En marzo de 2012 A&P salió de 15 meses en bancarrota del Capítulo 11 tras una reestructuración financiera y el cierre de 75 tiendas. La presentación del Capítulo 11 de la compañía en diciembre de 2010 coronó años de lucha para el operador de comestibles que perdía dinero. Los documentos de la quiebra indicaban 2.500 millones de dólares en activos y 3.200 millones de dólares en deuda para A&P en septiembre de 2010.
Después de reportar una pérdida de 305 millones de dólares para el año fiscal que terminó en marzo de 2015 y de tener una deuda de 2,3 millones de dólares contra 1,6 millones de dólares en activos, el histórico supermercado presentó el Capítulo 11. La compañía dijo que ha encontrado compradores para 120 de sus 296 tiendas restantes, pero esas ventas están supeditadas a las concesiones de los sindicatos; los aumentos anuales de los beneficios para los miembros del sindicato, exigidos por el acuerdo de negociación, son parte de los costos que la compañía consideró insostenibles. En julio de 2017, la empresa pidió al tribunal que ampliara la protección por quiebra hasta 2017 para tener más tiempo para desarrollar un plan de distribución de activos a los acreedores.
Alcance geográfico
A&P opera más de 300 tiendas en seis estados norteamericanos del noreste. Nueva Jersey y Nueva York albergan más de tres cuartas partes de los supermercados de la compañía. A&P opera unas 30 tiendas en Pensilvania, y un puñado en Connecticut, Delaware y Maryland.
Desarrollo financiero
Después de la quiebra, A&P ha seguido perdiendo dinero. Aunque la empresa de comestibles registró unas ventas estimadas en 5.900 millones de dólares en el año fiscal 2014 (finalizado en febrero), no fue rentable por séptimo año consecutivo. La cadena de supermercados ha estado vendiendo activos para obtener efectivo y aumentar la liquidez.
Estrategia
A&P abandonó su estrategia de remontada y en julio de 2013 anunció que está explorando alternativas estratégicas, incluyendo la posible venta de la compañía. En marzo de 2014, la compañía nombró a un nuevo consejero delegado, Paul Hertz para dirigir la empresa.
Bajo el liderazgo del anterior CEO, Sam Martin, que se unió a A&P en 2010 y vio a la compañía a través de su reestructuración, A&P había estado persiguiendo una estrategia de regreso centrada en la localización. Se trataba de adaptar la oferta de productos de cada tienda al barrio y abastecerse de productos y alimentos frescos y cultivados localmente siempre que fuera posible. Martin tenía previsto remodelar más de la mitad de las tiendas de la empresa para mediados de 2017, con el objetivo de mostrar un posicionamiento de barrio para cada tienda. Las remodelaciones recientes incluyen tres supermercados Food Emporium en la ciudad de Nueva York, que atienden a los gustos más exclusivos, y un par de tiendas Pathmark en Nueva Jersey, una de las cuales atiende a los hispanos, mientras que la otra tiene un enfoque más kosher. El operador de tiendas de comestibles apostó por renovar sus tiendas y adaptar las iniciativas de mercancías y servicios a los mercados locales, para que las ventas y los beneficios se sucedan. Sin embargo, A&P debe enfrentarse a la feroz competencia de proveedores de alimentación no tradicionales (como Costco Wholesale y Wal-Mart Stores) y a los cambiantes hábitos de compra de sus clientes. Antes de poner toda la compañía en el bloque, se informó que A&P estaba considerando la venta de su cadena Food Emporium en un intento de aumentar la liquidez. Las tiendas Food Emporium se asientan sobre valiosos inmuebles de Manhattan.
Los obstáculos para una rápida venta de A&P incluyen el hecho de que muchas de sus tiendas son pequeñas para los estándares de los supermercados modernos. Además, las viejas tiendas de A&P necesitan inversiones. Aunque la venta de toda la empresa a otro operador de supermercados se considera poco probable, un inversor inmobiliario podría comprar la cadena y vender tiendas selectas a los compradores.