Centrum Joint Commission pro transformaci zdravotnictví spolupracovalo se sedmi zúčastněnými organizacemi z celé země na projektu prevence pádů, ke kterým dochází ve zdravotnických zařízeních a které mají za následek zranění pacientů. Všechny projektové týmy využívaly metodu Robust Process Improvement® (RPI®) k identifikaci příčin a vypracování řešení pro prevenci pádů pacientů. RPI je metodika řešení problémů založená na faktech, systematická a založená na datech, která zahrnuje nástroje a koncepty Lean Six Sigma a řízení změn. Metodika a řešení byly následně testovány, ověřeny a rozšířeny do dalších organizací prostřednictvím pilotního projektu s dalšími nemocnicemi, které neměly odborné znalosti v oblasti Lean Six Sigma.
Projektový tým
Barnes-Jewish Hospital, Missouri
Baylor Health System, Texas
Fairview Health Services, Minnesota
Kaiser Permanente, Kalifornie
Memorial Hermann Healthcare System, Texas
Wake Forest Baptist Medical Center, Severní Karolína
Wentworth-Douglass Hospital, New Hampshire
Pilotní tým
Memorial Hermann North West Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Katy Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Sugarland Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Doctor’s Hospital, Baptist Health System, Florida
Baptist Medical Center, Baptist Healthcare Network, New York