Som entreprenör känner jag till misslyckanden. Jag har gjort misstag, ganska dumma sådana. Samtidigt har jag dock haft turen att lyckas några gånger också.
Under tiden har jag kunnat förstå några av de mindre kända orsakerna till att vissa nystartade företag misslyckas, och ännu viktigare varför några få lyckas.
Hur många nystartade företag misslyckas?
Nio av tio nystartade företag kommer att misslyckas. Detta är en hård och dyster sanning, men en sanning som du gör klokt i att meditera över. Entreprenörer kanske till och med vill skriva sin misslyckandebedömning innan de lanserar sitt företag.
Varför? Därför att även en mycket optimistisk entreprenör behöver en dos verklighet då och då. Kall statistik som denna är inte avsedd att avskräcka entreprenörer, utan att uppmuntra dem att arbeta smartare och hårdare.
Vad kännetecknar startups som lyckas?
Det finns gott om kännetecken för framgångsrika startups. Mitt mål är inte att lista dem alla för dig, utan snarare att peka ut några av de viktigaste orsakerna till framgång.
1. Produkten är perfekt för marknaden.
Fortune rapporterade den ”främsta orsaken” till att nystartade företag misslyckas: ”De gör produkter som ingen vill ha”. En noggrann undersökning av misslyckade nystartade företag fastställde att 42 % av dem identifierade ”bristen på ett marknadsbehov för deras produkt” som den enskilt största orsaken till deras misslyckande.
Om du ska spendera din tid på att göra en produkt, spendera då din tid på att se till att det är rätt produkt för rätt marknad.
2. Entreprenören ignorerar inte någonting.
Efter att deras företag gick i konkurs skrev Dijiwans ledare detta:
En bra produktidé och ett starkt tekniskt team är ingen garanti för ett hållbart företag. Man ska inte ignorera ett företags affärsprocess och frågor för att det inte är deras jobb. Det kan i slutändan beröva dem all framtid i det företaget.
Och. De hade en fantastisk produkt. De hade ett starkt team. Vad saknade de?
En titt under huven på Dijiwan gör det tydligt. De förbisåg viktiga aspekter av affärsprocessen och de ”tråkiga sakerna”. VD:n tänker: ”Det är mitt jobb att leda”. CMO:n tänker: ”Det är mitt jobb att marknadsföra”. Den ledande utvecklaren tänker: ”Det är mitt jobb att koda.”
Men ett nystartat företag kan inte dela upp sitt ansvar på det sättet. Saker och ting är mycket mer organiska i en startup, vilket innebär att roller och ansvarsområden kommer att överlappa varandra. Små saker kan bli stora saker. Några av de viktigaste komponenterna i ett nystartat företag är de irriterande frågorna om affärsprocess, affärsmodell och skalbarhet.
Succérika entreprenörer förstår att de måste arbeta med sitt företag, inte i sitt företag. Att fastna i presentationer, telefonsamtal, möten och e-post kan distrahera entreprenören från kärnan i verksamheten.
3. Företaget växer snabbt.
Vem säger att snabb tillväxt är ohållbar? Och vem bryr sig ens?
Växt – snabb tillväxt – är vad entreprenörer längtar efter, investerare behöver och marknader vill ha. Snabb tillväxt är ett tecken på en bra idé på en het marknad.
Grundarna av Wantful (inaktiv), erkände att de inte uppnådde ”mycket accelererad tillväxt som krävs för att säkra riskkapital i senare skeden”. De behövde finansiering, men när företaget inte växte tillräckligt snabbt var de inte berättigade att säkra mer finansiering. Det var början på slutet.
Växt leder till mer tillväxt, som leder till ännu mer tillväxt. Ett nystartat företag bör inte nöja sig med marginella ensiffriga tillväxtsiffror efter många månaders verksamhet. Om tillväxten inte sker efter en viss tid kommer tillväxten inte att ske. Ett företag som inte växer krymper.
Den andra viktiga orsaken till att nystartade företag misslyckas är att de ”fick slut på pengar”. Varför fick de slut på pengar? Därför att de inte växte tillräckligt snabbt. Om ditt startup kan växa snabbt kan du effektivt kringgå några av de största startup-dödande faktorerna – att förlora till konkurrenterna, förlora kunder, förlora personal och förlora passionen.
Snabb tillväxt tidigt är ett säkert tecken på framtida framgång.
4. Teamet vet hur man återhämtar sig.
Varje startup backas upp av ett team av människor. Ju mångsidigare laget är, desto större chans har de att lyckas.
”Mångsidighet” ses ofta i en begränsad mening, nämligen att besitta mer än en färdighet eller talang. Mångsidighet i startup-miljön innebär mycket mer än någons färdigheter. Det handlar om mentalitet. Startup-team måste ha förmågan att byta produkter, anpassa sig till olika kompensationsplaner, anta en ny marknadsföringsstrategi, byta bransch, byta varumärke eller till och med riva ner en verksamhet och börja om från början.
Det handlar om att återhämta sig från slag. Lag som kan återhämta sig tillsammans har också den unika egenskapen att harmoniskt arbeta tillsammans i tuffa tider.
Jag har också lagt märke till att nystartade företag med medgrundare har en högre framgångsfrekvens än företag med en enda grundare. Att ha en medgrundare skapar ett partnerskap. Det finns mycket mer ansvarstagande, vilket hjälper dig att undvika några av de fallgropar som en enda karismatisk ledare har. Dessutom har en medgrundare färdigheter som du inte har.
Slutsats
Om ditt nystartade företag håller i längden har du tur. Du har lyckats göra något som 90 procent av de nya företagen inte har lyckats med.
Även om det finns en hel del tur inblandad i framgångshistorier som Google och Facebook, finns det mer ödmjuka skäl till varför andra startups lyckas. De har en produkt som uppfyller ett behov, de ignorerar ingenting, de växer snabbt och de återhämtar sig från det hårda startup-livet.
Om du har dessa fyra egenskaper så bäddar du för stora framgångar.
Vilka egenskaper har du lagt märke till hos de startups som lyckas?
VARNING – FAIL ACADEMY: Top Reasons Startups Fail