lifecoachpath

Viața de director executiv vine repede la tine.

Toate deodată, bărbații și femeile puternice din vârful scării corporative se confruntă cu o serie amețitoare de forțe concurente.

• Cum atingi obiectivele de astăzi, ținând în același timp cont de provocările de mâine?
• Cum atingi obiectivele financiare pe termen scurt, rămânând în același timp aliniat cu obiectivele pe termen lung?
• Cum gestionezi un set de personalități diverse într-o echipă de acasă, gestionând în același timp o echipă offshore cu o cultură și un set de așteptări complet diferite?
• Cum mențineți coeziunea necesară pentru a atinge obiectivele ca echipă, încurajând în același timp sentimentul de independență creativă necesar pentru a veni cu idei noi, inovatoare?
• Și dacă responsabilitățile de la locul de muncă nu ar fi de ajuns, cum vă întoarceți acasă la sfârșitul zilei – uneori epuizat și epuizat – și mențineți un set sănătos de relații cu familia și prietenii?

Viața ca director executiv de mare putere este foarte mult de asumat, indiferent de cât de calificată, educată sau experimentată este o persoană – și a fi plătit generos pentru problemele tale nu este întotdeauna suficient pentru a compensa greutatea imensă a responsabilității care cade pe umerii unui director executiv.

Aici intervine un coach executiv certificat.

Ce este coachingul executivului?

Pe scurt, un coach executiv caută să descopere limitările psihologice care împiedică un executiv să funcționeze la cel mai înalt nivel al său și elimină încet aceste blocaje mentale prin interviuri motivaționale, reorientare a gândurilor, reprioritizare și alte tehnici bazate pe dovezi. Un coach executiv foarte bine pregătit este o resursă neprețuită pentru o companie a cărei performanță depinde în mare măsură de conducerea și productivitatea celor de la vârf.

Dacă doriți să învățați cum să deveniți un coach executiv, iată care sunt cei patru pași pe care va trebui să-i urmați:

1. Determinați dacă coachingul executiv este potrivit pentru dumneavoastră
2. Decideți ce doriți de la o certificare de coaching executiv
3. Găsiți un program acreditat care se potrivește obiectivelor dumneavoastră
4. Alegeți să deveniți antreprenor sau angajat

Să începem!

1. Determinați dacă coachingul executiv este potrivit pentru dumneavoastră

Înainte de a sări în această nouă cale de carieră, cel mai bine este să înțelegeți tipul de muncă pe care o veți face în calitate de coach executiv.

Poate că cel mai bun mod de a înțelege exact ce înseamnă coachingul executiv este de a evidenția unele dintre cele mai importante funcții pe care un coach executiv le oferă clienților săi. Deși nu este nici pe departe o listă exhaustivă, iată câteva dintre principalele beneficii ale unui coach executiv:

Înțelegere mai bună a sinelui

Aceasta pare simplă, dar este, de asemenea, poate cea mai importantă dintre toate. A avea o înțelegere nuanțată și ascuțită a rolului tău într-o companie, precum și o mai bună înțelegere a modului în care ceilalți te pot percepe în cadrul acelei companii este primul pas pentru a fi un lider mai eficient. La urma urmei, valoarea clientului dvs. în calitate de executiv este determinată în mare măsură de receptivitatea și respectul pe care îl primește din partea celor pe care îi conduce.

Un coach executiv îl va ajuta pe client să umple orice „unghiuri moarte” bazate pe percepție care s-ar fi putut dezvolta de-a lungul timpului și să le înlocuiască cu o înțelegere mai completă a rolului lor în cadrul companiei pentru care lucrează. În calitate de coach, îi va ajuta pe clienți să determine modul în care stilul lor de lucru, modul de a vorbi și obiceiurile de comunicare au un impact pozitiv și negativ asupra celor din jurul lor și îi va ajuta să își adapteze mai bine tehnicile de comunicare la setul unic de personalități pe care le conduc.

Înțelegerea mai bună a celorlalți

Deși este important pentru cineva care are un rol de lider, să te înțelegi pe tine însuți nu este suficient pentru a fi un lider eficient; trebuie, de asemenea, să îi înțelegi pe cei pe care ești însărcinat să îi conduci.

Câțiva clienți pe care îi veți întâlni par să știe doar să lucreze la 160 de kilometri pe oră și ei – adesea fără să se gândească – se așteaptă ca toți angajații din echipa lor să se alinieze ritmului lor frenetic. Pe de altă parte, unii directori preferă o abordare mai cerebrală și mai concentrată, ceea ce poate părea pentru unii angajați cu ritm rapid ca fiind dezangajați sau neinspirați. Ambele situații pot duce la tensiuni la locul de muncă – tensiuni pe care un director executiv este înțelept să le rezolve înainte ca tensiunea să se transforme în conflict.

Înțelegerea celor din jur nu are de-a face doar cu etica sau ritmul de lucru. Alte subiecte sensibile, cum ar fi medii culturale diverse, situații familiale diverse, seturi diferite de aptitudini și experiențe, probleme legate de gen și altele, pot îngreuna grav capacitatea unei echipe de a lucra cot la cot și de a atinge eficient obiectivele companiei.

Un coach eficient va ajuta clientul să îi vadă pe cei din jurul său pentru ceea ce sunt cu adevărat și pentru ceea ce ar putea fi – nimic mai mult și nimic mai puțin.

Furnizează responsabilitate

Unul dintre motivele principale pentru care a ocupa o poziție de nivel executiv este atât de căutat este faptul că directorii se bucură de un grad mai mare de autonomie decât colegii lor care se află mai jos pe scara corporativă. „Nimeni nu trebuie să-mi spună ce să fac. În sfârșit, eu iau deciziile.”

Rezultatul negativ al acestei poziții de invidiat este că… nu are cine să-ți spună ce să faci. Tu iei deciziile. Această independență și responsabilitate sporită poate fi o provocare pentru mulți directori noi și poate deveni chiar o problemă cronică pentru unii directori experimentați, de asemenea.

În loc ca un șef să le spună ce să facă, ceea ce au nevoie adesea acești directori este cineva care să îi tragă la răspundere pentru responsabilitățile pe care le au în farfurie. Responsabilizarea poate lua mai multe forme, inclusiv:

• Clientul este motivat să își finalizeze munca, dar are abilități slabe de gestionare a timpului
• Clientul caută în mod obișnuit scurtături în munca sa, ceea ce duce la rezultate slabe
• Clientul nu este conștient de faptul că jonglează cu prea multe proiecte în același timp
• Clientul trece de la un proiect finalizat la altul fără să se oprească pentru a reflecta asupra domeniilor de îmbunătățire
• Clientul urmărește mai multe idei decât are timp să execute
• Clientul tergiversează fiecare dintre sarcinile sale, rezultând un haos pe măsură ce se apropie termenele limită
• Clientul ar munci pur și simplu mai mult dacă ar ști că există un antrenor care așteaptă să-i asculte progresul săptămânal

Oricât de simplu ar părea, asigurarea responsabilității este unul dintre cele mai eficiente instrumente pentru a-i ajuta pe directori să-și atingă potențialul maxim. În calitate de coach executiv, acesta va fi probabil unul dintre cele mai mari instrumente din setul dumneavoastră de competențe.

Reconstruirea încrederii pierdute

Se întâmplă tot timpul: un director executiv care simte greutatea responsabilităților sale poate ajunge să creadă că s-a dezamăgit pe sine, echipa sa și compania sa în ansamblu. Dar, la un pas înapoi, ceea ce poate fi doar un eșec temporar s-a transformat într-un obstacol mental mai mare și mai insidios – exact genul de limitare autoimpusă pe care un coach executiv este menit să o ucidă.

Câteva pierderi de încredere, precum cea menționată mai sus, sunt autoimpuse. Altele sunt provocate de eșecuri reale, palpabile la locul de muncă, care pot zdruncina sentimentul de valoare personală al cuiva. În ambele cazuri, un coach executiv servește ca un observator obiectiv care cântărește la fel de puternic lucrurile bune ca și cele rele (experiența de muncă a unui client va avea cu siguranță mult mai multe exemple din cele dintâi decât din cele din urmă). Uneori, clienții – da, chiar și directorii de rang înalt de la vârful marilor companii – se pot folosi de o reamintire imparțială a întregii valori pe care au adus-o unei companii și a modului în care compania lor este mai bună mâine cu ei în echipă decât fără ei.

Clarificarea și consolidarea obiectivelor

În vârtejul responsabilităților de zi cu zi ale unui executiv, este prea ușor uneori să uităm imaginea de ansamblu – să „pierdem pădurea pentru copaci”, așa cum se spune adesea. Uneori, simplul fapt de a ajunge până vineri după-amiază cu toate rațele la un loc poate părea o sarcină aproape imposibilă, deci cum ar trebui ca un executiv să mențină o viziune clară asupra viitorului și a ceea ce își imaginează că ar arăta într-o lume ideală? Arta de a formula și de a păstra obiectivele pe termen lung – și de a găsi timpul și spațiul mental pentru a lucra pentru a le atinge – poate fi o muncă în sine. Iar un coach executiv calificat este persoana perfectă pentru a ajuta un profesionist să elimine dezordinea mentală și să se reorienteze asupra imaginii de ansamblu.

Dacă setul de provocări descrise mai sus se aliniază cu interesele dvs. și chiar cu punctele forte înnăscute ale dvs. de coach, o carieră de coach executiv este probabil un efort fructuos pe care să îl urmați.

2. Decideți ce doriți de la o certificare de coaching executiv

Pentru că industria de coaching nu este reglementată la nivel federal așa cum sunt, să zicem, domeniile financiar sau medical, în teorie ați putea să vă puneți un site web, să concepeți niște cărți de vizită și să vă numiți coach executiv încă de mâine dimineață. Literalmente, oricine se poate autointitula coach profesionist și poate recruta clienți așa cum crede de cuviință.

Problema cu această abordare este că, deși industria de coaching este nereglementată, tipul de clienți pe care veți căuta să îi recrutați se vor aștepta aproape sigur să aveți un anumit tip de pregătire în spate – în special companiile mari, care sunt suficient de pricepute pentru a recunoaște un coach calificat atunci când îl văd.

Pentru a spune simplu: pentru a fi competitiv în acest domeniu, va trebui să obțineți o certificare.

Înainte de a compara toate diferitele programe de certificare existente, este util să știți dinainte ce factori veți compara și cât de mult contează pentru dumneavoastră. Să aruncăm o privire asupra unora dintre cele mai importante moduri în care diferă programele de certificare a coachilor.

Acreditare

Dacă veți plăti mii de dolari unui program de certificare pentru a vă certifica ca coach, vreți să fiți sigur că programul în sine este respectat, riguros și urmează un set de principii convenite în formarea studenților săi. Cu alte cuvinte, vreți ca certificatul să însemne cu adevărat ceva.

Din fericire, Federația Internațională a Antrenorilor (ICF) a împins industria de coaching înainte, stabilind un set de principii și orientări etice la care antrenorii din întreaga lume aspiră să adere. ICF este de departe cel mai de încredere organism de conducere din tot ceea ce înseamnă coaching și veți dori să vă asigurați că programul de formare a coachilor pe care îl alegeți este acreditat de ICF, fie ca Program Acreditat de Formare a Coachilor (Accredited Coach Training Program – ACTP), fie ca Ore Aprobate de Formare Specifică a Coachilor (Approved Coaching Specific Training Hours – ACSTH).

Alegerea unui program de certificare care este aprobat de ICF vă va asigura că vi se predă cel mai eficient și actualizat material disponibil. Majoritatea programelor de formare cu acreditare ICF vor afișa cu mândrie logo-ul ICF pe site-urile lor. Dacă nu sunteți sigur dacă un program este acreditat sau nu de ICF, asigurați-vă că sunați la program și confirmați înainte de a vă înscrie.

Metoda de predare

În timp ce toate programele de formare a antrenorilor acreditate de ICF trebuie să urmeze aceleași principii de bază, modul în care aceste programe predau aceste informații poate varia foarte mult, iar fiecare metodă are diferite aspecte pozitive și negative pe care va trebui să le cântărești înainte de a decide ce program se potrivește cel mai bine stilului tău de viață, bugetului și personalității tale.

Cele trei metode principale de livrare pe care le folosesc programele de formare a antrenorilor sunt:

• Clasi online
• Face to Face Training
• Mixed Delivery

Clasi online sunt exact așa cum v-ați aștepta, cu un amestec sănătos de instruire în timp real și materiale de curs auto-ghidate. Instruirea față în față se poate desfășura în mod individual sau (mai frecvent) în grupuri mici. Acestea includ adesea antrenori mentori care vă instruiesc în arta de a antrena clienții, în timp ce vă critică propriile abilități de coaching și vă oferă sfaturi constructive despre cum să vă transmiteți mesajul în cel mai eficient mod posibil.

Majoritatea programelor sunt de livrare mixtă, oferind cea mai mare parte a instruirii lor sub formă de cursuri online, cu o componentă mai mică față în față adăugată pentru studenții care preferă acest stil de învățare.

În timp ce unii studenți ar putea prefera în mod natural să încorporeze o parte de coaching față în față ca parte a formării lor, există un dezavantaj semnificativ pentru această caracteristică a programului, ceea ce ne aduce la următorul factor pe care trebuie să îl luăm în considerare:

Prețul

Prețul pentru certificarea formării de coach poate varia foarte mult, de la mai puțin de 100 de dolari la 15.000 de dolari și uneori chiar mai mult. După cum poate ați dedus din secțiunea anterioară privind metoda de livrare, programele care încorporează un element față în față vor costa semnificativ mai mult decât programele care sunt exclusiv online. Acest lucru are sens, deoarece formarea față în față necesită facilități de formare pentru a găzdui studenții și o serie întreagă de detalii logistice de care programul de formare trebuie să se ocupe. Ca să nu mai vorbim de faptul că, probabil, va trebui să suportați unele costuri de deplasare pentru a vă deplasa la unitatea de formare – uneori chiar și bilete de avion și cazare, niciuna dintre acestea nefiind plătită de program.

Dacă aveți bani de cheltuit, aveți opțiuni. Dar dacă încercați să obțineți cel mai bun raport calitate-preț, un program de formare online acreditat de ICF va fi probabil cea mai bună opțiune.

Lungimea programului

Poate că sunteți un tânăr singur de 20 și ceva de ani care își câștigă bine existența lucrând în oraș și aveți destul timp pentru a face tranziția către o nouă carieră. Sau poate că ești o femeie de 30 și ceva de ani, mamă a 3 copii, care se află între două cariere și care ar dori să pornească la drum cât mai repede. După cum v-ați putea imagina, calendarul și sentimentul de urgență pentru aceste două persoane nu ar putea fi mai diferite și depinde de dvs. să decideți cât de repede trebuie să vă finalizați certificarea.

Majoritatea programelor se finalizează de obicei în 7 până la 12 luni, iar timpul până la finalizare va depinde, de asemenea, în mare măsură de ritmul și disponibilitatea dvs.

3. Găsește un program acreditat care să se potrivească obiectivelor tale

Acum că ai o idee bună despre cum să-ți compari corect opțiunile, este treaba ta să găsești un program care să-ți bifeze toate opțiunile. Aceste „cutii” vor fi diferite pentru toată lumea, în funcție de setul dvs. particular de circumstanțe.

Știm… poate fi copleșitor să cerniți toate programele diferite de acolo și să le comparați pe toate în funcție de fiecare factor care este important pentru dvs. Pentru a vă ajuta să începeți, am redus această listă la trei programe pe care le considerăm a fi cele mai bune programe de certificare a coachilor executivi de pe piață. Fiecare dintre aceste programe respectate este acreditat de ICF și are un istoric lung de excelență.

Să începem cu programul nostru preferat dintre toate.

Coach Training Alliance (CTA)

Programul de Coaching Organizațional oferit de Coach Training Alliance (CTA) este unul dintre cele mai respectate programe de coaching executiv de pe piață și cel pe care ne trezim că îl recomandăm celor mai mulți studenți. Acesta oferă o valoare de neegalat și îi va echipa pe deplin pe studenți pentru a atrage clienți de mare valoare în propria lor practică.

Cursurile se desfășoară prin teleconferințe în direct și sunt admiși maxim 12 studenți pe clasă, creând mediul perfect pentru instruire metodică, dar și pentru învățare întâmplătoare și atenție individuală. Apelurile au loc o dată pe săptămână și durează 90 de minute fiecare.

Puteți să vă așteptați ca timpul de curs să se desfășoare conform următoarei defalcări:

• 50% Live Coaching
• 40% Discuții
• 10% Prezentare

Lucrările de curs acoperite în timpul apelurilor live sunt completate cu materiale auto-ghidate pe care le veți completa pe parcursul săptămânii. Cursul poate fi finalizat în aproximativ 3 luni.

Cel mai bun dintre toate, a avea cel puțin doi clienți plătitori este o cerință pentru absolvire, ceea ce ilustrează cât de serios este CTA în a ajuta studenții să facă tranziția în coachi cu drepturi depline.

Click aici pentru a afla mai multe despre programul de Coaching Organizațional de la CTA.

Institutul pentru Excelență Profesională în Coaching (iPEC)

Un alt program excelent de formare a coachilor cu o specializare dedicată coachingului executiv este oferit de iPEC. Fondat în 1999 de către Master Certified Coach Bruce Schneider, iPEC este unul dintre cele mai respectate nume din industria de coaching.

Ca parte a programului cuprinzător de formare a coachilor de la iPEC, veți obține, de asemenea, ELI-MP (Energy Leadership Index™ Master Practitioner), precum și COR.E Dynamics Specialist Certification, ceea ce vă va poziționa ca un Certified Professional Coach și vă va permite să oferiți coaching aproape oricui cu privire la orice problemă cu care se confruntă.

Pentru cei care doresc să se concentreze pe coachingul executiv ca parte a formării lor, iPEC oferă o întreagă bibliotecă de resurse centrate pe coachingul executiv, la care veți avea acces imediat după înscriere.

Pentru a completa, iPEC raportează că 85% dintre studenți au clienți plătitori în momentul în care termină programul.

Programul durează între 7 și 9 luni pentru a fi finalizat, este livrat prin teleconferințe online, precum și prin instruire în persoană, și costă în total 11.950 de dolari.

Certificatul executiv în coaching de conducere al Universității Georgetown

Pentru cei care caută un cadru universitar mai tradițional, cu săli de clasă reale și instruire față în față, Școala de Studii Continue a Universității Georgetown oferă un curs intensiv de 8 luni în coaching de conducere.

Pentru a obține certificarea prin acest program, studenții trebuie să absolve următoarele opt cursuri, toate susținute chiar în campusul Universității Georgetown:

• Leadership Coaching as an Organization Intervention
• Coaching to Create Breakthroughs: Definirea și exersarea elementelor relației de coaching
• Flow of Coaching
• Coaching to Stage Development and Leadership Presence
• Coaching Teams and Groups
• Coaching Integration Seminar: Leveraging Your Learning and Moving Forward
• Ethics in Coaching
• Coaching Practicum

Care curs se întinde pe parcursul a trei zile întregi, de miercuri până vineri, iar cursul se încheie cu o evaluare finală, care include un examen scris, un examen oral și o lucrare finală. Acest program este ideal pentru studenții (de preferință de pe Coasta de Est) care preferă ca toată instruirea lor să se facă în persoană. După cum am menționat, programele de această natură sunt semnificativ mai scumpe, acest program special ajungând la 13.995 de dolari, fără a include manualele, călătoria sau orice cazare necesară.

4. Alegeți să deveniți antreprenor sau angajat

După ce ați ales programul ideal de formare a coachilor executivi, este timpul să luați una dintre cele mai importante decizii din cariera dumneavoastră de coach: vă veți folosi abilitățile ca antreprenor sau ca angajat?

Ambele opțiuni sunt la fel de valabile, la fel de plăcute și la fel de profitabile, iar cheia pentru a decide pe care să o alegeți este să vă înțelegeți cât mai profund posibil.

Pentru majoritatea oamenilor, ar trebui să fie destul de clar ce tip de muncă le-ar plăcea să facă. Totuși, dacă nu sunteți sigur, puneți-vă următoarele întrebări pentru a vă ajuta să decideți care este calea potrivită pentru dumneavoastră.

Ce înseamnă „libertate” pentru dumneavoastră?

S-ar putea să vă gândiți la cuvântul „libertate” și să vă gândiți imediat la „antreprenor”.”

Adevărul este că a deține propria afacere oferă o cantitate mai mare de libertate creativă la locul de muncă, dar a fi un angajat va duce probabil la o cantitate mai mare de libertate în afara muncii – și anume, timp pentru a face alte lucruri.

Începerea unei afaceri este distractivă, este antrenantă, este un vis devenit realitate pentru mulți – este, de asemenea, extrem de dificilă și consumatoare de timp. Dacă vă începeți propria afacere, puteți să uitați de un program stabil de la 9 la 5 în care sunteți liber să vă lăsați munca la locul de muncă odată ce ceasul bate ora 5:00. Este practic imposibil să începi o afacere prosperă lucrând cu ore obișnuite, deoarece cantitatea de muncă necesară pentru a-ți pune afacerea pe picioare te va consuma literalmente pe tine – cel puțin în primele câteva luni și, posibil, ani.

Pentru unii, această imersiune completă este exact ceea ce caută. Pentru alții, care pun o valoare semnificativă pe echilibrul dintre viața profesională și cea privată și nu ar dori ca cariera lor să interfereze cu planurile din afara serviciului, aceasta poate crea cel puțin tensiune.

Toți ne dorim libertate; întrebarea este unde dorim cel mai mult să o exercităm.

Câte pălării doriți să purtați?

Ca angajat, purtați o singură pălărie: antrenor executiv. Este pălăria în care vă simțiți cel mai bine și cea pe care vă place cel mai mult să o purtați. Este pălăria pentru care ați fost instruit să o purtați.

Dacă sunteți genul de persoană care iubește coachingul mai mult decât orice altceva și nu doriți să fiți deranjat cu niciunul dintre detaliile esențiale care fac ca o afacere să funcționeze fără probleme, poate că a deveni angajat este cel mai bun pas înainte pentru dumneavoastră – cel puțin pentru moment. Din prima zi de la angajare, veți avea ocazia să vă concentrați pe deplin pe ceea ce știți să faceți cel mai bine: să antrenați.

În calitate de proprietar de afacere, veți purta pălăria de contabil, pălăria de marketing, pălăria de serviciu clienți, pălăria de secretar și chiar pălăria de om de serviciu. Și, oh, veți purta și pălăria de coach executiv.

Este mult.

În special în primii câțiva ani de când dețineți cabinetul de coaching, s-ar putea să simțiți că vă petreceți mai mult timp administrându-vă afacerea decât antrenând efectiv. Dacă ați mai deținut o afacere înainte, acest lucru nu va fi o surpriză pentru dvs. Dacă aceasta este prima dvs. experiență ca antreprenor, poate fi un mic șoc.

„Sky Is the Limit” sau „Smooth Sailing”?

Ca urmare a faptului că, în medie, un coach executiv din America câștigă peste 140.000 de dolari pe an, o carieră în acest domeniu va fi destul de profitabilă, indiferent dacă veți deveni antreprenor sau angajat. Cu toate acestea, calea către profituri mari poate varia foarte mult în funcție de direcția pe care o alegeți.

Din punct de vedere salarial, veți avea probabil o mai mare liniște sufletească și ca angajat. Indiferent de numărul de persoane pe care le antrenezi, îți vei încasa salariul la sfârșitul săptămânii. Și, pe măsură ce anii avansează și vă mutați în poziții și companii mai valoroase, veți vedea că și salariul dvs. va crește treptat.

Întoarcerea unui profit ca proprietar de afacere este un pic mai complicată. Dacă ați auzit vreodată expresia „sărbătoare sau foamete”, aceasta rezumă perfect cât de profitabil poate fi să deții propriul cabinet de coaching, mai ales la început. În unele luni vă veți simți ca și cum ați fi în vârful lumii, iar în alte luni s-ar putea să vă luptați să ajungeți la echilibru – sau chiar mai rău.

Nu toată lumea poate face față stilului de viață imprevizibil al unui antreprenor – din punct de vedere mental, emoțional și financiar. Dar, dacă reușiți să supraviețuiți primilor câțiva ani și să vă impuneți ca o autoritate în domeniul dumneavoastră, cerul este cu adevărat limita. Cei mai de succes traineri executivi pot câștiga cu ușurință mai mult de un sfert de milion de dolari pe an, iar uneori mult, mult mai mult. Un angajat salariat ar fi greu să se apropie de această sumă.

Ca majoritatea lucrurilor în viață, este un compromis. Sunteți dispus să schimbați consecvența și liniștea pentru un potențial de profit mai mare? Acestea sunt întrebările pe care trebuie să vi le puneți înainte de a vă arunca într-o carieră de coach executiv.

O notă finală

Indiferent de calea pe care o alegeți – antreprenoriat sau angajat – țineți minte că nicio decizie nu este absolut definitivă. O mulțime de coachi care dețin propriul cabinet au început ca angajați. De fapt, unii antrenori chiar ar recomanda această formulă pentru a „învăța corzile” înainte de a se angaja pe deplin în a deține propria afacere.

La fel, o mulțime de antrenori care au încercat să devină antreprenori au decis că problemele suplimentare pur și simplu nu meritau recompensa. Iar adăugarea funcției de „Proprietar și CEO” al propriului cabinet de coaching poate adăuga o valoare extraordinară CV-ului tău pentru un viitor angajator.

Alege-ți calea cu încredere și amintește-ți că ești întotdeauna în control asupra viitorului tău ca coach.

Concluzie

Pentru a recapitula, programele noastre recomandate de certificare în coaching executiv sunt, în ordine:

1. Coach Training Alliance (CTA)
2. Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC)
3. Georgetown’s Executive Certificate in Leadership Coaching

Indiferent de programul pe care îl alegeți, o carieră de coach executiv va fi una dintre cele mai bune decizii pe care le veți lua în cariera dumneavoastră. Puține profesii reușesc să combine scopul, profitul și aplicabilitatea în lumea reală la fel de bine ca în cazul coachingului executiv, iar impactul pe care îl aveți asupra clienților dumneavoastră va oferi schimbări imediate și acționabile companiilor pentru care lucrează. Mult mai mult decât dolari și cenți, influența ta îi va ajuta pe directori să își conducă companiile cu un mai mare simț al scopului și al echilibrului, ceea ce se reverberează în josul rândurilor unei companii.

Niciodată nu a existat un moment mai bun pentru a deveni un coach executiv. Începeți-vă călătoria cu încredere și câștigați cariera pe care știți că o meritați.

.