Centrum Joint Commission Center for Transforming Healthcare współpracowało z siedmioma organizacjami z całego kraju w celu podjęcia projektu zapobiegania upadkom, które zdarzają się w placówkach opieki zdrowotnej i skutkują obrażeniami pacjentów. Wszystkie zespoły projektowe zastosowały metodę Robust Process Improvement® (RPI®), aby zidentyfikować przyczyny i opracować rozwiązania zapobiegające upadkom pacjentów. RPI to oparta na faktach, systematyczna i oparta na danych metodologia rozwiązywania problemów, która zawiera narzędzia i koncepcje z Lean Six Sigma i zarządzania zmianą. Metodologia i rozwiązania zostały następnie przetestowane, zatwierdzone i rozpowszechnione w innych organizacjach poprzez projekt pilotażowy z udziałem dodatkowych szpitali, które nie posiadały wiedzy specjalistycznej w zakresie Lean Six Sigma.
Zespół projektowy
Barnes-Jewish Hospital, Missouri
Baylor Health System, Teksas
Fairview Health Services, Minnesota
Kaiser Permanente, Kalifornia
Memorial Hermann Healthcare System, Teksas
Wake Forest Baptist Medical Center, Karolina Północna
Wentworth-Douglass Hospital, New Hampshire
Zespół pilotażowy
Memorial Hermann North West Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Katy Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Sugarland Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Doctor’s Hospital, Baptist Health System, Florida
Baptist Medical Center, Baptist Healthcare Network, New York