A Nike swoosh nagyban meghatározza a cipőipart. A szakma e vitathatatlan óriása magas szintű jóváhagyásokkal, elegáns dizájnokkal és elég sikeres PR-kampányokkal építette fel magát ahhoz, hogy bevésse magát a popkultúra történetébe. Lebron James, Tiger Woods és Michael Jordan márkája azonban nem a semmiből jött. A Nike (NKE) – Get Report megértéséhez meg kell értenünk egy történetet, amely egy magát átlagosnak nevező, főiskoláról kikerülő futóval és egy edzővel kezdődött, aki a sebesség és a design közötti kapcsolat megszállottja volt.
Hogyan alakult a Nike?
A Nike története a Blue Ribbon Sports történetével kezdődik, még 1964-ben. Phil Knight ekkoriban végzett az Oregoni Egyetemen, majd a Stanfordon szerzett MBA diplomát, és két olyan meghatározó élményt szerzett, amely meghatározta a jövőjét.
Az Oregoni Egyetemen az iskola atlétikai csapatában futott, és így kapcsolatba került az edzőjükkel, Bill Bowermannel. Az intenzíven versenyzői ethosz mellett Bowerman rajongott a futók cipőinek optimalizálásáért, és folyamatosan különböző modelleket bütykölt, miután egy helyi cipésztől tanult.
A Nike szerint Knight volt az első diák, aki kipróbálta Bowerman egyik cipőjét. Mivel úgy tekintett rá, mint egy biztonságosan jelentéktelen futóra, akin tesztelhette a cipőit, Bowerman felajánlotta, hogy elveszi az egyik cipőjét, és az ő egyedi tervezésű cipőjével javítja meg. Knight elfogadta az ajánlatot, és állítólag a cipő olyan jól működött, hogy csapattársa, Otis Davis átvette, és végül ezzel a cipővel nyert aranyérmet a 400 méteres síkfutásban az 1960-as olimpián. Otis Davis a mai napig ragaszkodik ahhoz, hogy Bowerman készítette neki a cipőt.
Az Oregoni Egyetem után Knight elvégezte a Stanford MBA programját, amelynek során írt egy tanulmányt, amelyben elméletet fogalmazott meg arról, hogy a futócipők gyártását a jelenlegi németországi központból Japánba kellene áthelyezni, ahol olcsóbb a munkaerő.
Knightnak 1962-ben, nem sokkal a diploma megszerzése után lehetősége nyílt kipróbálni ezt az elméletet egy japán utazás során. Megállapodott japán üzletemberek egy csoportjával, hogy az ország népszerű Tiger cipőit exportálják az Egyesült Államokba.
Bowerman edző, aki sokáig úgy vélte, hogy a német cipők, bár a legjobbak a piacon, nem túl különlegesek ahhoz, hogy lemásolják vagy akár továbbfejlesszék őket, támogatta Knight vállalkozását, és 50-50%-os üzleti megállapodást kötött az új cégük, a Blue Ribbon Sports tulajdonjogáról, amelyet az oregoni Eugene-ben alapítottak januárban. 1964. január 25-én.
A Nike története
A Blue Ribbon Sports megalapítása után Knight tesztelte az importált cipőit, kezdetben az autójából árulta őket, amikor visszatért az Államokba. Hamar kiderült, hogy van kereslet ezekre az olcsóbb, de még mindig jó minőségű alternatívákra a piacot uraló Adidas (ADDYY) és Pumas (PUMSY) cipőkkel szemben.
A mindig leleményes Bowerman 1965-ben egy új cipőtervezést javasolt a Tiger cipőgyárnak, amely a futóknak megfelelő alátámasztást kívánt nyújtani párnázott belső talppal, puha szivacsgumival az elülső lábfejben és a sarok felső részén, kemény szivacsgumival a sarok közepén, valamint kemény gumi külső talppal.
Ez a tervezés egyszerre bizonyult nagy sikernek és konfliktusforrásnak a Blue Ribbon és japán beszállítója között. A Tiger Cortez névre keresztelt cipő 1967-ben került piacra, és kényelmes, masszív és stílusos kialakítása miatt azonnal sikert aratott.
Sikere idején azonban megromlott a viszony a Blue Ribbon és a Tiger között. Knight azt állítja, hogy a japán cég kiutat keresett a Blue Ribbonnal kötött exkluzív szerződésből, és megpróbálta elsüllyeszteni a céget. A Tiger azt állítja, hogy felfedezte, hogy a Blue Ribbon Sports a Tiger Cortez saját változatát árulta egy új cipőcsalád alatt, amelyet “Nike”-nak neveztek el.”
Hogyan is van, a kettő hivatalosan 1971-ben szakított, amit a Tiger pereskedése követett. Egy bíró végül úgy döntött, hogy mindkét cég árulhatja a modell saját verzióját, ami ahhoz vezetett, hogy az egyetlen olyan tornacipő, amely két különböző cipőgyártó cég bestseller modellje lett, a Nike Cortez és a Tiger Corsair (amelyet ma a Tiger modern inkarnációja, az Asics árul).
A Tigerrel való szakítást követően a Blue Ribbon Sports teljesen átnevezte magát Nike-ra. Phil Knight eredetileg “Dimension 6”-nak akarta hívni a céget, de Jeff Johnson szerencsére a Nike-ra kapott ihletet, miután álmában meglátta a győzelem görög istennőjének nevét. Előtte azonban az új márkának saját logóra volt szüksége.
A közeli Portland State University egyik formatervező hallgatójához, Carolyn Davishez fordultak, hogy készítsen vázlatokat. Phil Knight vonakodva állapodott meg a swoosh-terv mellett, állítólag azt mondta: “Hát, nem tetszik, de talán majd hozzám nő”. Davis 2 dollárt számlázott óránként, és összesen 35 dollárt kapott a logóért. 1983-ban Phil Knight, aki láthatóan megbarátkozott a logóval, partit rendezett Davidson számára, és 500 részvényt adott neki, ami a spekulációk szerint ma nagyjából 1 millió dollárt ér.
A Nike, Inc. 1971. május 30-án jött létre, és folytatta a Blue Ribbon Sports sikerét, amihez először a Tiger Cortez sikere, majd Bowerman innovatív “Waffle” talpkialakítása járult hozzá. Miközben reggeli közben azon gondolkodott, hogyan lehetne a futócipőnek nagyobb tapadást adni, az edző meglátta a felesége által készített gofri barázdáit, és azon tűnődött, hogyan nézne ki fordítva. Mivel Bowerman nem hagyott ki egy ötletet, olvasztott uretánt öntött a gofrisütőjébe. Sajnos elfelejtett ragadásgátlót tenni a vasalóra, és az összeragadt. Ennek ellenére az ötlet gyökeret vert, és egy másik gofrisütővas és feltehetően egy jó spray segítségével megtervezte az ideális talpat, és megszületett az ikonikus “Waffle Trainer”.
Ez a cipő nagy siker volt a Nike számára, az első a sok közül, mivel a vállalat a kezdeti időkben erős és folyamatos növekedést tartott fenn, ami az 1980-as tőzsdei bevezetésben csúcsosodott ki, ami Phil Knightot azonnal milliomossá tette 178 millió dolláros részvényeivel.
Azóta a vállalat csak tovább növekedett, amit részben az okos reklámkampányok sora segített elő, amelyek közül a leghíresebb az 1988-as “Just Do It” reklámkampány volt (amelyet nyilvánvalóan az amerikai gyilkos, Gary Gilmore utolsó, kivégzőosztag előtti szavai ihlettek: “Let’s do it.”)
A vállalat másik legnagyobb értéke a hírességek támogatása volt. Nagyot ütöttek, amikor olyan sportolókat szerződtettek, mint Tiger Woods, Kobe Bryant és Lebron James pályafutásuk korai szakaszában.
A Nike eddigi legjövedelmezőbb reklámszerződése – mind a vállalat, mind a szponzorok számára – Michael Jordan volt. A Nike meglátta a benne rejlő lehetőségeket, és még az első profi szezonja kezdete előtt, 1984-ben megpróbálta megszerezni Jordan támogatását. Annak ellenére, hogy korábban soha nem viselt Nike cipőt, és reménykedett az Adidasszal kötött szerződésben, Jordan végül a Nike-val kötött szerződést egy találkozót követően, amelyen öt éven át évi 500 000 dollárt, két öntött Mercedes autót és egyedi kéréseire szabott cipőket ígértek a leendő sztárnak.
Az üzlet hatalmas sikert hozott a Nike számára, Jordan gyorsan szupersztárrá vált, cipőcsaládja, az Air Jordans pedig 1985 végére több mint 100 millió dolláros bevételt hozott a piacra kerülve. Az Air Jordans továbbra is a Nike kasszáját gyarapítja. A közelmúltban tapasztalt némi forgalomcsökkenés ellenére a márka még mindig elképesztő, 2,8 milliárd dolláros bevételt hoz a vállalatnak 2018-ban. A Jordan továbbra is évente nagyjából 100 millió dollárt keres csak a Nike jogdíjakból.
Nike idővonal
1964 – Phil Knight és Bill Bowerman megalapítja a Blue Ribbon Sports-t.
1971 – Az Onitsuka Tigerrel (ma Asics) való kapcsolat megszakítása, a Blue Ribbon Sports-ból Nike Inc. lesz, a Portlandi Állami Egyetem hallgatója, Carolyn Davis által 35 dollárért készített swoosh logót használva
1971 – Bowerman kitalálja a Waffle Trainers ikonikus talpmintáját, miután gumit tett egy gofrisütővasba
1972 – Ilie Nastase román teniszező lesz az első sportoló, aki a Nike-val köt szerződést.
1979 – A Nike bevezeti a szabadalmaztatott “Air” technológiát az új Tailwind cipővel.
1980- A Nike 18 centes részvényárfolyamon végzi el a tőzsdei bevezetést.
1984 – A Nike szerződést köt Michael Jordannel, és elindítja az Air Jordan sorozatot.
1987 – A Nike új Air Max cipőjének reklámja a Beatles “Revolution” című dalára készült, így ez volt az első reklám, amelyben a zenekar zenéjét használták.
1988 – Az első “Just Do It” kampány elindul a 80 éves futóikon, Walter Stack reklámjával, aki a Golden Gate hídon fut át.
1989 – Megjelenik a “Bo Knows” reklámkampány Bo Jackson baseball- és futballsztárral.
1990 – Megnyílik az első Niketown üzlet az oregoni Portlandben.
1991 – Jeff Ballinger aktivista közzéteszi a Nike indonéziai gyárainak alacsony béreit és rossz munkakörülményeit bemutató jelentését. A Nike válaszul bevezeti az első gyári magatartási kódexet.
1996 – A Nike szerződést köt Tiger Woodsszal.
1998 – A széles körű tiltakozás hatására a Nike megemeli a munkások alsó korhatárát, fokozza az ellenőrzést, és elfogadja az USA. OSHA tisztasági előírásokat a tengerentúli gyárakban.
1999 – 88 éves korában meghal Bill Bowerman, a Nike társalapítója.
2002 – A Nike felvásárolja a Hurley szörfruházati vállalatot.
2003 – A Nike szerződteti Lebron Jamest és Kobe Bryantet.
2004 – A Nike 309 millió dollárért felvásárolja a Converse céget.
2004 – Phil Knight lemond a Nike vezérigazgatói és elnöki posztjáról, de megtartja elnöki szerepét, és William D. Perez lesz a vállalat új vezérigazgatója.
2008 – A Nike szerződést köt Derek Jeterrel.
2012 – A Nike lesz az NFL ruházat hivatalos beszállítója.
2015 – A Nike lesz az NBA ruházat hivatalos beszállítója.
2018 – A Nike bemutatja Colin Kaepernick sportolót és politikai aktivistát bemutató reklámkampányát, amely a közvélemény tetszését és ellenérzéseit egyaránt kiváltja.
Kontrasztok
Sweatshopok
A Nike-nak hosszú ideje viták tárgya a munkaügyi gyakorlata. A vállalatot azon az elven alapították, hogy az azonos minőségű áruk előállításához olcsóbb munkaerőt kell találni, és ezt rendületlenül követte, mígnem ez végül visszaütött.
A Nike gyárai kezdetben Japánban voltak, de aztán átköltöztek az olcsóbb munkaerőre Dél-Koreába, Kínába és Tajvanra. Ahogy ezeknek az országoknak a gazdasága fejlődött, a Nike ismét váltott, és a dél-koreai és tajvani munkaerőtől eltávolodva Kínára, Indonéziára és Vietnamra koncentrált.
Nem sokan figyeltek fel erre, egészen addig, amíg Jeff Ballinger aktivista 1991-ben nem tett közzé egy jelentést, amelyben dokumentálta a Nike indonéziai üzemeinek rossz munkakörülményeit. Ezt követte egy népszerű cikk a Harper’s Magazine-ban, amely részletesen bemutatta egy indonéziai Nike-alkalmazott életét, aki óránként 14 centért dolgozott.
A közvéleményben felháborodás támadt, az 1992-es olimpián a cipőáru-óriás ellen tiltakoztak, és a média is fokozottan foglalkozott az izzasztóüzemekben dolgozók helyzetével. Ez egy időben történt azzal, hogy a vállalat bővíteni akarta Niketown kiskereskedelmi üzleteit, ami tömeges tiltakozásokhoz vezetett a tervezett bővítések körül.
Az egyetemi kampuszok körüli tiltakozások, a vállalat bojkottjára való felhívások és az olyan sztárokra, mint Michael Jordan, gyakorolt nyomás miatt, akik elítélték a márkát, a Nike 1998-ban összehangolt erőfeszítéseket tett a gyárai munkafeltételeinek javítása érdekében.
Ez magában foglalta a munkások minimális életkorának emelését, a gyári körülmények fokozott ellenőrzését és a tiszta levegőre vonatkozó amerikai szabványok érvényesítését. Ezt követte, hogy a Nike 1999-ben létrehozta a Fair Labor Association-t, és 2002-2004 között nagyjából 600 gyárat auditált, majd 2005-ben nyilvánosságra hozta az összes gyári telephelyét.
Míg a Nike gyáraiban történt visszaélésekről szóló jelentések még mindig fennállnak, sok emberi jogi aktivista elismerte, hogy a Nike erőfeszítéseket tett a gyárak legsúlyosabb problémáinak minimalizálására, és a vállalat munkafeltételei miatti közfelháborodás ma már csak árnyéka annak, ami egykor volt.
Colin Kaepernick
A 2018-as munka ünnepén a Nike nagy port kavart, amikor a márka új arcaként tweetelte az NFL-játékos Colin Kaepernick fotóját.
A 49ers irányítója a viták villámhárítójává vált, miután az első futballistaként letérdelt a nemzeti himnusz alatt a fekete amerikaiakkal szembeni rendőri brutalitás ellen tiltakozva. A közvélemény részéről vegyesen kapott támogatást és visszatetszést, egyesek hősnek nevezték, mások pedig “Amerika-ellenesnek” kritizálták tettét.”
Ez a vita csak fokozódott azzal, hogy Donald Trump a Kaepernick által indított tiltakozás kritikáját kampánya és később elnöksége központi beszédtémájává tette. A 49ers vezetősége ennek következtében nem hosszabbította meg Kaepernick szerződését, és egyetlen más NFL-csapat sem szerződtette. Illetve a hirdetésben a Kaepernick arcát ábrázoló fekete-fehér fotó felülete a következő szöveggel: “Higgy valamiben. Még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy mindent fel kell áldoznod”, alatta pedig a Nike klasszikus szlogenje, a “Just Do It.”
A reklám a támogatás és a viták kiszámítható keverékét váltotta ki. Néhányan, akik a Nike Kaepernick támogatását a hazafias értékek elárulásának tekintették, úgy döntöttek, hogy egészen nyilvánosan bejelentik a Nike bojkottját azzal, hogy videókat posztoltak arról, hogy elégetik a Nike cipőjüket.
Ez nagyrészt hatástalannak bizonyult, a legtöbb ember a Nike bojkottálóit gúnyolta a közösségi médiában, a vállalat részvényei pedig szárnyaltak, több mint 6 milliárd dollárral emelkedtek kevesebb mint egy hónappal a kampány kezdete után.
A baloldalon egyesek szintén kifogásolták a reklámot, az “árualapú aktivizmus” példájaként említve, amikor a vállalatok egy társadalmi mozgalmat a profit érdekében magukévá tesznek.
How Green is Nike?
Noha a Nike tett lépéseket környezetbarátságának növelése érdekében, csatlakozott a Fenntartható Ruházati Bizottsághoz és számos újrafelhasználható anyagot alkalmazott ruháiban, még mindig van hova fejlődnie.
A Nike-t ért elsődleges környezetvédelmi kritika az volt, hogy nem hajlandó kiiktatni a veszélyes anyagokat az ellátási láncából. Amint arra a Greenpeace rámutatott, ez a gyári munkásoktól kezdve a vízi utakon át a fogyasztókig mindent érint. A veszélyes vegyi anyagok szennyezik a környezetet, mérgezéssel fenyegetik azokat, akik velük dolgoznak, és lehetővé teszik, hogy a Nike ruházatot használók körében fennmaradjon egy potenciális egészségügyi kockázat.
A Nike azt állította, hogy dolgozik e mérgező vegyi anyagok megszüntetésén. Bár ezek az állítások az elmúlt néhány évben kétes fogadtatásra találtak, 2018-ban a Nike a növekedés komoly jeleit mutatta, és a termékek 93%-ára bővítette PFC-mentes portfólióját.
Mi történik 2019-ben?
A 2019-es év során a legtöbb hír a Nike politikai álláspontja körül forgott. Néhány nappal július 4. előtt a vállalat törölte egy olyan tornacipő kiadását, amely a cipő sarkán Betsy Ross 13 csillagos amerikai zászlóját viselte. Állítólag erre a döntésre azután került sor, hogy Colin Kaepernick négyszemközt kritikát fogalmazott meg a Nike felé a dizájnnal kapcsolatban, tekintve, hogy a 13 csillagos zászló a rabszolgaság idején képviselte Amerikát, és a Konföderációs zászlóval együtt használták a gyűlöletcsoportok, köztük a Ku Klux Klan is.
A cipő visszavonására vonatkozó döntés mindazonáltal médiatűzvihart váltott ki, konzervatív szakértők és közösségi média kommentátorok kritizálták a Nike-t a hazafiság hiánya miatt.
A politikai szférán kívül a Nike egy gyerekeknek szóló előfizetéses szolgáltatás terveit is bemutatta. Ez egy olyan időszakban történik, amikor a ruházati cégek egyre inkább az előfizetéses modellek felé fordulnak a vásárlók megnyerése érdekében. Ez lesz a Nike első ilyen jellegű tesztje, és megnyitja az utat a 2-10 éves gyerekek számára, hogy havi díj ellenében változatos hozzáférést kapjanak egy nagyjából 100 cipőből álló választékhoz.
Nike részvények
Mint sok más vállalat esetében 2019-ben, a Nike sorsa is szorosan kapcsolódik a jelenlegi kínai-amerikai kereskedelmi háborúban a vámokkal kapcsolatos folyamatos spekulációkhoz. Tekintettel arra, hogy a Nike a ruházatának nagyjából 27%-át Kínában gyártja, a növekvő vámok kilátásba helyezése valódi problémát jelent az ellátási lánc számára. A vállalat proaktívan kezeli ezt a problémát, és lassan egyre több tevékenységét helyezi át Kínából Vietnamba.
Ezektől a fenyegető veszélyektől függetlenül a Nike viszonylag sértetlenül vészelte át a 2019-es évet, sőt a Dow 15 legjobb elemzői választása között landolt.
Nike (NKE) – Get Report augusztus 14-én részvényenként 81,03 dolláron, 2,75%-os csökkenéssel zárt.
Soha nem túl késő – vagy túl korai – tervezni és befektetni a megérdemelt nyugdíjba. További információkat és ingyenes próbaelőfizetést kaphat aTheStreet’s Retirement Dailytől, hogy többet tudjon meg a nyugdíjra való megtakarításról és a nyugdíjas életről. Kérdései vannak a pénzzel, a nyugdíjjal és/vagy a befektetésekkel kapcsolatban? [email protected].