În martie 2012 A&P a ieșit după 15 luni de faliment în cadrul Capitolului 11, după o restructurare financiară și închiderea a 75 de magazine. Depunerea de către companie, în decembrie 2010, a cererii de intrare în capitolul 11 a pus capăt unor ani de luptă pentru operatorul de magazine alimentare care pierdea bani. Documentele de faliment indicau active de 2,5 miliarde de dolari și datorii de 3,2 miliarde de dolari pentru A&P în septembrie 2010.
După ce a raportat o pierdere de 305 milioane de dolari pentru anul fiscal care s-a încheiat în martie 2015 și a avut o datorie de 2,3 milioane de dolari față de active de 1,6 milioane de dolari, istoricul băcăuan a depus o cerere în cadrul capitolului 11. Compania a declarat că a găsit cumpărători pentru 120 din cele 296 de magazine rămase, dar aceste vânzări sunt condiționate de concesii din partea sindicatelor; creșterile anuale ale beneficiilor pentru membrii sindicatelor, impuse prin acordul de negociere, fac parte din costurile pe care compania le-a considerat nesustenabile. În iulie 2017, compania a cerut instanței să prelungească protecția împotriva falimentului până în 2017 pentru a avea mai mult timp să elaboreze un plan de distribuire a activelor către creditori.
A&P operează peste 300 de magazine în șase state americane din nord-estul țării. În New Jersey și New York se află mai mult de trei sferturi din supermarketurile companiei. A&P operează aproximativ 30 de magazine în Pennsylvania și o mână de magazine în Connecticut, Delaware și Maryland.
Performanțe financiare
După faliment, A&P a continuat să piardă bani. Deși compania de băcănie a înregistrat vânzări estimate la 5,9 miliarde de dolari în anul fiscal 2014 (încheiat în februarie), a fost neprofitabilă pentru al șaptelea an consecutiv. Lanțul de magazine alimentare a vândut active pentru a strânge numerar și a crește lichiditățile.
Strategie
A&P a renunțat la strategia de revenire și, în iulie 2013, a anunțat că explorează alternative strategice, inclusiv posibila vânzare a companiei. În martie 2014, compania a numit un nou CEO, Paul Hertz, pentru a conduce compania.
Sub conducerea fostului director general Sam Martin, care s-a alăturat A&P în 2010 și a însoțit compania în procesul de restructurare, A&P a urmărit o strategie de revenire axată pe localizare. Aceasta presupunea adaptarea ofertei de produse a fiecărui magazin în funcție de cartier și aprovizionarea cu produse și alimente proaspete și cultivate la nivel local ori de câte ori era posibil. Martin plănuia să remodeleze mai mult de jumătate din magazinele companiei până la jumătatea anului 2017, cu scopul de a prezenta o poziționare de cartier pentru fiecare magazin. Printre remodelările recente se numără trei supermarketuri Food Emporium din New York City, care se adresează gusturilor de lux, și o pereche de magazine Pathmark din New Jersey, dintre care unul se adresează hispanicilor, în timp ce celălalt are un accent mai puternic pe kosher. Operatorul de magazine alimentare miza pe faptul că, prin reînnoirea magazinelor sale și adaptarea inițiativelor privind mărfurile și serviciile la piețele locale, vânzările și profiturile vor urma. Cu toate acestea, A&P trebuie să se confrunte cu o concurență acerbă din partea furnizorilor de produse alimentare netradiționale (inclusiv Costco Wholesale și Wal-Mart Stores), precum și cu schimbarea obiceiurilor de cumpărare ale clienților săi. Înainte de a pune întreaga companie pe butuci, s-a raportat că A&P avea în vedere vânzarea lanțului Food Emporium în încercarea de a spori lichiditățile. Magazinele Food Emporium se află în vârful unor imobile valoroase din Manhattan.
Printre obstacolele în calea unei vânzări rapide a A&P se numără faptul că multe dintre magazinele sale sunt mici după standardele supermarketurilor din zilele noastre. De asemenea, magazinele îmbătrânite ale A&P au nevoie de investiții. Deși vânzarea întregii companii către un alt operator de supermarketuri este considerată puțin probabilă, un investitor imobiliar ar putea cumpăra lanțul și ar putea vinde anumite magazine către cumpărători.