Il termine “debriefing” si riferisce a sessioni di conversazione che ruotano intorno alla condivisione e all’esame delle informazioni dopo che un evento specifico ha avuto luogo. A seconda della situazione, il debriefing può servire una varietà di scopi. Per esempio, queste sessioni possono essere usate per scopi militari, psicologici o anche accademici. Mentre il debriefing militare è simile nella forma al debriefing psicologico per i civili, il debriefing tra pari nel campo della ricerca qualitativa è guidato da concetti e pratiche abbastanza differenti.
Le radici militari delle sessioni di debriefing
In origine, le sessioni di debriefing erano usate strettamente per scopi militari. Durante queste sessioni, i capi unità raccoglievano informazioni dalle truppe di ritorno dalle operazioni. Queste informazioni riguardavano eventi accaduti sul campo di battaglia, e così ogni soldato era incoraggiato ad aggiungere alla discussione per assicurare un resoconto completo e accurato dell’operazione.
Poco tempo dopo, gli ulteriori benefici psicologici delle sessioni di debriefing divennero evidenti. Dando voce ai soldati e rispettando le loro esperienze, i capi unità rafforzavano la coerenza del gruppo e aumentavano il morale. Le sessioni offrivano anche ai soldati la possibilità di liberarsi dal peso emotivo mentre raccontavano gli eventi e riconoscevano il dolore.
Il debriefing militare arrivò a offrire i seguenti benefici:
- Metteva in ordine logico gli eventi del campo di battaglia.
- Chiariva le idee sbagliate sugli eventi dell’operazione.
- Dichiarava certe informazioni ottenute sul campo come “confidenziali.”
- Ha riconosciuto il dolore dei soldati riguardo a morti e feriti.
- Ha riconosciuto i risultati dei soldati nell’unità.
- Ha fornito ai soldati di tutti i gradi un senso di importanza.
- Ha fornito tempo ai soldati per condividere emozioni e reazioni, normalizzando i sintomi di ansia.
Debriefing dei civili
Le sessioni di debriefing sono ora applicate alle circostanze civili. L’idea è che gli individui che potrebbero sviluppare disturbi d’ansia a causa di eventi traumatici possano beneficiare degli stessi metodi di debriefing usati con i soldati.
Le tecniche di debriefing psicologico civile sono applicate in situazioni come le seguenti:
- Disastri naturali come uragani, terremoti o tornado
- Incidenti automobilistici, compresi gli incidenti aerei
- Incidenti di abuso fisico
- Attacchi terroristici
Come l’esposizione al combattimento durante la guerra, questi incidenti possono portare a disturbi da stress post-traumatico o simili disturbi d’ansia. In alcuni casi, un individuo può non essere direttamente coinvolto nell’incidente, ma il solo fatto di esserne testimone può addirittura aumentare il rischio di un disturbo d’ansia. Pertanto, il personale qualificato per la salute mentale riunisce gruppi di individui che sono stati esposti a eventi traumatici e offre loro sessioni di debriefing.
Anche se le situazioni richiedono alcuni cambiamenti nella natura delle sessioni, la metodologia di base utilizzata rimane la stessa del debriefing militare. Ai civili vengono offerti chiarimenti sugli eventi, viene loro permesso di scambiare emozioni e reazioni, e vengono istruiti sui sintomi dell’ansia. A differenza del debriefing militare, il debriefing psicologico per i civili richiede solo che i partecipanti siano riuniti per una singola sessione, che durerà diverse ore senza interruzioni.
Mentre l’efficacia delle tecniche di debriefing psicologico è stata messa in discussione, molti operatori della salute mentale continuano a partecipare alle sessioni.
Peer Debriefing
Nel 1985, Yvonna S. Lincoln e Egon G. Guba hanno coniato il concetto di peer debriefing nel loro libro Naturalistic Inquiry. A differenza del debriefing militare e del debriefing psicologico per i civili, il debriefing tra pari ha poco a che fare con la gestione e la prevenzione dei disturbi d’ansia. Invece, il debriefing tra pari è uno strumento per i ricercatori qualitativi per convalidare il loro lavoro.
Lincoln e Guba hanno lasciato molto spazio per personalizzare la struttura delle sessioni di debriefing tra pari. Per esempio, le sessioni possono avere luogo a intervalli regolari durante un particolare progetto di ricerca o solo dopo che sono stati svolti compiti importanti. Inoltre, i pari possono essere o meno esperti nel campo del ricercatore. Sebbene la maggior parte di queste decisioni spetti al ricercatore, si dovrebbero sempre applicare le seguenti convenzioni:
- I pari incaricati di fornire feedback e domande sul lavoro del ricercatore dovrebbero essere parti imparziali.
- Il ricercatore dovrebbe utilizzare il feedback per correggere gli errori, riflettere sul proprio punto di vista sulle informazioni ed esplorare potenziali alternative nel processo di ricerca.
Attraverso una critica attenta, i pari imparziali possono aiutare il ricercatore a migliorare il proprio lavoro. Tuttavia, una critica mal formulata, come un sovraccarico di critiche negative, può demotivare il ricercatore. Inoltre, impiegando certi tipi di domande durante gli incontri, i pari possono massimizzare il loro contributo al progetto complessivo. Pertanto, i pari dovrebbero ricercare strategie di approccio alle sessioni di debriefing.
Debriefing.com offre informazioni e consigli generali sui molti metodi di debriefing. I ricercatori qualitativi e gli individui che agiscono come pari imparziali nelle sessioni di debriefing tra pari troveranno strategie su come condurre le riunioni e comunicare efficacemente. D’altra parte, gli individui che sono interessati ai concetti alla base delle sessioni di riduzione dell’ansia troveranno anche fatti relativi al debriefing militare e psicologico.