Le Centre pour la transformation des soins de santé de la Commission conjointe a travaillé avec sept organisations participantes à travers le pays pour entreprendre un projet visant à prévenir les chutes qui se produisent dans les établissements de soins de santé et entraînent des blessures pour les patients. Toutes les équipes de projet ont utilisé la méthode Robust Process Improvement® (RPI®) pour identifier les causes et développer des solutions pour prévenir les chutes des patients. Le RPI est une méthodologie de résolution de problèmes basée sur des faits, systématique et fondée sur des données, qui intègre des outils et des concepts issus de Lean Six Sigma et de la gestion du changement. La méthodologie et les solutions ont ensuite été testées, validées et étendues à d’autres organisations par le biais d’un projet pilote avec d’autres hôpitaux qui n’avaient pas d’expertise Lean Six Sigma.
Équipe de projet
Barnes-Jewish Hospital, Missouri
Baylor Health System, Texas
Fairview Health Services, Minnesota
Kaiser Permanente, Californie
Memorial Hermann Healthcare System, Texas
Wake Forest Baptist Medical Center, Caroline du Nord
Wentworth-Douglass Hospital, New Hampshire
Équipe pilote
Memorial Hermann North West Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Katy Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Memorial Hermann Sugarland Hospital, Memorial Hermann Health System, Texas
Doctor’s Hospital, Baptist Health System, Floride
Baptist Medical Center, Baptist Healthcare Network, New York
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