In maart 2012 kwam A&P na een financiële herstructurering en het sluiten van 75 winkels uit 15 maanden Chapter 11 faillissement. De aanvraag van het faillissement in december 2010 was het sluitstuk van een jarenlange strijd voor de geldverslindende kruidenier. Faillissementsdocumenten vermeldden $ 2,5 miljard aan activa en $ 3,2 miljard aan schuld voor A&P in september 2010.
Na het rapporteren van een verlies van $ 305 miljoen voor het fiscale jaar eindigend in maart 2015 en het dragen van een schuld van $ 2,3 miljoen tegen $ 1,6 miljoen aan activa, diende de legendarische kruidenier Chapter 11 in. Het bedrijf zei dat het kopers heeft gevonden voor 120 van zijn 296 resterende winkels, maar die verkoop is afhankelijk van concessies van de vakbonden; onderhandelingsakkoord verplichte jaarlijkse escalaties in uitkeringen voor vakbondsleden zijn onderdeel van de kosten die het bedrijf onhoudbaar vond. In juli 2017 vroeg het bedrijf de rechtbank om de faillissementsbescherming te verlengen tot in 2017 om het meer tijd te geven om een plan te ontwikkelen om activa te verdelen onder schuldeisers.
Geografisch bereik
A&P exploiteert meer dan 300 winkels in zes Amerikaanse staten in het noordoosten. New Jersey en New York zijn de thuisbasis van meer dan driekwart van de supermarkten van het bedrijf. A&P heeft ongeveer 30 winkels in Pennsylvania, en een handvol in Connecticut, Delaware, en Maryland.
Financiële prestaties
Na het faillissement is A&P geld blijven verliezen. Terwijl het kruideniersbedrijf een geschatte 5,9 miljard dollar omzet haalde in fiscaal 2014 (eindigend in februari), was het niet winstgevend voor het zevende opeenvolgende jaar. De supermarktketen heeft activa verkocht om cash te genereren en de liquiditeit te verhogen.
Strategie
A&P liet zijn comebackstrategie varen en kondigde in juli 2013 aan dat het strategische alternatieven verkent, waaronder de mogelijke verkoop van het bedrijf. In maart 2014 benoemde het bedrijf een nieuwe CEO, Paul Hertz om het bedrijf te leiden.
Onder leiding van voormalig CEO Sam Martin, die in 2010 bij A&P kwam en het bedrijf door de herstructurering heen loodste, had A&P een comebackstrategie nagestreefd die was gericht op lokalisatie. Dit hield in dat het productaanbod van elke winkel moest worden afgestemd op de buurt en dat waar mogelijk verse en lokaal geteelde producten en voedingsmiddelen moesten worden ingekocht. Martin was van plan om tegen midden 2017 meer dan de helft van de winkels van het bedrijf te vernieuwen, met als doel om voor elke winkel een buurtpositionering te tonen. Tot de recente verbouwingen behoren drie Food Emporium-supermarkten in New York City, die zich richten op de betere smaak, en een paar Pathmark-winkels in New Jersey, waarvan de ene zich richt op Latijns-Amerikanen en de andere een sterkere koosjere focus heeft. Het kruideniersbedrijf gokte erop dat door het vernieuwen van zijn winkels en het afstemmen van koopwaar en service-initiatieven op de lokale markten, de omzet en winst zullen volgen. Toch moet A&P opboksen tegen de hevige concurrentie van niet-traditionele kruidenierswinkels (waaronder Costco Wholesale en Wal-Mart Stores), en de veranderende winkelgewoonten van zijn klanten. Voordat A&P het hele bedrijf voor het blok zette, werd gemeld dat het de verkoop van zijn Food Emporium-keten overwoog in een poging om de liquiditeit te verhogen. De winkels van Food Emporium liggen boven op waardevol onroerend goed in Manhattan.
Hindernissen voor een snelle verkoop van A&P zijn onder meer het feit dat veel van de winkels klein zijn naar moderne supermarktnormen. Bovendien hebben de verouderde winkels van A&P behoefte aan investeringen. Hoewel de verkoop van het hele bedrijf aan een andere supermarktexploitant onwaarschijnlijk wordt geacht, zou een vastgoedinvesteerder de keten kunnen kopen en geselecteerde winkels aan kopers kunnen verkopen.