W marcu 2012 roku A&P wyszła z 15-miesięcznego stanu upadłości na podstawie rozdziału 11 po restrukturyzacji finansowej i zamknięciu 75 sklepów. Firma w grudniu 2010 roku złożyła wniosek o upadłość z powodu rozdziału 11, co było zwieńczeniem wieloletnich zmagań tracącego pieniądze operatora spożywczego. Dokumenty upadłościowe wykazały 2,5 miliarda dolarów w aktywach i 3,2 miliarda dolarów długu dla A&P we wrześniu 2010 roku.
Po zgłoszeniu straty w wysokości 305 milionów dolarów za rok podatkowy kończący się w marcu 2015 r. i posiadaniu długu w wysokości 2,3 miliona dolarów wobec 1,6 miliona dolarów w aktywach, piętrowy spożywczak złożył rozdział 11. Firma powiedziała, że znalazła nabywców dla 120 ze swoich 296 pozostałych sklepów, ale te sprzedaże są uwarunkowane ustępstwami ze strony związków zawodowych; bargaining-agreement mandated roczne eskalacje świadczeń dla członków związku są częścią kosztów, które firma uznała za niezrównoważone. W lipcu 2017 roku firma zwróciła się do sądu o przedłużenie ochrony przed bankructwem do 2017 roku, aby dać jej więcej czasu na opracowanie planu dystrybucji aktywów do wierzycieli.
Geographic Reach
A&P prowadzi ponad 300 sklepów w sześciu stanach USA na północnym wschodzie. New Jersey i Nowy Jork są domem dla ponad trzech czwartych supermarketów firmy. A&P prowadzi około 30 sklepów w Pensylwanii, a także kilka w Connecticut, Delaware i Maryland.
Wyniki finansowe
Po ogłoszeniu upadłości, A&P nadal traci pieniądze. Podczas gdy firma spożywcza zadzwonił do szacunkowej 5,9 miliardów dolarów w sprzedaży w fiskalnej 2014 (zakończyła się w lutym), był nierentowny siódmy rok z rzędu. Sieć spożywcza sprzedaje aktywa, aby pozyskać gotówkę i zwiększyć płynność finansową.
Strategia
A&Porzuciła strategię powrotu i w lipcu 2013 roku ogłosiła, że bada alternatywy strategiczne, w tym możliwą sprzedaż firmy. W marcu 2014 r. firma wyznaczyła nowego dyrektora generalnego, Paula Hertza do kierowania spółką.
Pod kierownictwem byłego CEO Sama Martina, który dołączył do A&P w 2010 roku i widział firmę przez jej restrukturyzację, A&P realizował strategię comeback skoncentrowaną na lokalizacji. Obejmowała ona dostosowanie oferty każdego sklepu do okolicy oraz pozyskiwanie świeżych i lokalnie uprawianych produktów i żywności, kiedy tylko było to możliwe. Martin zaplanował przebudowę ponad połowy sklepów firmy do połowy 2017 roku, z zamiarem pokazania sąsiedzkiego pozycjonowania każdego sklepu. Ostatnie przebudowy obejmują trzy supermarkety Food Emporium w Nowym Jorku, które zaspokajają gusta klientów z wyższej półki, oraz dwa sklepy Pathmark w New Jersey, z których jeden jest skierowany do Latynosów, a drugi bardziej nastawiony na koszerność. Operator spożywczy założył się, że dzięki odnowieniu swoich sklepów i dostosowaniu towarów oraz inicjatyw usługowych do lokalnych rynków, sprzedaż i zyski pójdą w ślad za tym. Mimo to, A&P musi zmagać się z ostrą konkurencją ze strony nietradycyjnych dostawców artykułów spożywczych (w tym Costco Wholesale i Wal-Mart Stores) oraz zmieniającymi się zwyczajami zakupowymi swoich klientów. Przed wystawieniem całej firmy na sprzedaż, A&P podobno rozważa sprzedaż swojej sieci sklepów Food Emporium w celu zwiększenia płynności finansowej. Sklepy Food Emporium siedzieć na szczycie cennych nieruchomości na Manhattanie.
Przeszkody do szybkiej sprzedaży A&P obejmują fakt, że wiele z jego sklepów są małe według standardów współczesnych supermarketów. Ponadto, starzejące się sklepy A&P wymagają inwestycji. Sprzedaż całej firmy innemu operatorowi supermarketów jest mało prawdopodobna, ale inwestor na rynku nieruchomości mógłby kupić sieć i odsprzedać wybrane sklepy nabywcom.