ナイキのロゴは、フットウェア業界に大きくそびえ立っています。 この分野の無敵の巨人は、知名度の高い推薦者、洗練されたデザイン、ポップカルチャーの歴史にその道を刻むほど成功したPRキャンペーンを通じて、自らを築き上げてきたのです。 しかし、レブロン・ジェームズ、タイガー・ウッズ、マイケル・ジョーダンのブランドは、どこからともなく生まれたわけではありません。
ナイキはどのように設立されたのか
ナイキの物語は、1964 年のブルー リボン スポーツの物語に始まります。
オレゴン大学で、彼は陸上競技のチームのために走り、そのコーチであるビル・バウワーマンと連絡を取り合いました。
ナイキによると、ナイトはバウワーマンのシューズを試した最初の学生だったそうです。
ナイキによると、ナイトはバウマンの靴を試した最初の生徒でした。バウマンは彼を自分の靴を試すのに安全で重要でないランナーとして見て、彼の靴を1つ取って自分のカスタムデザインで修理することを申し出ました。 ナイトはこの申し出を受け入れ、そのシューズは、チームメイトのオーティス・デイビスにも好評で、1960年のオリンピックの400メートル走で金メダルを獲得することができたという。
オレゴン大学卒業後、ナイトはスタンフォード大学のMBAプログラムに進み、その間にランニングシューズの生産は現在のドイツの中心から、労働力の安い日本へ移るべきだという論文を書きました。
彼は、日本の実業家たちと、タイガーシューズをアメリカに輸出する契約を結びました。
ナイキの歴史
ブルーリボン・スポーツを設立した後、ナイトは、アメリカに戻ったとき、最初は自分の車から靴を売りながら、輸入靴のテストを行いました。 すぐに、市場を支配していたアディダス (ADDYY) やプーマ (PUMSY) に代わる、安価だが高品質の靴への需要が存在することが明らかになりました。
1965年、創意工夫を続けるバウマンが、タイガーシューズ社に新しいシューズデザインを提案しました。クッション性のあるインナーソール、前足部とかかと上部の柔らかいスポンジゴム、かかと中央部の硬いスポンジゴム、硬いゴム製のアウトソールでランナーを適切にサポートしようとしたものです。
「タイガーコルテッツ」と名付けられたこのシューズは、1967年に発売され、その快適で頑丈、そしてスタイリッシュなデザインで瞬く間にヒット商品となりました。
しかし、この成功の頃、ブルーリボンとタイガーは関係が悪くなり、ナイトは、日本企業がブルーリボンとの独占契約から抜け出すために、ブルーリボンを潰そうとしたと主張しています。
いずれにせよ、1971年、タイガーが訴訟を起こし、両社は正式に決別しました。
タイガーとの分裂後、ブルーリボンスポーツは、それ自体をナイキとして完全に再ブランド化しました。 フィル・ナイトは当初、会社を「ディメンション6」と呼ぼうとしていましたが、ジェフ・ジョンソンは、ありがたいことに、ギリシャ神話の勝利の女神の名前を夢で見た後、ナイキのインスピレーションを得ました。
彼らは、近くのポートランド州立大学のデザイン学生、キャロライン・デイヴィスに連絡を取り、スケッチを提供してもらいました。 フィル・ナイトはしぶしぶスウッシュのデザインに決め、「まあ、好きではないけれど、そのうち気に入るかもしれない」と言ったと伝えられています。 デイヴィスは1時間あたり2ドルを請求し、ロゴの代金として合計35ドルを受け取りました。
1971年5月30日に正式に設立されたナイキは、ブルーリボン・スポーツの成功を引き継ぎ、まずタイガー・コルテッツの成功、そしてバウワーマンの革新的な「ワッフル」ソールデザインによって助けられたのでした。 朝食を食べながら、ランニングシューズのトラクションを高める方法を考えていたコーチは、妻が作ってくれたワッフルの溝を見て、これを逆さまにしたらどうなるだろうと考えた。 そこでボウワーマンは、溶かしたウレタンをワッフルアイロンに流し込んでみた。 ところが、ウレタンに粘着防止剤を塗るのを忘れてしまい、接着してしまった。
このシューズは、ナイキにとって大きな成功でした。ナイキは、初期の頃から力強く安定した成長を続け、1980年の株式公開で最高潮に達し、フィル・ナイトは1億7800万ドル相当の株ですぐに億万長者になりました。
それ以来、同社は成長を続け、1988年の「Just Do It」広告キャンペーン（アメリカの殺人犯Gary Gilmoreが銃殺刑の前に発した最後の言葉「Let’s do it」に触発されたようです）は最も有名で、一連の巧妙な広告キャンペーンによって一助となっています。
ナイキは、会社にとってもスポンサーにとっても、これまでで最も有利な裏付けとなったのは、マイケル・ジョーダンとの契約でした。
ナイキは、会社としてもスポンサーとしても、これまでで最も有利な裏付けとなったのは、マイケル・ジョーダンでした。
この契約はナイキにとって大ヒットとなり、ジョーダンは瞬く間にスーパースターとなり、彼のシューズラインであるエアジョーダンは市場に出回り、1985年末には1億ドルを超える収益をあげました。 エア・ジョーダンは、ナイキにとって現金収入源であり続けている。 最近、売上が減少しているにもかかわらず、このブランドは2018年に28億ドルという驚異的な売上を同社にもたらしました。
ナイキ年表
1964年 – フィル・ナイトとビル・バウワーマンがブルーリボン スポーツを設立
1971年 – オニツカタイガー（現アシックス）と提携し、ブルーリボン スポーツがナイキ社になる。 ポートランド州立大学の学生キャロリン・デイヴィスが35ドルで作成したスウッシュロゴを使用
1971 – バウワーマンがワッフルアイロンにゴムを入れ、ワッフルトレーナーの象徴的なソールのパターンを思いつく
1972 – ルーマニアのテニス選手イリー・ナスタセがナイキの推薦契約を結んだ最初のスポーツ選手となる。
1979 – ナイキは、新しいテイルウィンドシューズで特許取得済みの「エア」テクノロジーを導入。
1980- ナイキは、1株18セントの価格でIPOを完了。
1984 – ナイキはマイケル ジョーダンと契約し、エア ジョーダン シリーズを発売。
1987 – ナイキは、ビートルズの「Revolution」に合わせて新しいエアマックスの広告を投下し、バンドの音楽を使用した最初の広告となりました。
1988 – 最初の「Just Do It」キャンペーンは、80歳のランニングのアイコン、ウォルター・スタックがゴールデンゲートブリッジを走る広告で始まりました。
1989 – 野球とフットボールのスター、ボー・ジャクソンを起用した「Bo Knows」広告キャンペーンを展開。
1990 – オレゴン州ポートランドにニッケタウン1号店をオープン。
1991 – 活動家のジェフ・バリンジャーが、インドネシアのナイキの工場における低賃金と劣悪な労働条件を暴露した報告を発表。
1996年 – ナイキがタイガー・ウッズと契約
1998年 – 広範な抗議に直面し、ナイキは労働者の最低年齢を引き上げ、監視を強化し、米国を採用することになります。
1999 – ナイキの共同創設者であるビル・バウワーマンが88歳で死去。
2002 – ナイキはサーフアパレル会社のハーリーを買収。
2003 – レブロン・ジェームズとコービー・ブライアントを獲得。
2004 – フィル・ナイトがCEO兼社長を退き、ウィリアム・D・ペレスが新CEOとなり、会長職を継続。
2008 – デレク・ジーターと契約。
2012 – NFLアパレルの公式サプライヤーに。
2015 – NBAアパレルの公式サプライヤーになる。
2018 – ナイキはアスリートで政治活動家のコリン・キャパニックを起用した広告キャンペーンを発表し、世間の賛同と反発を集めました。
論争
スウェットショップ
ナイキはその労働慣行をめぐって長い論争の歴史に直面することになりました。
ナイキの工場は、当初は日本にありましたが、その後、韓国、中国、台湾の安い労働力のある工場に移りました。
活動家のジェフ・バリンジャーが1991年にレポートを発表し、インドネシアでのナイキの事業の劣悪な労働条件を記録するまで、このことはあまり注目されませんでした。
1992年のオリンピックでは、靴の巨大企業に対する抗議が行われ、搾取工場で働く労働者の窮状について、メディアによる監視が強まりました。
大学キャンパスでの抗議行動、会社の不買運動の呼びかけ、マイケル・ジョーダンのようなスターがブランドを非難するような圧力がかかる中、ナイキは1998年に工場の労働条件を改善するための協調的な努力を行いました。
ナイキの工場での虐待の報告はまだ続いていますが、多くの人権活動家は、ナイキがこれらの工場での最悪の問題を最小限に抑える努力をしたことを認めており、同社の労働条件に対する今日の世論の反発は、かつての影を潜めています。
コリン・キャパニック
2018年の労働節に、ナイキはブランドの新しい顔としてNFL選手のコリン・キャパニックの写真をツイートし、大きな話題となりました。
49ersのクォーターバックは、アメリカ黒人に対する警察の残虐性に抗議して国歌演奏中に膝をついた最初のフットボール選手であることから論争の火種となったのでした。
この論争は、ドナルド・トランプが自身の選挙戦、そして後に大統領になる際に、ケパーニックが始めた抗議活動への批判を中心的な話題としたことで、さらに激化しました。 その結果、49ersの経営陣はケーパーニックとの契約を更新せず、他のNFLチームも彼と契約することはありませんでした。 そのため、49ersの経営陣はケーパニックとの契約を更新せず、他のNFLチームも彼と契約しなかった。
この広告には、予想通りの支持と賛否両論が寄せられました。
この広告は、予想通りの支持と論争を集めました。ナイキがケーパーニックを支持したことを愛国心への裏切りだと考えた一部の人々は、ナイキの靴を燃やす動画を投稿して、ナイキの不買運動を公に発表することを選択しました。
左派の人たちもこの広告を問題視し、企業が利益のために社会運動を利用する「商品アクティビズム」の一例として挙げています。
ナイキは環境への配慮を高めるために、Sustainable Apparel Commission に加入し、衣料品に多くの再利用可能な素材を導入するなど、前進を遂げていますが、まだ道は残されています。 グリーンピースが指摘するように、これは、工場労働者から水路、消費者に至るまで、すべてに影響を及ぼします。
ナイキは、これらの有毒な化学物質の排除に向けて取り組んでいると主張してきました。 これらの主張は過去数年間、怪しまれてきましたが、2018 年、ナイキは深刻な成長の兆候を示し、PFC フリー ポートフォリオを製品の 93% に拡大しました。
What’s Happening in 2019?
2019年にかけて、ナイキに関するほとんどのニュースは、その政治スタンスをめぐって展開されました。 7 月 4 日の数日前、同社は、ベッツィ・ロスの 13 星のアメリカ国旗を靴のかかとに付けたスニーカーの発売を取りやめました。
それにもかかわらず、このシューズの発売中止の決定は、保守的な専門家やソーシャルメディアのコメンテーターが、愛国心の欠如を理由にナイキを批判し、メディアを騒がせるきっかけとなりました。
政治的な分野以外では、ナイキは子供向けの購読サービスの計画も発表しています。 これは、アパレル企業が顧客獲得のためにサブスクリプションベースのモデルを採用する傾向が強まっているときに、実現しました。
2019年の多くの企業と同様に、ナイキの運命は、現在の中国と米国の貿易戦争における関税をめぐる進行中の憶測と密接に結びついています。 ナイキがアパレルのおよそ27％を中国で製造していることを考えると、関税の増加の見通しは、同社のサプライチェーンに現実的な問題を突きつけている。
これらの迫り来る脅威にもかかわらず、ナイキは2019年を比較的無傷で乗り切り、ダウの中でアナリストのトップ15にさえ入りました。
Nike (NKE) – Get Reportは8月14日に1株81ドル03セント（2.75%減）で終了しました。
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