Centrul pentru Transformarea Asistenței Medicale al Joint Commission a lucrat cu șapte organizații participante din întreaga țară pentru a întreprinde un proiect de prevenire a căderilor care au loc în unitățile de îngrijire a sănătății și care au ca rezultat rănirea pacienților. Toate echipele de proiect au utilizat Robust Process Improvement® (RPI®) pentru a identifica cauzele și a dezvolta soluții pentru a preveni căderile pacienților. RPI este o metodologie de rezolvare a problemelor bazată pe fapte, sistematică și bazată pe date, care încorporează instrumente și concepte din Lean Six Sigma și managementul schimbării. Metodologia și soluțiile au fost apoi testate, validate și răspândite în alte organizații prin intermediul unui proiect pilot cu alte spitale care nu dispuneau de expertiză Lean Six Sigma.
Echipa de proiect
Barnes-Jewish Hospital, Missouri
Baylor Health System, Texas
Fairview Health Services, Minnesota
Kaiser Permanente, California
Memorial Hermann Healthcare System, Texas
Wake Forest Baptist Medical Center, Carolina de Nord
Wentworth-Douglass Hospital, New Hampshire
Echipa pilot
Memorial Hermann North West Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Katy Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Sugarland Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Doctor’s Hospital, Baptist Health System, Florida
Baptist Medical Center, Baptist Healthcare Network, New York