Em março de 2012 A&P emergiu de 15 meses de falência no Capítulo 11 após uma reestruturação financeira e fechamento de 75 lojas. O Capítulo 11 de dezembro de 2010 da empresa encerrou anos de luta pelo operador da mercearia que perdeu dinheiro. Os documentos de falência listaram $2,5 bilhões em ativos e $3,2 bilhões em dívidas para A&P a partir de setembro de 2010.
Após relatar uma perda de $305 milhões para o ano fiscal que terminou em março de 2015 e com uma dívida de $2,3 milhões contra $1,6 milhões em ativos, o merceeiro arquivou o Capítulo 11. A empresa disse ter encontrado compradores para 120 das suas 296 lojas restantes, mas essas vendas estão dependentes de concessões dos sindicatos; acordos de negociação mandatados anualmente em aumentos dos benefícios para os membros do sindicato são parte dos custos que a empresa considerou insustentáveis. Em julho de 2017, a empresa pediu ao tribunal para estender a proteção de falência até 2017 para lhe dar mais tempo para desenvolver um plano de distribuição de ativos para os credores.
Extensão Geográfica
A&P opera mais de 300 lojas em seis estados dos EUA no Nordeste. Nova Jersey e Nova York são o lar de mais de três quartos dos supermercados da empresa. A&P opera cerca de 30 lojas na Pensilvânia, e um punhado em Connecticut, Delaware, e Maryland.
Desempenho Financeiro
Pós-Falência, A&P tem continuado a perder dinheiro. Embora a empresa de mercearia tenha atingido um valor estimado de US$ 5,9 bilhões em vendas no ano fiscal de 2014 (terminado em fevereiro), não foi rentável pelo sétimo ano consecutivo. A cadeia de mercearias tem vendido ativos para levantar dinheiro e aumentar a liquidez.
Estratégia
A&P abandonou sua estratégia de retorno e em julho de 2013 anunciou que está explorando alternativas estratégicas, incluindo a possível venda da empresa. Em março de 2014, a empresa nomeou um novo CEO, Paul Hertz, para liderar a empresa.
Sob a liderança do ex-CEO Sam Martin, que se juntou a A&P em 2010 e viu a empresa através da sua reestruturação, A&P tinha estado a seguir uma estratégia de regresso centrada na localização. Envolveu a adaptação da oferta de produtos de cada loja ao bairro e o fornecimento de produtos e alimentos frescos e cultivados localmente, sempre que possível. Martin planejou remodelar mais da metade das lojas da empresa até meados de 2017, com o objetivo de mostrar um posicionamento do bairro para cada loja. As remodelações recentes incluem três supermercados Food Emporium em Nova York, que atendem a gostos mais sofisticados, e um par de lojas Pathmark em Nova Jersey, uma das quais atende aos hispânicos, enquanto a outra tem um foco kosher mais forte. A operadora de supermercados apostava que ao renovar suas lojas e adaptar as iniciativas de mercadorias e serviços aos mercados locais, as vendas e os lucros se seguirão. Ainda assim, A&P deve enfrentar a concorrência feroz de fornecedores não tradicionais de mercearia (incluindo Costco Wholesale e Wal-Mart Stores), e a mudança de hábitos de compra de seus clientes. Antes de colocar a empresa inteira no bloco, A&P foi relatado que estava considerando a venda de sua cadeia do Food Emporium, em uma tentativa de aumentar a liquidez. As lojas Food Emporium situam-se no topo dos valiosos imóveis de Manhattan.
Dificulta uma venda rápida de A&P inclui o facto de muitas das suas lojas serem pequenas pelos padrões dos supermercados modernos. Além disso, A&As lojas envelhecidas de A&As lojas envelhecidas de Aiv precisam de investimento. Enquanto a venda da empresa inteira para outro operador de supermercado é considerada improvável, um investidor imobiliário pode comprar a cadeia e vender lojas selecionadas a compradores.