O Centro de Transformação da Saúde da Joint Commission trabalhou com sete organizações participantes em todo o país para realizar um projeto de prevenção de quedas que ocorrem nas unidades de saúde e resultam em lesões aos pacientes. Todas as equipes do projeto utilizaram o Robust Process Improvement® (RPI®) para identificar as causas e desenvolver soluções para prevenir quedas de pacientes. O RPI é uma metodologia de solução de problemas baseada em fatos, sistemática e baseada em dados que incorpora ferramentas e conceitos do Lean Seis Sigma e do gerenciamento de mudanças. A metodologia e as soluções foram então testadas, validadas e disseminadas para outras organizações através de um projeto piloto com hospitais adicionais que não possuíam experiência Lean Seis Sigma.
P>Equipe do Projeto
Hospital Barnes-Jewish, Missouri
Sistema de Saúde Baylor, Texas
Serviços de Saúde Fairview, Minnesota
Kaiser Permanente, Califórnia
Sistema de Saúde Hermann Memorial, Texas
Centro Médico Batista Wake Forest, Carolina do Norte
Hospital Wentworth-Douglass, New Hampshire
Equipe do Piloto
Hospital Hermann North West Memorial, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Katy Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Sugarland Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Hospital do Doutor, Baptist Health System, Florida
Baptist Medical Center, Baptist Healthcare Network, New York