Kenan-Flagler case competition with Ramses
SHRINKING CLASS SIZE
Au cours des deux dernières années, les demandes de MBA ont chuté dans presque toutes les grandes écoles de commerce. La Kenan-Flagler Business School n’a pas été épargnée par cette tendance. Au cours du cycle 2018-2019, l’école a reçu 1 323 candidatures. C’est moins que les 1 758 et 2 151 apps des deux années précédentes. Sur la même période, le nombre d’étudiants est passé de 302 à 252 dans le programme à temps plein. Un point positif pour les candidats potentiels : le taux d’acceptation est passé de 37 % à 51 % au cours des deux dernières années, ce qui rend plus facile – théoriquement – l’accès au programme.
Les chiffres restent toutefois assez décourageants. Cette année, la classe a obtenu en moyenne 697 à son GMAT, ce qui est supérieur aux programmes similaires du Top 20 comme Emory Goizueta et Washington Olin. En outre, la moyenne de 3,38 GPA du programme représente une amélioration par rapport à l’année précédente. Alors que les candidatures sont en baisse, le pourcentage de minorités sous-représentées a augmenté de 5 %. Cette diversité accrue s’applique également aux femmes, qui représentent 29 % de la classe 2021, soit un point de plus que l’année précédente. Alors que le pourcentage d’étudiants internationaux a dérapé de 24% à 17%, la classe provient toujours de 25 pays, pas différent de l’année précédente.
Comme l’année précédente, les majors de commerce de premier cycle constituent le plus grand segment de la classe entrante. Cette année, le pourcentage de 35 % est toutefois en baisse de quatre points. Cette baisse n’est guère comparable à celle de l’ingénierie, qui a chuté de neuf points pour atteindre 10 %. Une nouvelle catégorie – l’économie – a comblé la différence avec 11 %. Hormis l’introduction de l’économie, la classe de 2021 ressemble à ses prédécesseurs, les sciences humaines et sociales (26 %) et les mathématiques et les sciences (13 %) complétant la classe.
En termes de parcours professionnels, la composition de la classe suggère un écart par rapport à ses prédécesseurs. A savoir, le pourcentage de consultants a dégringolé de 33% à 8% selon les données fournies par Kenan-Flagler. Cette année, les services financiers constituent le plus grand bloc de nouveaux MBA à temps plein, avec 18 %. Une nouvelle catégorie – les étudiants ayant précédemment travaillé dans l’armée, le gouvernement et les organisations à but non lucratif – occupe 17 % des places. Les soins de santé (12 %), l’immobilier (10 %) et la technologie (10 %) représentent également des parts non négligeables de la classe.
Dans l’ensemble, Kenan-Flagler se classe régulièrement parmi les 20 meilleurs programmes MBA, avec sa programmation de leadership de classe mondiale et ses concentrations en immobilier, soins de santé et comptabilité considérées comme ses plus grandes forces. Le programme a également obtenu l’un des meilleurs scores parmi les employeurs pour les « MBA innovants » dans l’enquête Bloomberg Business 2018 auprès des recruteurs. Un tel respect s’est traduit par des salaires de 139 627 dollars pour la promotion 2018, et des anciens étudiants récents ont vu leur salaire augmenter de 70 100 dollars dans les cinq années suivant l’obtention de leur diplôme. Le programme bénéficie également d’un emplacement de choix à Chapel Hill, à 30 minutes de route du Research Triangle Park (RTP), un pôle technologique et des sciences de la vie dont les 300 locataires vont des startups pleines de cran aux entreprises établies comme GlaxoSmithKline et Cisco.
Rassemblement de l’équipe d’investissement à impact
Un entretien avec le doyen associé BRAD STAATS
Cet été, les Poets&Quants ont soumis des questions à Brad Staats, le doyen associé du programme MBA qui dirige également le Center for the Business of Health. En plus de lui demander de partager les nouveautés et les aspects méconnus du programme MBA de Kenan-Flagler, nous l’avons également interrogé sur les opportunités offertes par RTP et les caractéristiques uniques de son programme de leadership renommé. Voici les réponses qu’il a partagées avec nous.
1) Quels sont les nouveaux développements les plus excitants de votre programme ?
« Les développements les plus vastes à l’UNC Kenan-Flagler qui bénéficient à nos étudiants sont les initiatives menées par notre Centre pour les affaires de la santé, relativement nouveau. Nous avons depuis longtemps un solide programme de MBA en soins de santé, mais maintenant le Centre est le catalyseur pour exploiter l’expertise à travers notre campus, s’engager plus profondément avec l’industrie et capitaliser sur notre emplacement dans le Triangle, connu pour l’innovation à la fois dans les soins de santé et la technologie.
L’UNC Kenan-Flagler est en train de devenir une plaque tournante pour fournir des perspectives commerciales dans les soins de santé. Nous sommes enthousiastes à l’idée de faire partie de la solution grâce à notre travail et de préparer les étudiants en MBA à relever les plus grands défis du 21e siècle dans le domaine des soins de santé aux États-Unis et, en fait, dans le monde.
Ce que cela signifie pour nos étudiants en MBA, ce sont de nouvelles offres de cours, une plus grande interaction à travers le campus avec les unités de soins de santé et des relations encore plus fortes avec les entreprises de soins de santé où ils veulent travailler.
Le MBA Healthcare Club, notre organisation étudiante la plus active, est plus forte que jamais. L’école et le centre travaillent avec eux pour fournir une préparation à la carrière spécifique à l’industrie, organiser des événements (conférence sur les soins de santé, randonnées de carrière et concours de cas) et établir des liens avec des mentors anciens. »
2) Quelle est la partie la plus sous-estimée de votre programme que vous souhaiteriez que les étudiants potentiels connaissent mieux ?
Brad Staats. Photographie de Steve Exum
« Nous avons été très tôt dans le domaine de l’entrepreneuriat. Nous avons fondé notre Centre de l’entrepreneuriat en 1997 et construit une base riche pour préparer les entrepreneurs. Cela comprend des programmes d’études, des programmes parascolaires (trop nombreux pour être mentionnés ici), des ressources et un réseau passionné – non seulement d’anciens entrepreneurs de l’UNC à travers les États-Unis, mais d’autres dans l’écosystème entrepreneurial plus large à travers l’UNC, la ville de Chapel Hill, et un engagement profond avec la communauté entrepreneuriale dans la zone plus large du Triangle (y compris le principal centre financier, Charlotte).
Contrairement à certains programmes, notre objectif n’est pas seulement de produire des startups. Bien sûr, nous avons de nombreuses occasions pour les étudiants de lancer des entreprises et nous leur apportons un soutien important, mais notre approche est également à long terme et plus large – pour préparer les étudiants de MBA à lancer, diriger ou investir dans des entreprises entrepreneuriales à tout moment de leur carrière. Même pour les étudiants de MBA qui ne prévoient pas de suivre une voie entrepreneuriale, ils peuvent toujours bénéficier de nos offres d’entrepreneuriat afin qu’ils puissent gérer une entreprise privée axée sur la croissance ou être un intrapreneur dans une organisation établie.
Notre programme d’études et notre approche développent l’état d’esprit entrepreneurial dont les étudiants ont besoin, qu’ils prennent la voie du fondateur, du bailleur de fonds ou de ce que nous appelons un « cadre de croissance ». Les étudiants évaluent les problèmes critiques auxquels les entrepreneurs sont confrontés dans leur parcours et comprennent les caractéristiques du succès en tant que leader entrepreneurial.
Nous enseignons les compétences clés nécessaires pour réussir dans l’entrepreneuriat : la résilience (comment échouer, apprendre et réinitialiser/redémarrer), comment travailler dans des équipes interdisciplinaires, le leadership entrepreneurial et la création d’un followership, la détermination, la persistance, la découverte des passions et une définition personnelle du « succès », et comment prendre des risques intelligents.
Nos étudiants apprennent de manière expérimentale – par le biais de cours et d’activités parascolaires – qui incluent la création d’une startup (idéation, validation, prototypage, test, planification du lancement, pitching), la rencontre avec des experts et des entrepreneurs qui discutent et partagent ce que c’est que de créer et de construire une entreprise et les défis associés à cela (plus que le côté commercial, mais aussi les essais et tribulations personnels) ; travailler au sein d’équipes interdisciplinaires soigneusement conçues (qui tirent parti des connexions à travers le campus de l’UNC) ; et enseigner ce à quoi ressemble une startup susceptible d’être investie (mesures objectives et subjectives). Nos programmes d’entrepreneuriat permettent et encouragent les équipes interdisciplinaires et leur donnent le soutien et l’enseignement nécessaires pour créer et valider des idées qui conduisent à des startups plus performantes.
Des équipes interdisciplinaires conçues à l’UNC Kenan-Flagler signifient puiser dans le College of Arts & Sciences et les programmes d’études supérieures à travers le campus (par exemple, la faculté de droit, la faculté de pharmacie et à la Nicholas School of the Environment de Duke). À l’Université, nous avons beaucoup de force à travers le campus dans nos programmes d’études supérieures et de premier cycle, ainsi que dans nos programmes médicaux et nos centres de recherche.
Nous offrons de nombreux autres programmes axés sur l’entrepreneuriat par le biais de notre Centre d’entrepreneuriat pour que les étudiants puissent incuber et accélérer leurs idées. Il s’agit notamment de notre Carolina Challenge Pitch Party et Makeathon à notre accélérateur Launch Chapel Hill. Enfin, notre programme Adams Apprentice est un programme d’apprentissage approfondi qui s’étend sur une période de 12 mois au cours de laquelle nos entrepreneurs les plus prometteurs reçoivent une programmation spécifique dans les classes et les activités parascolaires conçues pour les développer en tant que leaders entrepreneuriaux.
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