昔は肥満と砂糖水を売っていた Sculley は、今はアメリカの医療制度の問題を解決しようとし、世界をより良い場所にするために次世代のエンジニアを鼓舞しています。
ペプシからアップルへ
スカリーは、ジョブズが1983年に彼をアップルのAAPL最高経営責任者として採用し、今では有名な質問をしたという話を私の生徒に教えてくれました。 “一生砂糖水を売っていたいのか、それとも世界を変えたいのか?” と。 マッキントッシュはまだ発売されていなかった。 マッキントッシュはまだ発売されていなかったが、コンピュータは技術的な特徴で売られていた。 アップルが他と違うのは、ジョブズの言葉を借りれば「めちゃくちゃ素晴らしい消費者体験」を創造するという目標だと、スカリーは言います。 しかし、それは私たちのビジネスではありません。私たちは、体験をマーケティングするビジネスをしていたのです」。
スカリーが説明するように、問題はジョブズの “現実歪曲場 “であった。 ジョブズは明らかに天才だったが、”宇宙に一石を投じるという野望を物理法則に邪魔されることなく実現した “人だった。 彼は、20年先の世界を見通す才覚はあったが、まだ賢明な経営者とは言えなかった。 そして、1985年初頭、彼は落ち込んでいた。 ジョブズ氏は、マッキントッシュ部門を率いていた。
ジョブズは、技術者でない消費者のための初のパーソナル・パブリッシング・システムにすべてを賭けていたのです。
ジョブズは、非技術系消費者向けのこの最初のパーソナル パブリッシング システムにすべてを賭けていました。それは、Mac とレーザー プリンタを接続し、フォントを含むラスター イメージを印刷することによって、感動的なユーザー体験という彼のビジョンを実現するものでした。 しかし、当時のコンピューターにはDTPと呼ばれるような処理速度がなかった。 現在では、当時のクレイ社のスーパーコンピューターよりも計算速度が速いため、どんなに安い計算機でもそのような作業を行うことができるが、当時のマッキントッシュ・オフィスはそれを超えていたのである。
Macintosh 部門は資金が枯渇していました。
Sculley が経営する Apple II 部門は好調で、Apple が財務的に存続するために不可欠なキャッシュフローの唯一の源でした。
スティーブ・ジョブスとの戦い
ジョブズは、Macintosh Office の販売失敗を自分のせいにして、Macintosh の価格を 500 ドル引き下げることと、Apple II から Macintosh Office への限定マーケティング資金の譲渡を要求していたと、Sculley は述べています。 しかし、スカリーはこれを拒否した。 役員会に判断を仰ぎ、彼らの言い分を聞き、アップル社の最も尊敬するエンジニアに相談した結果、役員会はジョブズをマッキントッシュグループの責任者から解任した。 (取締役会は、スカリーがAppleに入社する前にも、ジョブズが気難しすぎるという理由で、同じようにLisaコンピュータグループから解任したことがあった)
しかし、ジョブズは解雇されたのではなく、会長にとどまり、彼が望む他のプロジェクトの責任者として招かれたのです。
ジョブズが望んでいたことは、何年も経ってから可能になりました。なぜなら、テクノロジーは指数関数的なカーブで進歩し、ムーアの法則として知られる業界標準の進歩があるからです。
ジョブズが望んでいたことは、それから何年も経ってから可能になりました。
世界を変える発明
そして、コンピューターと、コンピューターが可能にする情報技術は、他の分野を吸収していっています。 センサー、人工知能、ロボット工学、医療、合成生物学などの分野で飛躍的な進歩が見られ、これらの進歩により、飢餓、病気、貧困、クリーン エネルギー、教育などの問題の解決、さらには高速印刷が可能になります。
最も素晴らしいのは、これを実現できるのは政府や大きな研究所だけではない、ということです。 技術のコストが低下しているため、学生は修士号取得の費用よりも安く、世界を変える発明をすることができるのです。 そして、それができるのは若い学生だけではありません。
スカリーは、年をとるにつれて、人は賢くなるのではなく、より賢くなることができると述べています。
スカリー氏は、年をとるにつれて賢くなるのではなく、より賢くなることができると指摘し、ジョブズ氏と共に過ごした日々から学んだことを活かして、医療に革新をもたらす優秀な新世代の起業家たちを指導するという「崇高な目的」を追求しているのです。 ラヴィ・イカと共同で設立したスタートアップ、RxAdvanceは、薬のコストを大幅に引き上げている何千もの規則や規制を簡素化する、プラットフォームベースの処方薬システムを構築しています。 彼らの野望は、処方箋システムを完全に透明化することで、慢性病患者の処方箋薬の無秩序なコストを年間約8400億ドル削減することです。
Sculley氏の最後のメッセージはこれです。
ヴィヴェック・ワドワは、ハーバード大学法学部およびカーネギーメロン大学シリコンバレー工学部の著名な研究者です。 アレックス・サルケバーとの共著に「Your Happiness Was Hacked: また、アレックス・サルバーとの共著に『Your Happiness Was Hacked: Why Tech Is Winning the Battle to Control Your Brain – and How to Fight Back』、『The Driver In the Driverless Car』がある。 ツイッターでは@wadhwaをフォローしてください。