2012 márciusában az A&P pénzügyi átszervezés és 75 üzlet bezárása után 15 hónapig tartó, 11. fejezet szerinti csődeljárásból került ki. A vállalat 2010. decemberi 11. fejezet szerinti bejelentése a pénzhiányos élelmiszerüzlet-üzemeltető évekig tartó küzdelmét zárta le. A csőddokumentumokban 2010 szeptemberében az A&P 2,5 milliárd dollárnyi eszköz és 3,2 milliárd dollárnyi adósság szerepelt.
Miután a 2015 márciusában zárult pénzügyi évben 305 millió dolláros veszteségről számolt be, és 1,6 millió dolláros vagyonával szemben 2,3 millió dolláros adósságot tartott nyilván, a nagy múltú élelmiszerbolt 11. fejezetet jelentett. A vállalat közölte, hogy a 296 megmaradt üzletéből 120-ra talált vevőt, de ezek az eladások a szakszervezetek engedményeitől függenek; a szakszervezeti tagok juttatásainak az alku által előírt éves emelése része azoknak a költségeknek, amelyeket a vállalat fenntarthatatlannak talált. A vállalat 2017 júliusában kérte a bíróságtól a csődvédelem 2017-ig történő meghosszabbítását, hogy több időt kapjon a vagyon hitelezők közötti felosztási terv kidolgozására.
Geográfiai hatókör
A&P több mint 300 üzletet üzemeltet az Egyesült Államok hat északkeleti államában. New Jersey és New York ad otthont a vállalat szupermarketjeinek több mint háromnegyedének. A&P körülbelül 30 üzletet üzemeltet Pennsylvaniában, valamint néhányat Connecticutban, Delaware-ben és Marylandben.
Pénzügyi teljesítmény
A csőd után az A&P továbbra is veszteséges. Miközben az élelmiszeripari vállalat a 2014-es pénzügyi évben (februárban zárult) 5,9 milliárd dollárra becsült forgalmat bonyolított le, a hetedik egymást követő évben volt veszteséges. Az élelmiszerlánc a készpénzszerzés és a likviditás növelése érdekében eszközöket ad el.
Stratégia
A&P felhagyott a visszatérési stratégiával, és 2013 júliusában bejelentette, hogy stratégiai alternatívákat vizsgál, beleértve a vállalat esetleges eladását. A vállalat 2014 márciusában új vezérigazgatót, Paul Hertz-et nevezte ki a cég élére.
A korábbi vezérigazgató, Sam Martin vezetése alatt, aki 2010-ben csatlakozott az A&P-hez, és végigkísérte a vállalat átszervezését, az A&P a lokalizációra összpontosító comeback-stratégiát követett. Ennek keretében az egyes üzletek termékkínálatát a környékhez igazították, és amikor csak lehet, friss és helyben termesztett termékeket és élelmiszereket szereztek be. Martin azt tervezte, hogy 2017 közepéig a vállalat üzleteinek több mint felét átalakítja, azzal a céllal, hogy minden egyes üzletben a környékbeli pozícionálást mutassa be. A legutóbbi átalakítások közé tartozik három Food Emporium szupermarket New Yorkban, amelyek az előkelő ízlést szolgálják ki, valamint egy pár Pathmark üzlet New Jerseyben, amelyek közül az egyik a spanyolajkúakat célozza meg, míg a másik erősebb kóser fókusszal rendelkezik. Az élelmiszerbolt-üzemeltető arra fogadott, hogy az üzletek megújításával, valamint az árucikkek és a szolgáltatási kezdeményezések helyi piacokra való szabásával az eladások és a nyereség is követni fogja. Az A&P-nek azonban meg kell küzdenie a nem hagyományos élelmiszerboltok (köztük a Costco Wholesale és a Wal-Mart Stores) kemény versenyével és a vásárlók változó vásárlási szokásaival. Mielőtt az A&P az egész vállalatot zárolták volna, a hírek szerint a Food Emporium lánc eladását fontolgatta a likviditás növelése érdekében. A Food Emporium üzletek értékes manhattani ingatlanok tetején helyezkednek el.
A&P gyors eladásának akadályai közé tartozik, hogy számos üzlete a modern szupermarketekhez képest kicsi. Emellett az A&P elöregedő üzletei beruházásra szorulnak. Bár az egész vállalat eladása egy másik szupermarket-üzemeltetőnek valószínűtlennek tekinthető, egy ingatlanbefektető megvásárolhatná a láncot, és egyes üzleteket eladhatna a vevőknek.