Nel marzo 2012 A&P è emerso da 15 mesi di bancarotta del Capitolo 11 dopo una ristrutturazione finanziaria e la chiusura di 75 negozi. Il deposito dell’azienda al Capitolo 11 del dicembre 2010 ha coronato anni di lotta per l’operatore di alimentari in perdita. I documenti fallimentari elencano 2,5 miliardi di dollari di attività e 3,2 miliardi di dollari di debito per A&P a partire da settembre 2010.
Dopo aver riportato una perdita di 305 milioni di dollari per l’anno fiscale terminato nel marzo 2015 e con un debito di 2,3 milioni di dollari contro 1,6 milioni di dollari di attività, il famoso droghiere ha presentato il capitolo 11. L’azienda ha detto di aver trovato acquirenti per 120 dei suoi 296 negozi rimanenti, ma queste vendite sono subordinate a concessioni da parte dei sindacati; gli aumenti annuali dei benefici per i membri del sindacato, imposti dal contratto, fanno parte dei costi che l’azienda ritiene insostenibili. Nel luglio 2017 l’azienda ha chiesto al tribunale di estendere la protezione fallimentare nel 2017 per darle più tempo per sviluppare un piano di distribuzione dei beni ai creditori.
Raggio geografico
A&P gestisce più di 300 negozi in sei stati americani del nord-est. Il New Jersey e New York ospitano più di tre quarti dei supermercati dell’azienda. A&P gestisce circa 30 negozi in Pennsylvania, e una manciata in Connecticut, Delaware e Maryland.
Performance finanziaria
Dopo il fallimento, A&P ha continuato a perdere denaro. Mentre la società di alimentari ha registrato un fatturato stimato di 5,9 miliardi di dollari nell’anno fiscale 2014 (terminato a febbraio), non è stata redditizia per il settimo anno consecutivo. La catena di drogheria ha venduto beni per raccogliere denaro e aumentare la liquidità.
Strategia
A&P ha abbandonato la sua strategia di ritorno e nel luglio 2013 ha annunciato che sta esplorando alternative strategiche, compresa la possibile vendita della società. Nel marzo 2014, l’azienda ha nominato un nuovo CEO, Paul Hertz per guidare la società.
Sotto la guida dell’ex CEO Sam Martin, che è entrato in A&P nel 2010 e ha visto l’azienda attraverso la sua ristrutturazione, A&P aveva perseguito una strategia di ritorno incentrata sulla localizzazione. Si trattava di adattare l’offerta di prodotti di ogni negozio al quartiere e di rifornirsi di prodotti e alimenti freschi e coltivati localmente quando possibile. Martin ha pianificato di rimodellare più della metà dei negozi dell’azienda entro la metà del 2017, con l’obiettivo di mostrare un posizionamento di quartiere per ogni negozio. Le recenti ristrutturazioni includono tre supermercati Food Emporium a New York City, che si rivolgono a gusti di alto livello, e un paio di negozi Pathmark nel New Jersey, uno dei quali si rivolge agli ispanici mentre l’altro ha una maggiore attenzione al kosher. L’operatore di drogheria scommetteva che rinnovando i suoi negozi e adattando la merce e le iniziative di servizio ai mercati locali, le vendite e i profitti seguiranno. Tuttavia, A&P deve fare i conti con la feroce concorrenza di fornitori di generi alimentari non tradizionali (tra cui Costco Wholesale e Wal-Mart Stores), e con il cambiamento delle abitudini di acquisto dei suoi clienti. Prima di mettere l’intera azienda sul blocco, A&P è stato segnalato per considerare la vendita della sua catena Food Emporium nel tentativo di aumentare la liquidità. I negozi Food Emporium si trovano in cima a preziosi immobili di Manhattan.
Gli ostacoli ad una rapida vendita di A&P includono il fatto che molti dei suoi negozi sono piccoli per i moderni standard dei supermercati. Inoltre, i vecchi negozi di A&P hanno bisogno di investimenti. Mentre la vendita dell’intera azienda a un altro operatore di supermercati è considerata improbabile, un investitore immobiliare potrebbe comprare la catena e vendere alcuni negozi selezionati agli acquirenti.