Il Joint Commission Center for Transforming Healthcare ha lavorato con sette organizzazioni partecipanti in tutto il paese per intraprendere un progetto per prevenire le cadute che si verificano nelle strutture sanitarie e causano lesioni ai pazienti. Tutti i team del progetto hanno usato il Robust Process Improvement® (RPI®) per identificare le cause e sviluppare soluzioni per prevenire le cadute dei pazienti. RPI è una metodologia di risoluzione dei problemi basata sui fatti, sistematica e guidata dai dati, che incorpora strumenti e concetti di Lean Six Sigma e di gestione del cambiamento. La metodologia e le soluzioni sono state poi testate, convalidate e diffuse ad altre organizzazioni attraverso un progetto pilota con altri ospedali che non avevano competenze Lean Six Sigma.
Team di progetto
Barnes-Jewish Hospital, Missouri
Baylor Health System, Texas
Fairview Health Services, Minnesota
Kaiser Permanente, California
Memorial Hermann Healthcare System, Texas
Wake Forest Baptist Medical Center, North Carolina
Wentworth-Douglass Hospital, New Hampshire
Team pilota
Memorial Hermann North West Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Katy Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Sugarland Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Doctor’s Hospital, Baptist Health System, Florida
Baptist Medical Center, Baptist Healthcare Network, New York