himmel wirklich die Grenze. Die erfolgreichsten Executive Coaches können leicht mehr als eine Viertelmillion Dollar pro Jahr verdienen, manchmal sogar viel, viel mehr. Ein Angestellter würde sich schwer tun, auch nur in die Nähe dieser Summe zu kommen.

Wie bei den meisten Dingen im Leben geht es um einen Kompromiss. Sind Sie bereit, Beständigkeit und Ruhe für ein größeres Gewinnpotenzial einzutauschen? Das sind die Fragen, die Sie sich stellen sollten, bevor Sie sich auf eine Karriere als Executive Coach einlassen.

Eine abschließende Bemerkung

Ungeachtet dessen, für welchen Weg Sie sich entscheiden – Unternehmertum oder Angestellter – denken Sie daran, dass keine Entscheidung absolut endgültig ist. Viele Coaches, die ihre eigene Praxis besitzen, haben als Angestellte angefangen. Manche Coaches empfehlen sogar diesen Weg, um sich erst einmal „einzuarbeiten“, bevor sie sich voll und ganz dem Unternehmertum verschreiben.

Gleichermaßen haben viele Coaches, die es mit dem Unternehmertum versucht haben, beschlossen, dass der zusätzliche Aufwand die Belohnung nicht wert war. Und der Zusatz „Inhaber und Geschäftsführer“ Ihrer eigenen Coaching-Praxis kann Ihren Lebenslauf für einen zukünftigen Arbeitgeber enorm aufwerten.

Wählen Sie Ihren Weg mit Zuversicht und denken Sie daran, dass Sie Ihre Zukunft als Coach immer selbst in der Hand haben.

Abschluss

Zusammenfassend sind unsere empfohlenen Zertifizierungsprogramme für Führungskräfte-Coaching in dieser Reihenfolge:

1. Coach Training Alliance (CTA)
2. Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC)
3. Georgetown’s Executive Certificate in Leadership Coaching

Unabhängig davon, für welches Programm Sie sich entscheiden, wird eine Karriere als Executive Coach eine der besten Entscheidungen sein, die Sie jemals in Ihrer Karriere treffen werden. Nur wenige Berufe vereinen Zweck, Gewinn und praktische Anwendbarkeit so gut wie das Coaching von Führungskräften, und der Einfluss, den Sie auf Ihre Kunden haben, wird den Unternehmen, für die sie arbeiten, unmittelbare, umsetzbare Veränderungen bringen. Ihr Einfluss geht weit über Geld und Cent hinaus und hilft Führungskräften, ihre Unternehmen mit mehr Sinn und Ausgeglichenheit zu führen, was sich auf alle Ebenen des Unternehmens auswirkt.

Es gab noch nie einen besseren Zeitpunkt, um Executive Coach zu werden. Beginnen Sie Ihre Reise mit Zuversicht und machen Sie die Karriere, von der Sie wissen, dass Sie sie verdient haben.