Center for Transforming Healthcare från Joint Commission samarbetade med sju deltagande organisationer runt om i landet för att genomföra ett projekt för att förebygga fallolyckor som inträffar på vårdinrättningar och leder till att patienter skadas. Alla projektgrupper använde Robust Process Improvement® (RPI®) för att identifiera orsaker och utveckla lösningar för att förebygga fallolyckor hos patienter. RPI är en faktabaserad, systematisk och datadriven problemlösningsmetod som innehåller verktyg och koncept från Lean Six Sigma och förändringshantering. Metodiken och lösningarna testades, validerades och spreds sedan till andra organisationer genom ett pilotprojekt med ytterligare sjukhus som inte hade expertis inom Lean Six Sigma.
Projektgrupp
Barnes-Jewish Hospital, Missouri
Baylor Health System, Texas
Fairview Health Services, Minnesota
Kaiser Permanente, Kalifornien
Memorial Hermann Healthcare System, Texas
Wake Forest Baptist Medical Center, North Carolina
Wentworth-Douglass Hospital, New Hampshire
Pilotgrupp
Memorial Hermann North West Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Katy Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Sugarland Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Doctor’s Hospital, Baptist Health System, Florida
Baptist Medical Center, Baptist Healthcare Network, New York