Meet UNC Kenan-Flagler’s MBA Class of 2021

SHRINKING CLASS SIZE

In den letzten zwei Jahren, sind die MBA-Bewerbungen an fast allen Top-Business Schools zurückgegangen. Auch die Kenan-Flagler Business School ist gegen diesen Trend nicht immun. Im Zyklus 2018-2019 erhielt die Schule 1.323 Bewerbungen. Das ist ein Rückgang gegenüber 1.758 und 2.151 Bewerbungen in den beiden Vorjahren. Im gleichen Zeitraum ist die Zahl der Studierenden im Vollzeitprogramm von 302 auf 252 gesunken. Ein Lichtblick für potenzielle Bewerber: Die Zulassungsquote ist in den letzten zwei Jahren von 37 % auf 51 % gestiegen, so dass es – theoretisch – leichter ist, in das Programm aufgenommen zu werden.

Die Zahlen sind jedoch immer noch ziemlich erschreckend. In diesem Jahr lag der GMAT-Durchschnitt der Klasse bei 697 Punkten und damit höher als bei ähnlichen Top-20-Programmen wie Emory Goizueta und Washington Olin. Auch der durchschnittliche Notendurchschnitt von 3,38 stellt eine Verbesserung gegenüber dem Vorjahr dar. Während die Zahl der Bewerbungen rückläufig ist, ist der Anteil der unterrepräsentierten Minderheiten um 5 % gestiegen. Diese größere Vielfalt gilt auch für Frauen, die 29 % der Klasse 2021 ausmachen – ein Prozentpunkt mehr als im Vorjahr. Der Anteil internationaler Studierender ist zwar von 24 % auf 17 % gesunken, aber die Klasse stammt immer noch aus 25 Ländern, was keinen Unterschied zum Vorjahr darstellt.

Wie im Vorjahr stellen die Wirtschaftsstudenten den größten Anteil der neuen Klasse. Der diesjährige Anteil von 35 % ist jedoch um vier Punkte gesunken. Dieser Rückgang ist kaum mit dem der Ingenieurwissenschaften zu vergleichen, die um neun Punkte auf 10 % zurückgingen. Eine neue Kategorie – Wirtschaftswissenschaften – machte die Differenz mit 11 % aus. Abgesehen von der Einführung der Wirtschaftswissenschaften ähnelt die Klasse 2021 ihren Vorgängern, wobei Geistes- und Sozialwissenschaften (26 %) sowie Mathematik und Naturwissenschaften (13 %) die Klasse abrunden.

In Bezug auf die beruflichen Hintergründe deutet die Zusammensetzung der Klasse auf eine Abweichung von ihren Vorgängern hin. Nach Angaben von Kenan-Flagler ist der Anteil der Berater von 33 % auf 8 % gesunken. In diesem Jahr stellen die Finanzdienstleistungen mit 18 % den größten Anteil der neuen Vollzeit-MBAs. Eine neue Kategorie – Studenten, die zuvor beim Militär, in der Regierung oder in gemeinnützigen Organisationen gearbeitet haben – nehmen 17 % der Plätze in der Klasse ein. Das Gesundheitswesen (12 %), Immobilien (10 %) und Technologie (10 %) machen ebenfalls einen beträchtlichen Teil der Klasse aus.

Gesamt gesehen rangiert Kenan-Flagler durchweg unter den Top 20 MBA-Programmen, wobei das erstklassige Führungsprogramm und die Schwerpunkte Immobilien, Gesundheitswesen und Rechnungswesen als die größten Stärken gelten. In der Bloomberg Business Recruiter-Umfrage 2018 erhielt das Programm außerdem eine der höchsten Bewertungen unter Arbeitgebern für „Innovative MBAs“. Diese Wertschätzung führte dazu, dass die Absolventen des Jahrgangs 2018 ein Einstiegsgehalt von 139.627 US-Dollar erhielten, und die jüngsten Absolventen konnten innerhalb von fünf Jahren nach ihrem Abschluss einen Gehaltssprung von 70.100 US-Dollar verzeichnen. Der Studiengang rühmt sich auch eines erstklassigen Standorts in Chapel Hill, nur 30 Autominuten vom Research Triangle Park (RTP) entfernt, einem Zentrum für Technologie und Biowissenschaften, dessen 300 Mieter von mutigen Start-ups bis zu etablierten Firmen wie GlaxoSmithKline und Cisco reichen.

IN INTERVIEW MIT ASSOCIATE DEAN BRAD STAATS

In diesem Sommer hat Poets&Quants Fragen an Brad Staats, den stellvertretenden Dekan des MBA-Programms, der auch das Center for the Business of Health leitet, gestellt. Wir baten ihn nicht nur, uns über neue Entwicklungen und unterschätzte Aspekte des MBA-Programms von Kenan-Flagler zu informieren, sondern erkundigten uns auch nach den Möglichkeiten, die das RTP bietet, und nach den einzigartigen Merkmalen seiner renommierten Führungsprogramme. Hier sind die Antworten, die er mit uns teilte.

1) Was sind die aufregendsten neuen Entwicklungen in Ihrem Programm?

„Die weitreichendsten Entwicklungen bei UNC Kenan-Flagler, die unseren Studenten zugute kommen, sind die Initiativen, die von unserem relativ neuen Center for the Business of Health geleitet werden. Wir haben seit langem einen starken MBA-Lehrplan im Gesundheitswesen, aber jetzt ist das Zentrum der Katalysator für die Erschließung des Fachwissens auf dem gesamten Campus, für eine engere Zusammenarbeit mit der Industrie und für die Nutzung unseres Standorts im Dreieck, der für Innovationen im Gesundheitswesen und in der Technologie bekannt ist.

UNC Kenan-Flagler entwickelt sich zu einer Drehscheibe für die Bereitstellung von Geschäftsperspektiven im Gesundheitswesen. Wir freuen uns darauf, durch unsere Arbeit Teil der Lösung zu sein und die MBA-Studenten darauf vorzubereiten, die größten Herausforderungen des 21. Jahrhunderts im Gesundheitswesen der USA und der Welt anzugehen.

Das bedeutet für unsere MBA-Studenten neue Kursangebote, mehr Interaktion auf dem Campus mit den Einheiten des Gesundheitswesens und noch stärkere Beziehungen zu den Unternehmen des Gesundheitswesens, in denen sie arbeiten wollen.

Der MBA Healthcare Club, unsere aktivste Studentenorganisation, ist stärker denn je. Die Schule und das Zentrum arbeiten mit ihnen zusammen, um eine branchenspezifische Karrierevorbereitung anzubieten, Veranstaltungen zu organisieren (Gesundheitskonferenz, Karrieretouren und Fallwettbewerbe) und Kontakte zu Alumni-Mentoren zu knüpfen.“

2) Was ist der am meisten unterschätzte Teil Ihres Programms, von dem Sie sich wünschen würden, dass potenzielle Studenten mehr darüber wissen?

„Wir waren ein Vorreiter im Bereich des Unternehmertums. Wir haben 1997 unser Entrepreneurship Center gegründet und eine umfangreiche Grundlage für die Vorbereitung von Unternehmern geschaffen. Dazu gehören Lehrpläne, außerschulische Programme (zu viele, um sie hier zu erwähnen), Ressourcen und ein leidenschaftliches Netzwerk – nicht nur von UNC-Alumni-Unternehmern in den ganzen USA, sondern auch von anderen im breiteren unternehmerischen Ökosystem der UNC, der Stadt Chapel Hill und ein tiefes Engagement in der unternehmerischen Gemeinschaft im weiteren Umkreis des Triangle (einschließlich des großen Finanzzentrums Charlotte).

Im Gegensatz zu anderen Programmen liegt unser Schwerpunkt nicht nur auf der Gründung von Start-ups. Natürlich haben wir viele Möglichkeiten für Studenten, Unternehmen zu gründen und bieten ihnen umfassende Unterstützung, aber unser Ansatz ist auch langfristig und breiter angelegt – wir wollen MBA-Studenten darauf vorbereiten, zu jedem Zeitpunkt ihrer Karriere unternehmerische Unternehmen zu gründen, zu leiten oder in sie zu investieren. Auch MBA-Studenten, die nicht planen, einen unternehmerischen Weg einzuschlagen, können von unseren Entrepreneurship-Angeboten profitieren, um ein wachstumsorientiertes privates Unternehmen zu leiten oder als Intrapreneur in einer etablierten Organisation tätig zu sein.

Unser Lehrplan und unser Ansatz entwickeln die unternehmerische Denkweise, die die Studenten benötigen, unabhängig davon, ob sie den Weg des Gründers, des Geldgebers oder des so genannten „Growth Executive“ einschlagen.

Wir vermitteln Schlüsselkompetenzen, die für den Erfolg im Unternehmertum erforderlich sind: Resilienz (wie man scheitert, lernt und neu startet), wie man in interdisziplinären Teams arbeitet, unternehmerische Führung und die Schaffung von Gefolgschaft, Entschlossenheit, Ausdauer, Entdeckung von Leidenschaften und einer persönlichen Definition von „Erfolg“ und wie man intelligente Risiken eingeht.

Unsere Studenten lernen auf erfahrungsbasierte Weise – durch Klassen und Co-Curricula -, die den Aufbau eines Start-ups (Ideenfindung, Validierung, Prototyping, Testen, Planung der Markteinführung, Pitching), Treffen mit Experten und Unternehmern, die diskutieren und teilen, wie es ist, ein Unternehmen zu gründen und aufzubauen, und die damit verbundenen Herausforderungen (mehr als nur die geschäftliche Seite, sondern auch die persönlichen Prüfungen und Leiden); die Arbeit in sorgfältig zusammengestellten interdisziplinären Teams (die Verbindungen über den gesamten UNC-Campus hinweg nutzen); und die Vermittlung von Kenntnissen darüber, wie ein investitionsfähiges Startup aussieht (sowohl objektive als auch subjektive Maßstäbe). Unsere Entrepreneurship-Programme ermöglichen und fördern interdisziplinäre Teams und geben ihnen die Unterstützung und Lehre, die sie benötigen, um Ideen zu entwickeln und zu validieren, die zu erfolgreicheren Startups führen.

Gestaltete interdisziplinäre Teams an der UNC Kenan-Flagler bedeuten, das College of Arts & Sciences und Graduiertenprogramme auf dem gesamten Campus anzuzapfen (z. B. an der Law School, der Pharmacy School und an der Duke’s Nicholas School of the Environment). An der Universität haben wir auf dem gesamten Campus eine große Stärke in unseren Graduierten- und Undergraduate-Programmen sowie in unseren medizinischen Programmen und Forschungszentren.

Wir bieten über unser Entrepreneurship Center viele andere Programme an, die sich auf das Unternehmertum konzentrieren und Studenten die Möglichkeit geben, ihre Ideen zu entwickeln und zu beschleunigen. Dazu gehören unsere Carolina Challenge Pitch Party und Makeathon sowie unser Launch Chapel Hill Accelerator. Und schließlich ist unser Adams Apprentice Programm ein tiefgreifendes Lernprogramm, das sich über einen Zeitraum von 12 Monaten erstreckt, in dem unsere vielversprechendsten Unternehmer spezielle Programme in Klassen und außerschulischen Veranstaltungen erhalten, die sie zu unternehmerischen Führungskräften ausbilden sollen.